光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。通過制定計(jì)劃,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
局工作總結(jié)和工作計(jì)劃匯總篇一
1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細(xì)分到具體市場。
3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品):b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品):c(低價(jià):戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn),使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。
四、營銷策略。
局工作總結(jié)和工作計(jì)劃匯總篇二
在現(xiàn)代社會(huì)中,工作計(jì)劃部署對(duì)于個(gè)人和組織都起著至關(guān)重要的作用。為了更好地完成工作任務(wù),提高工作效率,我參加了一次關(guān)于工作計(jì)劃部署的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的目的是幫助我學(xué)習(xí)和掌握更好的工作計(jì)劃部署的方法和技巧,以提升我的職業(yè)能力。
第二段:培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)收獲
在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于工作計(jì)劃部署的內(nèi)容,比如如何制定明確的工作目標(biāo),如何進(jìn)行工作時(shí)間的合理分配,如何制定優(yōu)先級(jí)和時(shí)間表,以及如何在實(shí)施過程中進(jìn)行不斷的評(píng)估和調(diào)整。通過這次培訓(xùn),我對(duì)工作計(jì)劃部署有了更清晰的認(rèn)識(shí),收獲了很多實(shí)用的技巧。
第三段:實(shí)踐應(yīng)用和效果評(píng)價(jià)
在培訓(xùn)結(jié)束后,我開始將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。首先,我學(xué)會(huì)了設(shè)定明確的目標(biāo),將大的任務(wù)分解成小的子任務(wù),并設(shè)定明確的截止日期。這樣我可以更好地管理我的時(shí)間,并且能夠更好地完成工作任務(wù)。其次,我學(xué)會(huì)了合理分配工作時(shí)間。通過制定時(shí)間表,我可以更好地安排每天的工作,避免了工作交叉和時(shí)間浪費(fèi)。此外,我也學(xué)會(huì)了根據(jù)工作的緊急程度和重要性來制定優(yōu)先級(jí),這樣可以確保我先處理重要的任務(wù)。通過應(yīng)用這些工作計(jì)劃部署的技巧,我的工作效率明顯提高了,工作成果也更加顯著。
第四段:心得體會(huì)和成長收獲
通過這次培訓(xùn),我不僅學(xué)到了實(shí)用的工作計(jì)劃部署技巧,更重要的是培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣和時(shí)間管理能力。以前,我很容易被工作的瑣碎和雜亂所干擾,經(jīng)常出現(xiàn)工作進(jìn)展緩慢或任務(wù)拖延的情況。但是現(xiàn)在,我能夠更好地組織和安排我的工作,明確工作的優(yōu)先次序,更好地應(yīng)對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)。我越來越意識(shí)到高效的工作計(jì)劃部署對(duì)于一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和工作成果的重要性,這讓我更有信心和動(dòng)力去迎接新的工作挑戰(zhàn)。
第五段:總結(jié)和展望
通過這次工作計(jì)劃部署的培訓(xùn),我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的技巧,也深刻認(rèn)識(shí)到了良好的工作計(jì)劃部署對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。我將繼續(xù)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí),不斷提高自己的工作效率和管理能力。同時(shí),我也會(huì)把所學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和技巧分享給身邊的同事和朋友,幫助他們提升工作計(jì)劃部署的水平。我相信,通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們都能夠成為更出色的工作計(jì)劃部署者,為自己的職業(yè)生涯和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
局工作總結(jié)和工作計(jì)劃匯總篇三
本學(xué)期,教研組將圍繞學(xué)校和教務(wù)處的工作部署,全面推進(jìn)“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”活動(dòng)和“讀書活動(dòng)”,切實(shí)提高“教學(xué)六認(rèn)真”實(shí)效。以學(xué)校“微笑文化”建設(shè)為抓手,積極構(gòu)建和諧的人文課堂,促進(jìn)師生共同發(fā)展,為教育事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。
一、深入推進(jìn)教學(xué)“六認(rèn)真”常規(guī),繼續(xù)探索教學(xué)“六認(rèn)真”的實(shí)效性,討論切實(shí)可行的低耗方法,從常態(tài)走向長效,使教學(xué)“六認(rèn)真”向教學(xué)“六有效轉(zhuǎn)變。
二、加強(qiáng)校本教研,促進(jìn)專業(yè)發(fā)展
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。
參加各級(jí)各類培訓(xùn)、研討活動(dòng);利用教研活動(dòng)時(shí)間,學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理論,不斷提升教師的現(xiàn)代教學(xué)理念,不斷學(xué)習(xí),以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展與變化,跟上時(shí)代步伐。具體要求:30周歲以下的青年教師聽課不少于15節(jié),其他不少于8節(jié)。
2、加強(qiáng)教研組建設(shè),進(jìn)一步提高教研活動(dòng)的實(shí)效性。
每單周五下午第六、七節(jié)課,在教師閱覽室,深入開展“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”專題研究,結(jié)合“微笑文化”建設(shè),努力做到教研活動(dòng)系列化、專題化。
3、加強(qiáng)備課組建設(shè),充分發(fā)揮集體智慧。
積極推行“集體備課,資源共享,個(gè)人加減,課后反思”的集體備課制度,加強(qiáng)備課的減負(fù)增效。備課組將教法研討、學(xué)法指導(dǎo)、作業(yè)研究等作為備課組活動(dòng)的核心內(nèi)容,統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一檢測(cè)。各位教師主動(dòng)承擔(dān)組內(nèi)工作,積極貢獻(xiàn)個(gè)人智慧、尋求共同發(fā)展。
三、深化教學(xué)研究,探索減負(fù)增效新途徑
1、深入推進(jìn)“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”活動(dòng),優(yōu)化課堂教學(xué),減負(fù)增效。組織進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)《太倉市中小學(xué)深入推進(jìn)“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”課堂教學(xué)改革實(shí)施意見》,不斷修改和完善學(xué)?!皩W(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”課堂教學(xué)改革實(shí)施方案。要針對(duì)不同年級(jí)不同層次的學(xué)生,開展專題研究,進(jìn)行學(xué)法指導(dǎo),努力使學(xué)生從“要我學(xué)”到“我要學(xué)、我會(huì)學(xué)”的轉(zhuǎn)變,優(yōu)化課堂教學(xué),積極構(gòu)建和諧的人文課堂,達(dá)到減負(fù)增效。要認(rèn)真組織學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí),指導(dǎo)學(xué)生制定自主學(xué)習(xí)計(jì)劃,教會(huì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)方法,及時(shí)檢查學(xué)生自主學(xué)習(xí)效果,提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。
3月份完成:同課異構(gòu)。以備課組為單位,全民參與開課。
4月份完成:錄像診斷。各備課組推出一名,拍攝錄像,教研組共同診斷。
5月份完成:優(yōu)秀課展示。每個(gè)教研組推出優(yōu)秀課。
2、加強(qiáng)對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)和試題的研究。要認(rèn)真鉆研新課標(biāo),吃透大綱,切實(shí)有效地提高自身把握學(xué)科的能力。今年5月份物理教師40周歲以下必須參加蘇州市把握學(xué)科競賽。
3、加強(qiáng)作業(yè)布置的管理,實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效。精心選編、精心批改、精心講評(píng)、精心輔導(dǎo)。突出對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的鞏固和應(yīng)用,增強(qiáng)作業(yè)的針對(duì)性和精要性,減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)。
4、做好對(duì)中考的研究。初三物理、化學(xué)做好中考復(fù)習(xí)工作,初二生物參加會(huì)考,做好理化生實(shí)驗(yàn)操作考試的準(zhǔn)備工作。
局工作總結(jié)和工作計(jì)劃匯總篇四
作為一名出納,我深知這個(gè)崗位的重要性,因此從一開始就制定了我的工作計(jì)劃。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐,我有了一些心得體會(huì)。首先,我明確了每天的工作任務(wù),然后根據(jù)工作情況進(jìn)行合理調(diào)整。其次,我注重細(xì)節(jié)和精確性,保持了良好的工作習(xí)慣。最后,我與同事和上級(jí)保持良好的溝通,以確保工作的順利進(jìn)行。
首先,制定每天的工作任務(wù)是我的首要任務(wù)。早晨上班時(shí),我會(huì)檢查日歷和重要的工作通知,然后列出當(dāng)天需要完成的任務(wù)清單。我會(huì)給每個(gè)任務(wù)設(shè)定一個(gè)優(yōu)先級(jí),以確保重要的工作能及時(shí)完成。對(duì)于一些可能發(fā)生的突發(fā)狀況,我也會(huì)預(yù)留一些時(shí)間進(jìn)行應(yīng)對(duì)。這樣的工作計(jì)劃幫助我提高了工作效率,并且能夠更好地應(yīng)對(duì)各種工作情況的變化。
其次,我注重細(xì)節(jié)和精確性。作為出納,每一筆交易都需要我仔細(xì)核對(duì)和處理。我會(huì)仔細(xì)檢查客戶的賬戶信息和金額的正確性,確保無誤后再進(jìn)行操作。我會(huì)主動(dòng)與相關(guān)部門核對(duì)資金的收支情況,以避免出現(xiàn)賬目不平等的情況。此外,我會(huì)密切關(guān)注銀行的政策和規(guī)定的變動(dòng),確保自己的操作符合法律法規(guī)。這種注重細(xì)節(jié)和精確性的態(tài)度,使我能夠做到事無巨細(xì),提高了工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。
最后,良好的溝通對(duì)于出納工作來說至關(guān)重要。我與同事和上級(jí)保持著良好的溝通和合作關(guān)系,有問題時(shí)及時(shí)請(qǐng)教和解決。我與財(cái)務(wù)人員密切合作,及時(shí)了解公司的財(cái)務(wù)狀況和重要的決策,以便更好地支持公司的發(fā)展。我與客戶保持著良好的溝通,尊重客戶的意見和需求,以提供更好的服務(wù)。良好的溝通使得工作順利進(jìn)行,也能提高工作效率。
總之,出納工作是一項(xiàng)需要高度細(xì)致和精確性的工作。通過制定合理的工作計(jì)劃,注重細(xì)節(jié)和精確性,并與同事和上級(jí)保持良好的溝通,我能夠在這個(gè)崗位上做出更出色的表現(xiàn)。這種經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于出納工作,對(duì)于其他工作崗位來說也是十分重要的。只有始終保持良好的工作習(xí)慣,才能在工作中取得更好的成績。
局工作總結(jié)和工作計(jì)劃匯總篇五
承保是公司經(jīng)營的源頭,是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在19年,公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場逐步透明,競爭激烈的今天,服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,納入我們公司的價(jià)值觀??头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,建立一流的客戶服務(wù)體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。
1、精心組織策劃、堅(jiān)決完成計(jì)劃指標(biāo),為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù),深度拓展鄭州市場,打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),有序推進(jìn),擴(kuò)大和鞏固河南市場占有面。
3、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),還是我們工作的重點(diǎn),20xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,擴(kuò)展新渠道,爭取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。
4、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,對(duì)效益好,風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場開發(fā)工作,在20xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
5、其他方面:深入抓好其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作;積極參與各種保險(xiǎn)的激烈競爭之中。
20xx年在員工待遇上,工資及福利待遇在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,同時(shí)計(jì)劃為每個(gè)員工體檢身體,每位員工過生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動(dòng)等,用的好人才,留的住人才,為19年的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障。
今年將從制度入手,對(duì)公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,完善以前沒有完善的規(guī)章制度,使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊(cè)后,發(fā)到每一個(gè)員工手中,認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執(zhí)行力度。20xx年是全新的一年,有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。
局工作總結(jié)和工作計(jì)劃匯總篇六
近期,我參加了一次個(gè)人工作計(jì)劃培訓(xùn),這是一次十分有價(jià)值的經(jīng)歷。通過此次培訓(xùn),我不僅加深了對(duì)個(gè)人工作計(jì)劃的了解,還學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。在這篇文章中,我將分享我在培訓(xùn)過程中的體會(huì)和心得,希望對(duì)其他從事工作計(jì)劃的人有所幫助。
首先,在培訓(xùn)的一開始,我們了解到個(gè)人工作計(jì)劃的重要性。個(gè)人工作計(jì)劃是一種將目標(biāo)和行動(dòng)步驟明確規(guī)劃的工具,能幫助我們更有條理地安排工作,并高效地完成任務(wù)。在過去的工作中,我常常感覺自己在沒有計(jì)劃的情況下盲目地進(jìn)行工作,導(dǎo)致效率低下,容易出現(xiàn)任務(wù)交叉等問題。通過本次培訓(xùn),我真正意識(shí)到個(gè)人工作計(jì)劃對(duì)工作的重要性,決心在今后的工作中加以應(yīng)用。
其次,在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了如何制定一個(gè)合理的個(gè)人工作計(jì)劃。首先,明確目標(biāo)是制定計(jì)劃的第一步。目標(biāo)應(yīng)該是明確、具體、適當(dāng)?shù)模⑿枰幸欢ǖ目蛇_(dá)性。其次,我們需要將目標(biāo)分解為可執(zhí)行的任務(wù),并制定相應(yīng)的時(shí)間表。合理的時(shí)間管理對(duì)于有效地完成任務(wù)至關(guān)重要。最后,我們要時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)的進(jìn)展情況,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。這些技巧和步驟的學(xué)習(xí)對(duì)我來說非常實(shí)用,我相信在今后的工作中,一定能夠更好地應(yīng)用這些知識(shí)。
第三,培訓(xùn)中,我們還學(xué)習(xí)了如何根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)來制定個(gè)人工作計(jì)劃。每個(gè)人的性格、習(xí)慣和工作方式都不同,在制定個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)需要根據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。舉個(gè)例子,如果一個(gè)人是晨型人,早晨的精力更旺盛,那他可以將重要的工作安排在早上完成;而如果一個(gè)人是夜貓子,晚上的思維更活躍,那他可以將重要的工作安排在晚上。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了一些性格測(cè)試,對(duì)自己的特點(diǎn)有了更深入的了解,我將會(huì)根據(jù)這些了解來調(diào)整我的個(gè)人工作計(jì)劃。
第四,我們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)到了如何使用工具來輔助個(gè)人工作計(jì)劃。我們常用的工具包括任務(wù)管理工具、時(shí)間管理工具和進(jìn)度管理工具等。這些工具能夠幫助我們更好地規(guī)劃和控制自己的工作。在以后的工作中,我打算使用任務(wù)管理工具來記錄我的工作任務(wù)和完成情況,使用時(shí)間管理工具來提醒自己合理利用時(shí)間,使用進(jìn)度管理工具來跟蹤目標(biāo)的執(zhí)行情況。相信通過這些工具的使用,我的工作將會(huì)更加井井有條。
最后,通過這次培訓(xùn),我的個(gè)人工作計(jì)劃能力得到了極大的提升。我意識(shí)到規(guī)劃合理的工作計(jì)劃對(duì)于高效地完成工作任務(wù)至關(guān)重要。我會(huì)將所學(xué)到的知識(shí)和技巧靈活運(yùn)用于實(shí)踐中,不斷完善和優(yōu)化我的個(gè)人工作計(jì)劃。同時(shí),我還會(huì)將所學(xué)到的知識(shí)與同事分享,希望能夠幫助他們提升工作效率,共同進(jìn)步。
總之,通過個(gè)人工作計(jì)劃培訓(xùn),我從不同角度深入理解了工作計(jì)劃的重要性和制定方法。我能夠根據(jù)自身特點(diǎn)更合理地制定個(gè)人工作計(jì)劃,并且學(xué)會(huì)使用工具來輔助計(jì)劃的執(zhí)行。這次培訓(xùn)讓我對(duì)工作計(jì)劃充滿了信心,相信它將成為我提升個(gè)人工作效率、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的利器。同時(shí),我也明白了工作計(jì)劃的實(shí)施需要不斷的調(diào)整和改進(jìn)。我會(huì)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷完善自己的個(gè)人工作計(jì)劃,以達(dá)到更高的工作效能。
局工作總結(jié)和工作計(jì)劃匯總篇七
靈活策略贏市場,擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,加強(qiáng)管理保利潤,完善結(jié)構(gòu)升效率。
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各部門、工廠各車間的各項(xiàng)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動(dòng),包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
二、xx年的經(jīng)營目標(biāo)
xx年,公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是:
年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額________萬元,沖刺目標(biāo)________萬元,增長率 %,保底銷售收入________萬元,年度稅后利潤________萬元,增長率 ________%,稅后利潤率________%,保底利潤________萬元。
在核心經(jīng)營目標(biāo)中,利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo),也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。
(二)銷售目標(biāo)細(xì)分
銷售目標(biāo)細(xì)分表(計(jì)算單位:萬元/人民幣)
(一)市場策略
1.全公司必須以市場為導(dǎo)向,以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)公司管理人員參與營銷工作。
2.銷售部必須整合各項(xiàng)資源,采取一切措施,集中精力做客戶的開發(fā)、簽約工作。
(二)產(chǎn)品策略
市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。
1.設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當(dāng)提高,確保在市場的足夠競爭力;
3.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,采取必要的行政措施,確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。
(三)品牌策略
品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動(dòng)力。
(一)生產(chǎn)資源保障
1.公司新增投資增加生產(chǎn)設(shè)備,擴(kuò)大生產(chǎn)場地,確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額 萬,沖刺目標(biāo) 萬元和各項(xiàng)營銷策略的實(shí)現(xiàn)。
2.生產(chǎn)部作為二線部門,理應(yīng)成為銷售部的堅(jiān)強(qiáng)后盾,必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求,組織設(shè)計(jì)開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。
3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),采取適宜的控制措施,以適宜的品質(zhì)成本,為經(jīng)營一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,將是考驗(yàn)生產(chǎn)部各級(jí)主管的關(guān)鍵所在,必須列入各部門主管的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素,以降低材料采購成本為突破口,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低。
(二)人力資源保障
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競爭性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績效管理體系:按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由總經(jīng)理牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績效管理體系,按照分級(jí)管理、分層考核的原則,總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;各部門對(duì)中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。
(三)綜合管理保障
1、 由總經(jīng)理主導(dǎo),集合內(nèi)外資源,公司推展“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng),建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。
2、管理體系的建構(gòu),必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。
3、按照分權(quán)管理的原則,由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。
(四)財(cái)務(wù)資源保障
1.主導(dǎo)成本降低活動(dòng):在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與市場調(diào)研,或組織各類專項(xiàng)活動(dòng),協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。
2.整合資源:由財(cái)務(wù)部主導(dǎo),對(duì)工商、銀行、稅務(wù)資源進(jìn)行整合,為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。
3.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系:財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng),理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系,重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。
(五)組織管理保障
1.由董事長(總經(jīng)理)負(fù)責(zé),與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》,明確各責(zé)任部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各責(zé)任部門經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并與各級(jí)主管簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)主管的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源部,實(shí)施歸口管理。
3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),并每月組織檢討和通報(bào)等工作。
4.由總經(jīng)理負(fù)責(zé),以董事長為授權(quán)方,與工廠廠長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,確保年度重大事故控制為零。
5.由營銷經(jīng)理負(fù)責(zé),組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”,總結(jié)成果,檢討差距,研擬對(duì)策,跟進(jìn)結(jié)果。
五、總體要求
公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到:xx年的經(jīng)營目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念,創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為,要達(dá)成xx年的經(jīng)營目標(biāo),首先要更新觀念,各級(jí)主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營”的思想觀念,以宏觀的立場,樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識(shí),在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評(píng)審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面,創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)切實(shí)負(fù)責(zé),重在行動(dòng)
行動(dòng),是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動(dòng)和執(zhí)行,一切都是空談。 公司要求,各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作,不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先,獎(jiǎng)懲落實(shí)
追求利潤最大化,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,都是贏得市場,擴(kuò)大經(jīng)營,收獲利潤。 利潤是xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”,銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績定酬,指標(biāo)量化,逐級(jí)捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí),對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì)。
總之,公司希望并要求:所有易德利從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng),投身“打造高效團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
局工作總結(jié)和工作計(jì)劃匯總篇八
在日益激烈的職場競爭中,每個(gè)人都希望通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己來取得更好的職業(yè)發(fā)展。而培訓(xùn)是一種被廣泛采用的學(xué)習(xí)方式,通過專業(yè)的培訓(xùn)可以幫助我們獲取新知識(shí),提高技能和擴(kuò)展人脈。然而,培訓(xùn)后怎樣將所學(xué)應(yīng)用到工作計(jì)劃中則是一個(gè)值得探討的問題。在參加一次培訓(xùn)后,我對(duì)工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行有了一些新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
首先,一個(gè)高效的工作計(jì)劃需要明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在培訓(xùn)中,我學(xué)到了一個(gè)有趣的方法——SMART原則。它指的是具體(Specific)、衡量性(Measurable)、可實(shí)現(xiàn)性(Attainable)、相關(guān)性(Relevant)和時(shí)限性(Time-bound)。這個(gè)原則讓我意識(shí)到一個(gè)好的工作計(jì)劃應(yīng)該具有明確具體的目標(biāo),能夠被衡量,同時(shí)還要與自己的工作職責(zé)相關(guān),并且設(shè)定明確的時(shí)間限制。只有這樣,我們才能在工作計(jì)劃中明確自己每天需要完成的任務(wù)和目標(biāo),提高工作效率。
其次,制定工作計(jì)劃需要合理安排時(shí)間。在培訓(xùn)中,我們通過時(shí)間管理的講解和示范,學(xué)習(xí)了如何管理我們的時(shí)間。我發(fā)現(xiàn)將時(shí)間劃分為不同的優(yōu)先級(jí)非常有幫助,可以幫助我們分清楚哪些任務(wù)是緊急且重要的。同時(shí),合理安排時(shí)間也需要充分考慮到每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間和自己的工作習(xí)慣。我意識(shí)到把時(shí)間分配好,可以有效地避免拖延癥和偷懶,使自己更有條理地完成每個(gè)任務(wù)。
再次,工作計(jì)劃還需要不斷調(diào)整和適應(yīng)變化。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了一場團(tuán)隊(duì)合作的小型項(xiàng)目,而項(xiàng)目的實(shí)施中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓我深刻體會(huì)到了調(diào)整計(jì)劃的重要性。往往在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中,會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn),這時(shí)我們需要靈活地調(diào)整原有的計(jì)劃,及時(shí)應(yīng)對(duì)變化。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我,工作計(jì)劃不是一成不變的,而是需要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整,以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)高質(zhì)量完成。
此外,工作計(jì)劃的執(zhí)行需要堅(jiān)定的意志力和良好的習(xí)慣。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了如何養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,例如早起、經(jīng)常運(yùn)動(dòng)等等。我發(fā)現(xiàn)這些習(xí)慣不僅可以提高我們的工作效率,還能培養(yǎng)我們的自律和堅(jiān)持能力。在制定工作計(jì)劃時(shí),只有擁有良好的習(xí)慣和意志力,我們才能始終保持高效率地執(zhí)行工作計(jì)劃,克服困難和挫折。
最后,一個(gè)成功的工作計(jì)劃需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過參加培訓(xùn),我們可以學(xué)到最新的知識(shí)和技能,但這只是一個(gè)開始。學(xué)習(xí)的道路是無止境的,我們應(yīng)該持續(xù)地學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的工作計(jì)劃。在培訓(xùn)結(jié)束后,我決定每周抽出固定的時(shí)間來回顧和評(píng)估自己的工作計(jì)劃,分析其中的問題和不足,并尋找改進(jìn)的方法。持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)讓我們的工作計(jì)劃更加完善和高效。
總結(jié)起來,通過一次培訓(xùn),我對(duì)工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。一個(gè)高效的工作計(jì)劃應(yīng)該具有明確的目標(biāo)和計(jì)劃,合理安排時(shí)間,不斷調(diào)整和適應(yīng)變化,具備堅(jiān)定的意志力和良好的工作習(xí)慣,并持續(xù)地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。只有不斷提高自己的工作計(jì)劃能力,我們才能在激烈的競爭中更好地脫穎而出,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
局工作總結(jié)和工作計(jì)劃匯總篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
年度工作計(jì)劃_ 年工作計(jì)劃 時(shí)光流逝,忙碌中 xx 年的腳步已經(jīng)悄然走遠(yuǎn)。最近一段時(shí)間無論是看電視還是瀏覽網(wǎng)頁又或是聽廣播我們都能發(fā)現(xiàn)幾乎所有的媒體都在進(jìn)行年終盤點(diǎn)。的確,我們?cè)谶^去的一年當(dāng)中忙碌著、辛苦著、奔波著同時(shí)也收獲著,新的一年即將開始我們?cè)谥贫ā昂陚ニ{(lán)圖”的同時(shí)也不要忘記回顧上一年的苦辣酸甜來激勵(lì)和鞭策自己取得更大的進(jìn)步。下面我就把 xx 年度的工作做簡要的匯報(bào)總結(jié)。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧自己來到公司的工作歷程,作為 xx 公司的一名員工,我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,人之拼搏的精神。
在這新的一年里,我想要學(xué)習(xí)更多的有關(guān)我們公司產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)、以滿足客戶越來越高的要求,以提高自己的專業(yè)水平、但是還是要以多出我們公司的產(chǎn)品給公司代來更大的效益為主要目標(biāo),通過自主鉆研、學(xué)習(xí)等方式,全面提高自身的綜合素質(zhì)。
十二月份銷售為:15000 元 以上是我對(duì)于這過去一年的總結(jié),也是我對(duì)于新的一年的計(jì)劃. xx 年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我會(huì)與公司的每一名員工共同努力,在新的一年中將會(huì)有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場競爭中,占有一席之地。
xx 年 xx 月 xx 日
內(nèi)容僅供參考
;局工作總結(jié)和工作計(jì)劃匯總篇十
作為一名新加入公司的協(xié)理員工,我深知自己肩負(fù)著很重要的工作任務(wù)。協(xié)理員不僅要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)助,同時(shí)也要對(duì)下屬員工進(jìn)行管理與指導(dǎo)。為了讓自己能夠更好地勝任協(xié)理員工作,我制定了一份詳細(xì)的工作計(jì)劃,并在工作中不斷總結(jié)體會(huì),下面將分享我的心得體會(huì)。
第二段:明確工作目標(biāo)
在制定工作計(jì)劃之前,我們需要明確自己的工作目標(biāo)。作為一名協(xié)理員,我的工作目標(biāo)是幫助公司領(lǐng)導(dǎo)高效地管理企業(yè),同時(shí)幫助下屬員工成長。因此,我在工作計(jì)劃中,將工作目標(biāo)作為統(tǒng)領(lǐng)全局的核心,緊密結(jié)合實(shí)際,注重收集有效信息,提高工作效率。
為了讓自己的工作更加有條理、有針對(duì)性,我根據(jù)自己的職責(zé)定位,制定了一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。首先,我會(huì)了解公司業(yè)務(wù)流程,掌握公司管轄范圍。然后,在了解公司的基本情況之后,通過和領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工溝通,積極推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。另外,我還會(huì)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)需求,合理配置自己的工作時(shí)間,制定優(yōu)先級(jí),注重工作的細(xì)節(jié)和質(zhì)量。
在實(shí)施數(shù)月的工作中,我的工作計(jì)劃得到了充分的體現(xiàn)。首先,我的工作計(jì)劃讓我對(duì)自己的工作清晰明確,增強(qiáng)了自信心。同時(shí),我的工作計(jì)劃也為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持,充分發(fā)揮了協(xié)理員的作用。
第五段:結(jié)語
協(xié)理員是公司重要的一員,我要始終銘記自己的職責(zé),提高自身綜合素質(zhì),發(fā)揮好自己的作用。我相信,在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力提高素質(zhì)的過程中,我能夠在協(xié)理員崗位上做得更好。最后,我要感謝公司為我提供了這個(gè)平臺(tái),讓我能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
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