時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。因此，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
造價管理工作范圍和任務(wù) 工程造價工作計劃精選篇一
20xx年我們預(yù)控部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。20xx年我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績。
在新的一年里全面負責世紀新城預(yù)結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況、看工程現(xiàn)場與圖紙結(jié)合情況，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。
在龍熙湖畔即將開始的項目施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
料做出單價分析，對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導匯報。
每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。
此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學習，及時向領(lǐng)導匯報工作；專業(yè)技能方面，加強廣聯(lián)達圖形算量預(yù)算及天正cad軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我們預(yù)控部工作計劃，我們部門人員會嚴格遵循公司造價工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
造價管理工作范圍和任務(wù) 工程造價工作計劃精選篇二
民族：漢族
戶口所在地：xx
婚姻狀況：未婚
求職意向及工作經(jīng)歷
應(yīng)聘職位：工程造價師
工作年限：3
求職類型：全職
月薪要求：xxxx——xxxx
公司名稱：xx建筑工程有限公司
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑
擔任職務(wù)：預(yù)算主管
1、負責公司所承建的上?？萍季G洲二期三項目的對甲預(yù)結(jié)算工作，此項目為飛利浦公司在*的研發(fā)中心，熟練操作運用工程量清單計價模式及其合同的管理，跟蹤編制對甲的簽證變更報價，督促現(xiàn)場做好相應(yīng)記錄，積極開展對甲索賠工作，編制每月對甲的進度款，負責對甲變更的單價報審，負責審核對分包單位的單價，具有較為良好的談判能力。并組織對分包單位的招標工作。
2、負責康橋水都項目的.對甲簽證變更結(jié)算工作，按照合同進行索賠;編制每月對甲的進度款，審核對分包單位的單價;指導核算員與分包方對帳。
3、參與了上海政法學院改擴建工程及漕河涇現(xiàn)代服務(wù)聚集區(qū)b標工程的投標，根據(jù)工程量清單編制商務(wù)標，運用投標技巧參與市場化的競標，并取得良好的效果。
公司名稱：xx承包有限公司
起止年月：xx—xx
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑
擔任職務(wù)：預(yù)結(jié)算員
在珠江新城項目部從事土建預(yù)結(jié)算員，負責編制住宅樓及商業(yè)樓的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算以及結(jié)算，進行單價分析，所作的結(jié)算誤差率不超過1%;編制單項工程的兩算一控，鎖定成本，按照公司的內(nèi)部定額控制工程的成本以及編制標底價;編制單位工程的竣工成本分析;協(xié)助預(yù)算主管完成對甲的各項工作。根據(jù)清單計價規(guī)范編制了一棟建筑面積為兩萬多*米的住宅樓工程量清單，編制標底價，并協(xié)助合同部門完成招投標工作。
離職原因：
畢業(yè)院校：xx交通大學
最高學歷：本科獲得學位:學士畢業(yè)-xx
所學專業(yè)一：工程管理
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月終止年月學校(機構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號
xxxx 無 建筑工程 二級建造師 xxxxxxx
外語：英語一般
國語水*：一般粵語水*：一般
經(jīng)過工作實踐，我掌握了工程造價管理的程序、方法以及技巧，擁有現(xiàn)場的工作經(jīng)驗，有較為良好的合同管理能力、索賠能力及招投標技巧，本人性格開朗，吃苦耐勞，有耐心，敢于面對挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作，有良好的協(xié)調(diào)能力和組織能力，適應(yīng)能力和學習能力強，具有系統(tǒng)的工程造價管理知識體系。
造價管理工作范圍和任務(wù) 工程造價工作計劃精選篇三
2012年我們預(yù)控部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。2013年我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績。
在新的一年里全面負責世紀新城預(yù)結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況、看工程現(xiàn)場與圖紙結(jié)合情況，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。
在龍熙湖畔即將開始的項目施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
料做出單價分析，對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導匯報。
每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。
此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學習，及時向領(lǐng)導匯報工作；專業(yè)技能方面，加強廣聯(lián)達圖形算量預(yù)算及天正cad軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我們預(yù)控部工作計劃，我們部門人員會嚴格遵循公司造價工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
造價管理工作范圍和任務(wù) 工程造價工作計劃精選篇四
1、在公司及工程部領(lǐng)導下全面負責河南省宏宇置業(yè)有限公司開發(fā)世紀第一城三期結(jié)算、四期項目的工程進度款、結(jié)算以及五期預(yù)算和各階段的預(yù)結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。
2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
3、及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)三、四期施工(或竣工)圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
4、做好三期的結(jié)算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算，掌握資料做出單價分析，對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導匯報。
此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情;工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學習，及時向領(lǐng)導匯報工作;專業(yè)技能方面，加強預(yù)算及cad軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。
以上是我個人20xx年工作計劃，我會嚴格遵循公司工程部預(yù)算工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
造價管理工作范圍和任務(wù) 工程造價工作計劃精選篇五
全體會員。
20xx年十一、二月份，每個星期的周末。
通過實習和社會實踐活動，提高專業(yè)知識，對專業(yè)有著清楚的認識，對自己的人生目標有的明確的規(guī)劃，促進大家的實踐能力，為以后的專業(yè)學習打下基礎(chǔ)，同時為以的后工作增加了經(jīng)驗。最主要的目的要社員們知道建筑行業(yè)是一項漫長的路，各門功課都有著他的重要性，一棟房子能把我們所有學過的或者即將要學的知識都包括在其中，于此也讓所有社員學會把理論和實踐相結(jié)合，不斷的總結(jié)經(jīng)驗和方法。
組宣部、外聯(lián)部、秘書部。組宣部負責組織和計劃，其他部門的部長協(xié)助組宣部做好實習計劃和相關(guān)組織活，秘書部和副會長進行監(jiān)督和記錄。
1、每個部門自己分好小組，每組三到四個成員（因為實習的難度大），選好負責的組長，同時登記好每次實習的人數(shù)和地點，實習的內(nèi)容。
2、每個部門的部長負責組織好本部門的組長，在李清奇老師領(lǐng)導下完成他發(fā)放的任務(wù)書和相關(guān)資料的學習，總結(jié)寫出各項工作的報告。
3、每個部門的小組在實習過程中遇到問題或者發(fā)生意外都要及時做相關(guān)應(yīng)急措施，同時及時通知本部門的部長和會長。
4、在整個實習過程由副會長和秘書部進行監(jiān)督，負責監(jiān)督完成任務(wù)的程度以及安全的指導。
5、會長負責安排任務(wù)以及相關(guān)資料，管理委員會的重要會議的召開，傳達和資料。
6、每次實習的詳細內(nèi)容由組宣部寫出計劃和任務(wù)書，然后發(fā)給每個部門的部長再由每個部門的部長發(fā)給下面的干事和組長。
7、每次周周一晚上7：00——9：00所有的社員進行知識的交流會。各部門做好準備工作（發(fā)問的問題和要解決的問題）。最后做個總結(jié)和報告出來（由會長或者副會長）。
8、每次實習完都要寫實習報告，每個小組的組長負責收本組成員實習報告，然后檢查后統(tǒng)一交給本門的部長，部長審核批改后統(tǒng)一交給秘書部門和副會長。
1、安全問題。每次實習前，負責人（或者部門的部長）要進行安全知識的交流和提醒。如在實習過程中有成員不停指揮和警告，出了事情結(jié)果自負，按照協(xié)會的管理制度進行批評和相應(yīng)的處分，嚴重的開除協(xié)會。
2、監(jiān)督部門（秘書部）要注意小組實習的安全問題及時的進行警告和批評。
3、各部門的負責人都要明確自己的任務(wù)，出問題的部門要負相關(guān)的責任的，責任必須明確到每一個部門的哪一個組的組長或者負責人。
七、工作希望：
希望個部門順利的進行一切實習和學習的工作，各部門都認真負責，積極落實哈自己工作，團結(jié)合作，互相幫助、互相協(xié)助、互相學習，實現(xiàn)共同進步、共同成長。每個成員都能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢，為協(xié)會作出一份貢獻。同時希望大家學會做人，學會不同的人都能進行交流，提高自己的綜合素質(zhì)。最后祝順利的進行，完美完成每一個任務(wù)，充實的自己，學有所成。
造價管理工作范圍和任務(wù) 工程造價工作計劃精選篇六
1、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色
2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個管理團隊
3、培訓工作分層次、有效果、成制度。
4、重視細節(jié)管理，加強良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
5、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。
一、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討，形成潤華物業(yè)模式和特色。
1、創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機關(guān)辦公樓健康文化：
1)編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，主要包括火災(zāi)、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案，根據(jù)項目的實際情況編寫成冊，廣泛向業(yè)主宣傳，營造安全氛圍。
2)各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時之需。
3)辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識，內(nèi)容涵蓋飲食、運動、疾病、營養(yǎng)等方面，營造健康文化氛圍，把健康知識送到業(yè)主手中。
2、延伸機關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問責任制的基礎(chǔ)上，進一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題，管理處把業(yè)主當朋友，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案，有意識聯(lián)系一些家具維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來水、煤氣、供電局等維修電話，在業(yè)主需要時提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。
3、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字;二是對業(yè)主的投訴不說“不”字;三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字;四是面對困難棘手的問題不說“不”字;五是對公司沒有的服務(wù)項目不說“不”字。
4、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措。
二、深入宣貫企業(yè)文化，使?jié)櫲A物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個管理團隊。
1、制定20xx年濟南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃。
2、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員，以潤華報、百年潤華、濟南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負責本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇，20號以前上報項目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡報，并發(fā)至各管理處，加強管理處的溝通力度。
3、每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動，書寫活動心得，提高員工對企業(yè)的認同感、自豪感和向心力。
4、編寫企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團簡介、物業(yè)公司簡潔、項目介紹、公司榮譽等等，用于員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課。
三、管理部培訓工作分層次、有效果、成制度。
1、每個管理處蹲點工作，切實掌握管理處工作水平和存在的問題，制定有效的培訓方案。
2、每月常規(guī)培訓按時提報培訓計劃，不定時檢查計劃落實情況及培訓效果。
3、完善員工的崗前培訓，推出崗前培訓的內(nèi)容，由各管理處主任及助理負責落實。
4、加大管理人員的培訓。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每周管理處例會上，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨干進行培訓，內(nèi)容要記錄在會議紀要上，并列入主任考核。同樣，在物業(yè)管理部召開的會議上，也要督促檢察管理處主任的學習情況。
5、各管理處主任會同事務(wù)助理編寫自己項目的物業(yè)管理實施手冊，要求結(jié)合實際，總結(jié)經(jīng)驗，便于各項目之間取長補短。手冊的內(nèi)容包括：項目概況、組織架構(gòu)、管理制度、案例匯總、費用測算、實戰(zhàn)經(jīng)驗等。在總結(jié)中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎(chǔ)。
四、重視細節(jié)管理和執(zhí)行力，服務(wù)水平再上臺階。
細節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會是，制度再好再完美，如果不執(zhí)行不落實那只能是空談，如果執(zhí)行起來不連貫、不堅持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。
1、成立設(shè)備管理小組。每個項目抽調(diào)一名設(shè)備運行人員，成立設(shè)備運行小組。制定小組職責，工作目標和措施。查找各項目隱患，確保設(shè)備運行安全。
2、整合保潔力量，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟。包括服務(wù)項目、服務(wù)價格、運作模式、分配機制、清潔工具和清潔劑的使用等。
3、完善各項目的倉庫管理。整合各管理處物料資源，加大部分物品的循環(huán)使用力度，節(jié)約費用。并組織保潔、維修骨干交流經(jīng)驗。
4、全面檢查管理處各項制度的落實情況。對于曾經(jīng)實行過但是沒有堅持住、或者實行的過程中已經(jīng)變成走過程的規(guī)章制度，要認真研究，重新予以落實。
五、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入進一步增加。
1、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作。并且已經(jīng)在移動公司增加2名保潔服務(wù)項目。
2、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭取工作。
3、省紀委新建宿舍樓積極關(guān)注。
4、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項目的聯(lián)系。
20xx年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項目，取得了開門紅，在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動。雖然我們面臨的困難依然很多，但公司的發(fā)展充滿了希望，我們有理由堅信：潤華物業(yè)明天會更加美好!
【本文地址：http://m.gzsthw.cn/zuowen/3199531.html】
