最新安全生產標準和工作計劃匯總

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最新安全生產標準和工作計劃匯總
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計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!

最新安全生產標準和工作計劃匯總篇一

班組是生產作業(yè)的基本單位,是企業(yè)完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。班組安全生產的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持安全生產的局面決定著企業(yè)整體的安全生產形勢。因此,根據(jù)《xx公司安全生產工作考核與獎懲實施細則》中班組安全活動必須每十五天開展一次的考核要求。現(xiàn)將班組安全活動開展的活動形式、內容作如下要求。

班組要運用多種形式和方法,提高班組全體成員對安全生產方針的認識,加強貫徹落實安全生產方針的責任感,把安全生產思想教育與安全技術訓練結合起來,提高班組成員安全生產技能,增強自保互保能力。

在班組長主持下進行班組工作中的危險預測?;顒幽康氖强刂迫藶槭д`,提高員工安全意識和安全技術素質,落實安全操作規(guī)程和崗位責任制,提前發(fā)現(xiàn)危險因素,制定預防措施,并重點落實。

活動中要求全員參與,班組長對所討論主題進行初步準備,以便活動時心中有數(shù)并進行引導性發(fā)言,調動員工積極性,發(fā)揮集體智慧,讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會,使大家在活動中受到教育。

三、班組長應結合當前具體生產(檢修)任務及工作環(huán)境,詳細布置

四、班組進行的安全活動應有詳細記錄和參加人員及班組長簽名部

門負責人應定期檢查,對活動中發(fā)現(xiàn)問題及隱患班組內部不能處理解決的,應及時上報主管負責人。

最新安全生產標準和工作計劃匯總篇二

堅持以人為本,樹立科學發(fā)展觀,認真貫徹"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,以減少安全事故,保障人民群眾生命財產安全為根本出發(fā)點,加強機構隊伍和法制建設,突出執(zhí)法監(jiān)督,為社區(qū)經濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。

降低事故發(fā)生率,安全生產事故四項指數(shù)同比下降,杜絕責任事故,防止安全生產重特大事故發(fā)生。

1、提高認識,把排查安全隱患擺在工作的首位,常抓不懈,要高度重視,直接負責、分級管理,層層抓好落實。同時充分認識到安全生產工作的`重要性和艱巨性,采取切實有效的措施,精心組織、完善管理。

3、加強日常安全檢查,確保重點一類企業(yè)每個星期檢查三次。

4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,要經常宣傳安全知識,利用黑板報、宣傳欄、標語等在轄區(qū)宣傳、尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點宣傳對象,增強居民防范意識。

5、加大檢查督促力度。采取定期或不定期開展對企業(yè)安全檢查的方式,認真排出安全隱患,及時向上反映并提出整改措施,責令定期整改嚴格管理,不留任何死角,有效預防和控制安全事故的發(fā)生。

1、進一步健全和完善安全生產責任制。繼續(xù)推行安全生產一把手責任,實行安全生產目標管理和安全生產一票否決制,建立健全安全生產各項制度。

2、進一步完善安全生產監(jiān)管體系。切實加強安全生產機構隊伍建設,完善監(jiān)管體系,健全規(guī)章制度,對隱患嚴重,容易發(fā)生事故的企業(yè)實行安全生產預警,采取緊急措施,防止事故發(fā)生。

3、加強隱患排查治理,強化事故責任追究。

一是加大安全檢查力度。

二是對生產檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達整改通知書。

三是進一步加大事故查處的力度,嚴格按照"四不放過"原則,上報有關部門嚴肅查處。

最新安全生產標準和工作計劃匯總篇三

按照集團公司安全工作會議部署,以及安全目標和生產要求,堅持以人為本,全面,協(xié)調,可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立了“安全責任重于泰山“的理念,加強對安全生產工作的領導,全面開展安全檢查,繼續(xù)深化安全生產專項整治,強化基礎工作,努力實現(xiàn)服務區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善?,F(xiàn)將第二季度安全生產工作計劃如下。

一是服務區(qū)提高生產安全狀況,火災事故為零,重大人員傷亡事故為零,x百以上工傷賠償事故為零,x百以下工傷事故低于x%。

二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過x萬以上的事故為。食物中毒率為零,商品過期率為零。

三是進一步建立和完善安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制,安全工作建設取得新的進展。

第二季度:召開安全會議的工作服務區(qū),明確的目標和任務。

明確安全生產監(jiān)管員、安全生產管理員職責,完善的安全服務領域的應急預案。做好“五一”節(jié)日期間的防火,防盜等安全檢查,深入開展“安全生產月”活動,制定具體實施工作計劃。

最新安全生產標準和工作計劃匯總篇四

20xx年應實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達標,下面是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產根本好轉。

各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的`三次安全檢查,并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產工作正常運行。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好全國安全生產月活動,通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。

年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,預防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓好,為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

最新安全生產標準和工作計劃匯總篇五

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展的`指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實各級主體責任為基本手段,以安全標準化達標為重點,以提高安全生產管理水平,構建安全生產長效機制為目的,促進全公司安全生產形勢根本穩(wěn)定。

用三年時間,按照安全標準化達標要求,全部完成安全生產標準化創(chuàng)建工作,實現(xiàn)分級分類達標,使全公司管理、生產、經營、建設各環(huán)節(jié)都符合安全生產法律法規(guī)和安全標準化規(guī)范的要求,建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產長效機制,在xx年全公司安全標準化工作全面達到二級標準。

1.公司成立達標工作領導小組:

組長:

副組長:

成員:

工作人員:各單位安全員

2.領導小組職責:按照標準化達標的相關標準和要求,結合本公司實際,制定詳細的安全標準化達標工作計劃。認真做好標準化達標的宣傳、布署、推進工作,促進全公司安全管理標準化全面達標。

根據(jù)我公司實際,標準化達標工作分:宣傳布署、推進實施、檢查整改、全面達標、鞏固提高五個階段。

1.宣傳布署階段(xxxx年2月至3月)

認真做好標準化達標的宣傳、布署工作,制定詳細的安全標準化達標工作計劃。督促各二級單位做好標準化達標宣傳、安排準備工作。

2.推進實施階段(xxxx年4月至12月)

根據(jù)有關標準化達標的相關標準和要求,全公司100%的單位、部門全面開展安全生產標準化達標活動。到12月底,基本達到二級驗收標準。

3.檢查整改(xxxx年2月到8月)

在各單位安全標準化基本達到二級驗收標準基礎上,公司按照標準化達標的相關標準和要求,用一個月時間組織進行自評打分,用半年時間對不符合要求的進行整改、完善,以確保達到二級標準。

4.全面達標階段(xxxx年12月)

到xxxx年12月,公司各單位、部門全部達到二級安全標準化水平。 xxxx年2月安環(huán)部向晉中市安監(jiān)局申報并通過安全標準二級達標驗收。

5.鞏固提高階段

在公司安全標準化全面達標基礎上,穩(wěn)步運行標準化管理,鞏固創(chuàng)建成果。努力向安全標準化一級標準水平推進。

1.提高思想認識,加強組織領導。開展標準化達標工作是落實企業(yè)安全生產主體責任的重要途徑,是改善安全生產條件、提升安全生產管理水平的有效手段,是推動我公司建立安全生產長效機制的重要措施。各二級單位、部門要充分認識開展標準化達標工作的重要性、緊迫性和必要性,把標準化達標工作列為安全生產目標考核的重要內容,作為重點工作來抓,要深入宣傳、廣泛發(fā)動,將標準化達標工作做精、做細、做實、做出成效。

2.定期組織考評、加強考核。將各單位能否達到二級以上標準化水平,作為安全生產工作優(yōu)劣的重要考評指標,通報存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),有針對性的提出對策進行完善。

3.加強檢查督導,實行分類推進。加強對標準化工作的檢查指導,摸清標準化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀,明確工作重點和任務,區(qū)分輕重緩急,實施分類推進。針對公司實際,對基礎相對薄弱、短時期內難以達到標準化要求的單位,要重點幫促,進行規(guī)范指導,確保所有單位在一年內完成標準化達標工作。

4.加強標準化達標培訓,及時總結經驗。公司要組織安全標準化達標相關培訓,提高相關工作人員安全標準化達標工作的能力。要及時總結成功的經驗和做法,鞏固和提升已完成的成果。全面推進標準化創(chuàng)建工作的深入開展。

xxx煤化有限公司

___年___月___日

最新安全生產標準和工作計劃匯總篇六

煤礦企業(yè)的發(fā)展已處于黃金時代,在面臨眾多的發(fā)展機遇時,一些煤礦企業(yè)過于注重煤礦開采的效益,缺乏對開采作業(yè)安全性的重視,從而在煤礦生產中有著一些安全隱患,無法滿足各方面在生產安全性上的要求。結合露天煤礦的生產而言,既沒有對各類安全隱患風險進行有效排查,也沒有對各類出現(xiàn)的安全問題進行有效解決,制約了煤礦企業(yè)的高效率生產。所以有必要針對提高露天煤礦安全生產的措施進行研究和分析,在提出具體問題和處理方式后滿足煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要。

對露天煤礦的生產而言,安全隱患的存在會降低生產的質量和效率,從本質上講安全隱患就是煤礦生產中因違反了相關規(guī)章、法律、標準和規(guī)程,而使煤礦開采處于一種危險的開采狀態(tài),一般可以結合隱患危險程度劃分為a、b、c三個等級,具體為重大隱患、需要限期整改的一般隱患和可立即整改的一般隱患,c等級最低,其影響因素最小,處理速度最快。在重大隱患中,往往是在發(fā)生安全問題后,才被發(fā)現(xiàn)的隱患,一般需要停止煤炭開采作業(yè),通過相關管理制度的完善和技術設備的支持來排除隱患,提高露天煤礦的生產安全性[1]。圖1為露天煤礦的俯瞰圖。

2.1生態(tài)環(huán)境問題

露天煤礦的生產會對自然生態(tài)環(huán)境造成影響,如果不能控制影響就會在過度破壞土地資源、大氣環(huán)境和水資源后,對露天煤礦的安全生產造成影響。具體而言:第一,在土地資源問題中。不僅會因為過度挖掘造成巖土結構松動和地層層序混亂,也會在過度改變地表原始形態(tài)后易出現(xiàn)泥石流和滑坡等危險。第二,在水資源污染中。開采中的礦井水在未處理就排放后,會造成水資源的污染,同時水位下降可能會引起水中巖石發(fā)生化學反應,會加劇水體污染。結合時展要求的可持續(xù)戰(zhàn)略理念看,煤礦的生產必須落實可持續(xù)的開采,既要提高生產的安全性,也要注重對生態(tài)環(huán)境的保護[2]。

2.2隱患排查問題

由于部分露天煤礦的開采缺乏對安全隱患排查的重視,所以在實際的煤礦開采中會受到不同等級安全隱患的影響,既會降低煤礦的生產安全性,也會降低煤礦的生產效率和質量。此外,部分企業(yè)雖然認識到了露天煤礦安全隱患排查的重要性,不過在缺乏專門的機構管理、專門的制度支持和專門的人員排查下,會使隱患排查工作流于形式,無法發(fā)揮排查的效果。

2.3實際開采問題

結合當前煤礦企業(yè)在實際中的露天煤礦開采工作看,存在以下幾點開采安全問題:第一,開采坡面陡不利于實現(xiàn)安全的開采。第二,生產區(qū)域施工混亂。在采裝、排土和運輸中,不能將堆料和積水進行及時清理,埋下安全隱患。第三,道路安全距離設計不規(guī)范,容易在車輛行駛中出現(xiàn)問題。第四,相關操作人員和管理人員缺乏對應的能力和素養(yǎng),不能在規(guī)范操作和安全管理下提高露天煤礦的生產安全性。

3.1改善生態(tài)環(huán)境

積極改善露天煤礦開采的生態(tài)環(huán)境,不僅可以提高生產的安全性,也能在提高生產效率的同時滿足國家需要的低碳可持續(xù)生產。具體需要做好以下幾點:第一,要注重土地復墾再利用。要結合一些過度挖掘、不合理占壓等現(xiàn)象,采取正確的措施處理巖性結構松動和泥石流等問題。第二,注重礦坑水的利用。既要通過循環(huán)排水系統(tǒng)控制進入礦區(qū)的水量,也要對礦坑水進行有效利用并注重水源排放是否達到排放標準,避免水資源的污染[3]。

3.2做好隱患排查

對于露天煤礦的生產而言,通過有效的安全隱患排查可以最大程度降低各類隱患發(fā)生的概率,提高生產的安全性。在實際隱患排查中,要制定排查計劃明確排查項目,同時結合規(guī)定優(yōu)化排查內容,在做好現(xiàn)場描述后,對存在的隱患問題進行記錄并提出整改方案,不斷提高露天煤礦的生產安全性,部分排查內容可以參考表1。

3.3加強開采管理

為了加強露天煤礦的現(xiàn)場開采管理,提高生產的安全性需要做好以下幾方面工作:第一,需要做好培訓工作。通過培訓可以提高施工人員和管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),同時也能提高安全生產意識,提高開采安全性。第二,對安全生產監(jiān)管體系進行完善。結合實際情況完成監(jiān)管制度,可以明確各崗位工作的職責和義務,使各項工作有著制度支持,同時在制度的規(guī)范下可以提高各員工的工作積極性,提高安全生產的效果。第三,規(guī)范開采環(huán)境。結合當前開采問題,要對開采坡面、通電線路、積水處理和道路交通等方面進行優(yōu)化,保證開采坡面控制在規(guī)范內、老化的電線可以得到及時更新,現(xiàn)場積水可以及時清和道路建筑物間有著充足的距離避免發(fā)生交通事故。

綜上所述,保證露天煤礦的安全生產,既可以促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展,也能促進社會經濟的發(fā)展,需要煤礦企業(yè)注重煤礦生產的安全性。結合當前部門煤礦企業(yè)在露天煤礦出現(xiàn)的問題,需要通過加強改善生態(tài)環(huán)境、做好隱患排查和加強開采管理等方面的工作,從而提高開采過程中的安全意識,保證露天煤礦的開采工作具有安全性,促進我國煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最新安全生產標準和工作計劃匯總篇七

為貫徹落實神華準格爾能源集團有限責任公司(以下簡稱公司)20xx年工作會精神,進一步鞏固2014年安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動成果,強化基層基礎管理,促進公司安全發(fā)展,特制定本實施方案。

班組是企業(yè)生產經營中的最基層的單位,是企業(yè)最基礎的生產管理組織,班組安則公司安。開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動,目的是以各單位班組安全建設為基礎,建設“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組,促進公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

1. 建立班組安全自律機制,規(guī)范班組安全行為,提高班組安全自控能力,養(yǎng)成班組安全操作習慣,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質安全型班組。

2. 立足“以人為本”,強化員工安全意識培養(yǎng),形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和安全行為規(guī)范,切實提升安全素質,打造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。

3. 以創(chuàng)建安全管理標準化示范班組為抓手,充分發(fā)揮其榜樣和引領作用,以點帶面,提升班組安全管理水*,實現(xiàn)本質安全。

為加強安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作的領導,保證該項活動按照實施方案扎實、有序推進,公司成立創(chuàng)建活動領導小組,下設安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動辦公室,負責公司安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的具體組織督導工作。

(一)安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動領導小組 組 長:王啟瑞

副組長:黃建軍 秦 泰

成 員:王有倉 _華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云

李雁峰

工作職責:負責審核、批準安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作整體計劃和實施方案;全面指導、監(jiān)督創(chuàng)建活動各項工作,評審示范班組。

(二)安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動辦公室 辦公室設在安全監(jiān)察局,王有倉兼任辦公室主任。 工作職責:在領導小組指導下,全面負責安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的具體工作事宜,及時向領導小組匯報工作進展狀況;負責實施方案、評定標準的制定;負責實時跟蹤推進創(chuàng)建活動,發(fā)現(xiàn)并及時解決問題;負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。

xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動,分為四個階段:

第一階段:宣傳發(fā)動(4月30日前)

各單位要下發(fā)專題文件,利用各種方式進行深入宣傳,召開班組安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動動員會,對創(chuàng)建活動做出全面部署;要廣泛宣傳開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的目的意義,制定實施方案、考核細則、獎罰辦法,成立工作機構,精心組織,抓好落實。

第二階段: 組織實施(9月30日前)

各單位要把創(chuàng)建安全管理標準化示范班組工作作為夯實基礎、強化管理的重點工作來抓,主要領導和各分管領導要親自部署、親自檢查、督導,確保創(chuàng)建活動扎實有效開展。

第三階段:總結提高(10月30日前)

各單位要鞏固活動成果,強化各項措施,總結提煉創(chuàng)建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進經驗,選樹安全管理標準化示范標桿班組,召開經驗交流會,深入開展學習交流,做到以點帶面,持續(xù)推進,確?;顒幽繕隧樌麑崿F(xiàn)。

第四階段:評審表彰(12月31日前)

12月初,公司安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動領導小組抽取各單位1-2個班組進行檢查評比,并評選優(yōu)秀組織單位,擇機進行總結表彰。

(一)高度重視,加強組織領導。按照“分級管理”原則,公司對各單位安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創(chuàng)建工作的責任主體,要充分認識開展班組安全管理標準化班組創(chuàng)建活動的重要意義,切實增強開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的自覺性和主動性,要堅持高標準、嚴要求,采取有力措施,全面落實安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范,全力推進班組安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作。

(二)全面推進,重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養(yǎng),樹立樣板的工作思路,推進安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標準化創(chuàng)建與貫徹安全生產法律法規(guī)相結合,與風險預控管理體系“落地”相結合,與提高員工自?;ケR庾R及安全技能相結合,使班組安全管理標準化工作成為推進公司安全生產的有效手段,持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

(三)創(chuàng)新機制,注重實效。各單位要緊密結合本單位工作實際,建立安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作機制,加大安全管理力度,加大班組班前會抽查次數(shù),加強危險源辨識與管控,嚴格落實交接班制度和工作單(工作票)制度。強化作業(yè)現(xiàn)場跟班管理,加強重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)管控,強化反“三違”工作,嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育,上標準崗,干標準活。切實提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力,把好安全生產防線。

(四)加強業(yè)務指導與考評。各單位要將創(chuàng)建安全管理標準化示范班組考評納入風險預控管理體系檢查內容,定期組織督查考核,及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導力度,規(guī)范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓工作。開展安全管理標準化示范班組評比表彰活動,推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

最新安全生產標準和工作計劃匯總篇八

為了認真貫徹落實中華人民共和國安全生產法,強化安全生產意識,落實安全生產責任,實現(xiàn)安全生產目標,保障員工生產生活安全,為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,特擬定20xx年安全生產工作計劃。

按照集團公司安全生產工作會議的部署安排,以及安全生產目標要求,堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念,強化對安全生產工作的領導,全面開展安全生產大檢查,繼續(xù)深化安全生產專項整治,推動服務區(qū)加強基礎工作,依法強化監(jiān)督管理,努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。

一是服務區(qū)安全生產狀況穩(wěn)定好轉,火災事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善,發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,食物中毒率為零,商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制,安全生產工作建設取得新的進展。

1、第一季度:制定、調整安全生產領導小組成員,完善各成員職責,開展第一季度安全生產工作檢查。搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強安全巡查管理。

2、第二季度:召開服務區(qū)安全生產工作會議,明確目標任務,明確安全生產監(jiān)管員,明確安全生產管理員,完善服務區(qū)各項安全生產應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;展“安全生產月”活動,制定具體實施方案,展第二季度安全生產工作檢查。

3、第三季度:加強食品安全管理,重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作。開展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)役工作。開展第三季度安全生產工作檢查。

4、第四季度:開展火災隱患普查整治工作。做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩(wěn)定工作。開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核,安排春節(jié)期間各項安全生產檢查工作。

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