2023年電力班組結對表態(tài)發(fā)言稿(3篇)

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電力班組結對表態(tài)發(fā)言稿篇一

【篇1：班組建設標桿單位爭創(chuàng)工作表態(tài)發(fā)言】

班組建設標桿單位爭創(chuàng)工作表態(tài)發(fā)言

尊敬的省公司王主席，各位領導，同志們：大家上午好！

班組建設標桿單位創(chuàng)建工作是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，我局堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設標桿單位創(chuàng)建工作取得了一定的效果。

為積極響應本次動員會議號召，深入推進班組建設標桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下：

我們將借此次會議的東風，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。會后我們將迅速宣貫會議精神，以部門和班組為單位，認真學習省公司王主席、市局李局長的重要講話和張主席的工作報告精神，對創(chuàng)建標準和考核辦法組織再學習，在加深理解的基礎上進一步抓落實，以此進一步統(tǒng)一思想、提高認識，切實增強全員創(chuàng)建工作的緊迫感和責任感。

始終將安全生產、經營管理和黨風廉政建設三項責任制作為重點，確保三項責任制不出任何事故與障礙。始終將班組建設作為著力點，落實本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實班組管理基礎，創(chuàng)造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。始終將標準化建設作為抓手，規(guī)范員工作業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)管理流程，全面推進標準化建設，努力實現“兩個固化”。

此次會議之后，我們將在前段實行創(chuàng)建工作責任制的基礎上，進一步分解指標、細化任務、明確責任、落實考核，堅持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對班組建設工作進行一次督促檢查，并納入班組績效考核，每季度由局組織對創(chuàng)建工作進行一次全面檢查，通報檢查情況，落實重獎重罰。

表態(tài)只是一種形式，重要的是抓落實。創(chuàng)建只是一種手段，目的是全面提高企業(yè)的綜合素質。請省公司和市局領導放心，我們將在省公司和市局的正確領導下，咬住創(chuàng)建目標不放松，全面再動員、全員再發(fā)動，用心開展創(chuàng)建工作，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設標桿單位創(chuàng)建工作的各項任務抓到位、抓落實，切實抓出成效來！

謝謝大家！

【篇2：班組長表態(tài)發(fā)言】

表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導、職工朋友們：

大家好!我叫，是 班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：

照先進找差距”活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。

加強班組建設是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“團結奉獻、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應有的貢獻。

謝謝大家！

【篇3：班組建設現場會表態(tài)發(fā)言上傳】

班組建設現場會表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領導、同志們：

上午好！

按照會議安排，我代表****做表態(tài)發(fā)言。

2010年分公司根據公司班組建設推進會會議精神，結合分公司具體工作特點，開展了班組建設工作。首先突出“早抓”，強調“落實”。先后組織班組長到****和****進行取經學習，制定并下發(fā)了《****班組建設工作實施細則》，分別召開了班組建設研討會和推進會，開展了“家屬囑托促安全”、“我為班組建設出份力”和設定班組愿景等活動，年末對所轄13個班組進行了全面檢查。今年一季度由領導班子帶隊組織相關班組人員進行現場運行設備管理互查，通過現場對比，達到了相互促進提高的目的。其次是要求班組“四落實”，即：落實班組工作計劃制、責任制、中間檢查制、考核制。再次是抓好班組建設的核心層（管理干部）和重點人（班組長）工作。通過分公司干部職工的共同努力，分公司班組建設水平同自己比有了顯著提升。

雖然我們在基層班組建設方面做了許多工作，但仍存在一些不足。下一步我們將以提升班組綜合管理水平為目標，以提高班組員工執(zhí)行力為重點，狠抓責任落實，進一步強化

班組建設，全面提升班組工作效能，以優(yōu)異的業(yè)績、科學的管理、優(yōu)質的服務回報公司經營者集團對班組建設的關心與支持。

為使班組建設工作在職工中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，每月出版一期《班組建設簡報》，更好的推動和指導分公司班組建設工作。通過組織班組長參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設工作的開展創(chuàng)造良好條件。

出臺《****配電專業(yè)全過程管控考核實施方案》，此辦法加強了配電專業(yè)的基礎管理工作，夯實了班組建設水平，提高了職工業(yè)務技能，強化了現場設備的健康水平。按照生產職工評價表，班組職工每月對相應能力水平進行自評，并上墻公布。通過每天早會給大家講解一個生產工作知識點，每周進行一次學習的總結會，每月組織一次技能考試，通過各種形式增強員工的學習熱情，營造“比學趕幫超”的氛圍。

分公司將分專業(yè)確定班組建設典型，并精心指導班組結合自身工作任務和管理工作特點，開展班組管理規(guī)范化建設活動，

使這些班組各項工作做到按計劃落實，按制度管理，保證班組各項工作有序進行。同時，充分發(fā)揮班組“五大員”作用，提高職工參與班組管理建設的積極性，努力在班組內形成“人人抓管理、事事搶著干”的良好工作氛圍，促進班組各項管理工作逐步實現規(guī)范化。在典型班組的帶動下，分公司班組管理逐步走向規(guī)范化。 四、通過“三個結合”，全面推進班組建設邁上新臺階。一要將班組建設工作與生產經營活動相結合。在生產專業(yè)開展“安康杯”競賽和“創(chuàng)建無違章班組”等活動，通過現場錄像同步回放等做法，促進班組的安全建設。通過設立班組“文化墻”、“班組之家”和“黨員之家”等形式，促進班組的文化建設。在營銷專業(yè)開展“我優(yōu)我秀”服務明星評比活動，用身邊的典型鼓舞職工立足崗位創(chuàng)佳績。二要與“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動相結合。根據公司在各個時期的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設之中，使班組建設的工作內容更為充實，形式更為靈活，促進了各項主題活動的深入開展。三要將班組建設檢查結果與年終評比相結合。各班組每月自查，分公司班組建設領導小組每季度對各班組班組建設情況進行檢查，并按照《班組考核評分實施細則》對各班組進行綜合考核和評分，將檢查結果及時通報，對發(fā)現的問題限時整改，形成檢查-發(fā)現問題-限時整改-總結提高

的閉環(huán)管理。年終將每季度檢查的結果進行綜合，作為班組年終評比的依據。

班組建設工作是一項長期而艱巨的任務，分公司將以此班組建設現場會為契機，學習兄弟單位班組建設先進經驗，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設工作抓實、抓細、抓出成效！

電力班組結對表態(tài)發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領導、同志們：

經理的工作報告鼓舞人心，催人奮進，更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經干部職工抓好機遇，強化責任，服務大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務。在具體工作中，我們堅決做到以下五點：

把這次會議精神，特別是經理的工作報告?zhèn)鬟_到每位職工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，提升效能。

即一要夯實安全基礎，確保安全生產穩(wěn)定。重點加強現場安全管理，大力開展反事故斗爭，加大現場反違章糾察力度，規(guī)范和加強工程分包管理，正確處理安全與質量、進度、效益之間的關系，不安全寧可不工作。二要嚴格落實里程碑計劃，確保工程進度和質量。積極加強與基建、設計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產裝備水平，保證工程全部達標投產，確保工程實現零缺陷移交生產運行，服務電網發(fā)展。

即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經管理體制建設，全面落實多經體制改革方案，規(guī)范多經與主業(yè)關系。二要加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊伍建設，重點加強生產專業(yè)技術人才培養(yǎng)，提高多經隊伍整體素質。

加強招投標基礎工作，在鞏固現有市場份額的基礎上，爭取實現新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制，提高發(fā)展質量和效益。三要提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結算中心的作用，加強資金管理和稅務籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅持科學創(chuàng)新，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經系統(tǒng)努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。

各位領導、同志們，經理在工作報告中把公司領導的親切關懷送入了多經職工的心田，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，“干就干出個樣子”，以優(yōu)異的業(yè)績回報主業(yè)和全體股東，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺階貢獻力量。

謝謝。

電力班組結對表態(tài)發(fā)言稿篇三

電力表態(tài)發(fā)言稿范文

安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。下面，小編為大家分享電力表態(tài)發(fā)言稿，希望對大家有所幫助! 電力表態(tài)發(fā)言稿一、

安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。一是對安全設施的認識誤區(qū)。隨著科學技術的迅猛發(fā)展，施工現場安全設施和勞動保護用品也呈現高、精、尖技術，并被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發(fā)生;二是對職工培訓的認識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產先進單位，已連續(xù)實現安全生產六千多天，大多職工也從事施

工生產多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓;另外新進職工絕大多數是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓部門的安全培訓，于是就降低了三級教育網絡的培訓標準。由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想、對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執(zhí)行和落實當中出現“缺位”現象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。

再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。

提高人的素質，首先是提高思想素質。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質的干部職工隊伍，保持良好的安全生產局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不

斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。

實踐證明、安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實;另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

結合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好

各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前(后)站班會、施工“三交、三查”等，不斷

總結

即、安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。

安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。

電力表態(tài)發(fā)言稿二、

尊敬的各位領導、同志們、

經理的工作報告鼓舞人心，催人奮進，更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經干部職工抓好機遇，強化責任，服務大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務。在具體工作中，我們堅決做到以下五點、

把這次會議精神，特別是經理的工作報告?zhèn)鬟_到每位職工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，提升效能。

即一要夯實安全基礎，確保安全生產穩(wěn)定。重點加強現場安全管理，大力開展反事故斗爭，加大現場反違章糾察力度，規(guī)范和加強工程分包管理，正確處理安全與質量、進度、效益之間的關系，不安全

寧可不工作。二要嚴格落實里程碑計劃，確保工程進度和質量。積極加強與基建、設計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產裝備水平，保證工程全部達標投產，確保工程實現零缺陷移交生產運行，服務電網發(fā)展。

即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經管理體制建設，全面落實多經體制改革方案，規(guī)范多經與主業(yè)關系。二要加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊伍建設，重點加強生產專業(yè)技術人才培養(yǎng)，提高多經隊伍整體素質。

加強招投標基礎工作，在鞏固現有市場份額的基礎上，爭取實現新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制，提高發(fā)展質量和效益。三要提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結算中心的作用，加強資金管理和稅務籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅持科學創(chuàng)新，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經系統(tǒng)努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。

各位領導、同志們，經理在工作報告中把公司領導的親切關懷送入了多經職工的心田，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，“干就干出個樣子”，以優(yōu)異的業(yè)績回報主業(yè)和全體股東，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺階貢獻力量。

謝謝。

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