無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
執(zhí)行力的人生格言篇一
1、接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，完成任務追求圓滿。
2、剛性化執(zhí)行，人性化管理。
3、機關生命力源于執(zhí)行力。
4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
5、管理標準化、反應快速化、執(zhí)行規(guī)范化。
6、凡事要求落實，求具體、求深入、求細致、求效率、求質(zhì)量。
7、執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、效能化、精細化、人本化上下功夫。
8、成功的秘訣是將平凡的事做得不平凡。
9、你的微笑是對我工作的肯定，你的意見是對我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目標。
10、成功需要不懈努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽――細節(jié)決定成敗。
11、先做人，再做事。
12、無論做什么事情，都要記住自己的責任；無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫搪塞，完善的執(zhí)行是不需要任何借口的。
13、無功便是過，慢也是過。
14、發(fā)展為上，投資為本，速度為先。
15、下屬素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高下屬的素質(zhì)就是你的責任。
執(zhí)行力的人生格言篇二
2，能沖刷所有一切的除了眼淚，就是時間，以時間來推移這份感情，時間越長，沖突越淡，仿佛不斷稀釋的那杯茶。
3，怨言是上天得至人類最大之供物，也是人類禱告中最虔誠的部分。
4，智慧的代價便是矛盾。這是人生對人生觀開的玩笑。
5，世上的姑娘總以為自己是驕傲的公主(除了少數(shù)極丑和少數(shù)極聰明的姑娘例外)
6，如果敵人讓你生氣，那說明你還沒有勝他的把握
7，如果朋友讓你生氣，那說明你仍然在意他的友情
8，令狐沖說“有些事情本身我們無法控制，只好控制自己。”
9，我不知道我現(xiàn)在做的哪些是對的，那些是錯的，而當我終于老死的時候我才知道這些。所以我現(xiàn)在所能做的就是盡力做好每一件事，然后等待著老死。
11，魚對水說你看不到我的眼淚，因為我在水里.水說我能感覺到你的眼淚，因為你在我心里。
12，快樂要有悲傷作陪，雨過應該就有天晴。如果雨后還是雨，如果憂傷之后還是憂傷.請讓我們從容面對這離別之后的離別。 微笑地去尋找一個不可能出現(xiàn)的你!
13，死亡教會人一切，如同考試之后公布的結果——雖然恍然大悟，但為時晚矣~!
14，你出生的時候，你哭著，周圍的人笑著;你逝去的時候，你笑著，而周圍的人在哭!一切都是輪回!!!! 我們都在輪回中!
20，真正的愛情是不講究熱鬧不講究排場不講究繁華更不講究嚎頭的
22，我們確實活得艱難，一要承受種種外部的壓力，更要面對自己內(nèi)心的困惑。在苦苦掙扎中，如果有人向你投以理解的目光，你會感到一種生命的暖意，或許僅有短暫的一瞥，就足以使我感奮不已。
23，我不去想是否能夠成功,既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程;
25，日出東海落西山，愁也一天，喜也一天;遇事不鉆牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。
執(zhí)行力的人生格言篇三
執(zhí)行力說穿了就是看你有沒有決心。
執(zhí)行就是把目標變成結果的行動！
執(zhí)行不是被動應付，而是主動負責。
執(zhí)行，沒有任何借口！
知行合一，立刻行動！
有情領導、無情管理、絕情制度。
行勝于知，知因行而勝。
行動創(chuàng)造結果，結果改變命運。
行動！行動本身就會教你如何成功。
天行健，君子以自強不息。
什么使我痛苦，什么必使我強大！
你的時間在哪里，你的結果就在哪里。
可以成功，可以失敗，但決不能放棄！
杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
管理者必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，管理者應致力于營造執(zhí)行力文化。
成功是一把梯子，雙手插在口袋里的人是爬不上去的。
不要應付式執(zhí)行，而要負責式執(zhí)行。
百句空言，不如一個行動。
百分百責任的入口：我是當事人，不是第三方！
執(zhí)行力的人生格言篇四
1、先計劃再行動，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
3、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
4、境界決定世界。
6、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
7、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
8、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
9、不謀全局者不足謀一域。
10、在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
12、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執(zhí)行的起點。
13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
14、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
16、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律?！R正昕
17、真正具有責任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限！主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！
18、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。
19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
20、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
21、如果沒有企業(yè)家的權威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮；如果沒有企業(yè)家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
22、企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。
24、舒服的，往往就是退步的。
25、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
26、領導者重視什么，就強調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。
27、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
28、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
29、沒有想法，就沒有結果。
30、取是能力，舍是境界。
32、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
33、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
34、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！_伯特·凱利
36、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。
37、執(zhí)行要有結果，沒有任何借口。
38、監(jiān)督檢查的原理：控制風險，完美的細節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。
39、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
40、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
41、簡單的才是有效的。
42、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
43、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。
44、簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
45、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
46、細節(jié)決定成敗。
47、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關心正在發(fā)生的事實。
49、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
50、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
51、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
52、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
53、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
54、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低？結論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
55、小企業(yè)做強需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執(zhí)行力。
56、聰明的人在想，而認真的人在做。
57、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。
58、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
59、鎖定責任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
60、自己查核自己是一種責任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段！
61、完美的細節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
62、一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
63、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
64、凡事都有三種以上的解決方法。
65、習慣于缺點是最大的缺點。
66、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
67、管理的出發(fā)點是事的順序，而權謀的出發(fā)點是人的服從；管理的本質(zhì)是規(guī)律，權謀的本質(zhì)是謀略；管理服務于規(guī)律，而權謀有時破壞規(guī)律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心，只有這樣，我們每個人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價值，而不是體現(xiàn)自己的價值。
68、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
69、執(zhí)行領導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低；也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
70、領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
71、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾
72、執(zhí)行力不講如果，只講結果。
73、敢于負責任，才能擔重任。
74、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)！
75、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。
76、行動不及時是因為痛苦達不到。
77、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結果導向、決不放棄！
78、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅(qū)動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！
79、思考的方式?jīng)Q定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
80、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
81、若要如何，全憑自己。
82、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
83、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
84、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
85、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
86、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
87、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
88、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
90、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
91、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；；結果第一，過程第二。
92、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
93、不看錯不錯，只求好不好。
95、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
96、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
97、企業(yè)領導人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。
98、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
99、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
100、言教不如身教，身教不如境教。
101、溝通重在換位思考。
102、如果不想做的事，任何人可以找ｎ個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。
103、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
104、結果不好，就是不好。
105、大成功靠團隊，小成功靠個人?！葼枴どw茨
106、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
107、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
108、做好時間管理，做自己的主人。
109、授權與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權到什么程度。
110、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
111、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
112、一個人的學習態(tài)度，決定一個人的高度?！熘傧?/p>
113、哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——魯迅
114、人們不會做你想要的，只會做你檢查的！
執(zhí)行力的人生格言篇五
1、先計劃再行動，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
3、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
4、境界決定世界。
6、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
7、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
8、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
9、不謀全局者不足謀一域。
10、在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
12、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執(zhí)行的起點。
13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
14、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
16、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。——盧正昕
17、真正具有責任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限！主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！
18、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。
19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
20、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
21、如果沒有企業(yè)家的權威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮；如果沒有企業(yè)家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
22、企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。
24、舒服的，往往就是退步的。
25、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
26、領導者重視什么，就強調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。
27、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
28、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
29、沒有想法，就沒有結果。
30、取是能力，舍是境界。
32、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
33、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
34、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！_伯特·凱利
36、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。
37、執(zhí)行要有結果，沒有任何借口。
38、監(jiān)督檢查的原理：控制風險，完美的細節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。
39、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
40、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
41、簡單的才是有效的。
42、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
43、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。
44、簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
45、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
46、細節(jié)決定成敗。
47、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關心正在發(fā)生的事實。
49、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
50、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
51、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
52、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
53、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
54、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低？結論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
55、小企業(yè)做強需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執(zhí)行力。
56、聰明的人在想，而認真的人在做。
57、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。
58、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
59、鎖定責任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
60、自己查核自己是一種責任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段！
61、完美的細節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的.！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
62、一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
63、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
64、凡事都有三種以上的解決方法。
65、習慣于缺點是最大的缺點。
66、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
67、管理的出發(fā)點是事的順序，而權謀的出發(fā)點是人的服從；管理的本質(zhì)是規(guī)律，權謀的本質(zhì)是謀略；管理服務于規(guī)律，而權謀有時破壞規(guī)律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心，只有這樣，我們每個人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價值，而不是體現(xiàn)自己的價值。
68、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
69、執(zhí)行領導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低；也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
70、領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
71、合作是一切團隊繁榮的根本?！笮l(wèi)·史提爾
72、執(zhí)行力不講如果，只講結果。
73、敢于負責任，才能擔重任。
74、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)！
75、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。
76、行動不及時是因為痛苦達不到。
77、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結果導向、決不放棄！
78、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅(qū)動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！
79、思考的方式?jīng)Q定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
80、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
81、若要如何，全憑自己。
82、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
83、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
84、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
85、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
86、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
87、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
88、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
90、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
91、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；；結果第一，過程第二。
92、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
93、不看錯不錯，只求好不好。
95、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
96、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
97、企業(yè)領導人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。
98、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
99、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
100、言教不如身教，身教不如境教。
101、溝通重在換位思考。
102、如果不想做的事，任何人可以找ｎ個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。
103、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
104、結果不好，就是不好。
105、大成功靠團隊，小成功靠個人?！葼枴どw茨
106、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
107、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
108、做好時間管理，做自己的主人。
109、授權與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權到什么程度。
110、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
111、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
112、一個人的學習態(tài)度，決定一個人的高度?！熘傧?/p>
113、哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的?！斞?/p>
114、人們不會做你想要的，只會做你檢查的！
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