2023年陽(yáng)江招聘工作計(jì)劃人員信息公示大全

計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

2023年陽(yáng)江招聘工作計(jì)劃人員信息公示大全篇一

1、儲(chǔ)備店長(zhǎng)（10名）：

5）有1年以上店長(zhǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；管理過(guò)3人及以上店面管理團(tuán)隊(duì)；

薪資待遇：基本工資2000元+績(jī)效獎(jiǎng)金

2、財(cái)務(wù)人員（12名）：

職位要求：1）大專及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)，必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證；

2）能吃苦耐勞，做事細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)；

3）溝通能力強(qiáng),有良好的組織能力和處事能力；

4）從事行業(yè)店面收銀者優(yōu)先考慮；

薪資待遇：基本工資1700元+績(jī)效獎(jiǎng)金

3、導(dǎo)購(gòu)員（20名）：

售經(jīng)驗(yàn)，有知名建材品牌導(dǎo)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

2）性格開朗自信、善于溝通、口齒伶俐、親和力佳、儀表大方；

3）工作態(tài)度積極勤奮，較強(qiáng)的銷售意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，溝通能力強(qiáng)；

薪資待遇：基本工資1500元+績(jī)效獎(jiǎng)金

業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先；

2）具有開拓樓盤渠道或家裝渠道或泥水工渠道的能力；

2）性格開朗自信，務(wù)實(shí)，能承受壓力，能服從公司工作安排；

3）有較強(qiáng)的銷售意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，溝通能力強(qiáng)；

4）有自有渠道者，可兼職。

薪資待遇：基本工資1600元+績(jī)效獎(jiǎng)金

5、培訓(xùn)師（1名）：

文字組織能力；

年齡要求：24—30歲

薪資待遇：3000元以上。

2023年陽(yáng)江招聘工作計(jì)劃人員信息公示大全篇二

一、人員需求具體職務(wù)和數(shù)量如下：

1、項(xiàng)目部經(jīng)理（人數(shù)不限）

崗位職責(zé)：

1、熟悉了解房地產(chǎn)等其他相關(guān)行業(yè)方針政策、金融政策；具有極強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)能力。

7、跟蹤分析金融環(huán)境變化和業(yè)內(nèi)創(chuàng)新活動(dòng)，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，對(duì)基金業(yè)務(wù)品種、相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行前瞻性和務(wù)實(shí)性研究。

任職條件：

1、金融、財(cái)會(huì)、法律、管理等專業(yè)，本科或以上學(xué)歷；

2、具有3年以上金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及基金產(chǎn)品研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、有豐富的金融專業(yè)知識(shí)。善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

2、基金銷售人員（人數(shù)不限）

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)產(chǎn)品銷售渠道的建立；

3、完成上級(jí)主管交辦的其他任務(wù)。任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，金融相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

2、2年以上金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有一定渠道和高端客戶資源；

3、部門內(nèi)勤（應(yīng)屆畢業(yè)生，人數(shù)不限）

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)工作（清掃衛(wèi)生、電話記錄、客戶回訪）。負(fù)責(zé)各種文件資料的打?。簜魉停约跋嚓P(guān)文件，材料領(lǐng)取，保存。

2、將文件資料分類保管，存檔，以便隨時(shí)翻閱調(diào)用，并負(fù)責(zé)收發(fā)，登記，閱簽，清退，整理，歸檔，3、負(fù)責(zé)辦公室的其他日常事務(wù)，并負(fù)責(zé)來(lái)訪，引見，收發(fā)傳真，以及接聽電話等。

4、熱愛(ài)本職工作，服從分配，聽成領(lǐng)導(dǎo)，能夠自覺(jué)的遵守公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，扎實(shí)。

二、招聘工作人員構(gòu)成：

1、人力資源招聘專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接待咨詢，應(yīng)聘資料的整理，招聘信息的發(fā)布，面試筆試及相關(guān)時(shí)間地點(diǎn)的安排落實(shí)。

2、人力資源部對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)人

3、人力資源招聘計(jì)劃

進(jìn)行對(duì)求職者的初試，總經(jīng)理復(fù)試決定錄用情況。

3、入職手續(xù)的辦理由行政部負(fù)責(zé)落實(shí)。

三、

主要通過(guò)參加人才交流會(huì)，網(wǎng)上招聘等形式進(jìn)行人才的篩選與錄用。

考慮到公司人力資源成本最優(yōu)化，暫時(shí)采取以上兩種招聘模式開展招聘工作。

四、招聘工作方案及時(shí)間安排：

1、每日不斷刷新跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)招聘情況，篩選符合公司要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行打印匯總，并通知求職者安排時(shí)間面試等工作。

五、招聘費(fèi)用的預(yù)算：

人才市場(chǎng)大型招聘會(huì)

一場(chǎng)500元，連續(xù)預(yù)訂兩場(chǎng)優(yōu)惠價(jià)800元（兩場(chǎng)招聘會(huì)間隔須在半月之內(nèi)并一次性交付）

行政人力資源部

2023年陽(yáng)江招聘工作計(jì)劃人員信息公示大全篇三

淺談心理測(cè)驗(yàn)在人力資源招聘中的應(yīng)用

摘要：心理測(cè)驗(yàn)一誕生，就被社會(huì)各界所廣泛接受和運(yùn)用，并蓬勃地發(fā)展起來(lái)，尤其在人力資源管理領(lǐng)域中的應(yīng)用越來(lái)越深入。

在當(dāng)今的心理測(cè)驗(yàn)中，可以歸結(jié)為三大類：人格測(cè)驗(yàn)、能力測(cè)驗(yàn)和職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)。

本文探討了心理測(cè)驗(yàn)在人力資源招聘中應(yīng)用價(jià)值和存在的問(wèn)題，討論了科學(xué)的人力資源招聘與心理測(cè)驗(yàn)的關(guān)系，期望可以科學(xué)的把心理測(cè)驗(yàn)應(yīng)用到人力資源工作中，提高人才測(cè)評(píng)的有效性和可靠性。

關(guān)鍵詞：心理測(cè)驗(yàn) 人力資源管理 招聘 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)

一、心理測(cè)驗(yàn)的概述

(一)心理測(cè)驗(yàn)的定義

心理測(cè)驗(yàn)，英文為“psychological test”，它起源于對(duì)個(gè)體差異的研究。

我國(guó)心理學(xué)家鄭日昌先生認(rèn)為：心理測(cè)驗(yàn)就是通過(guò)觀察人的少數(shù)代表性的行為，對(duì)貫穿在人的全部行為活動(dòng)中的心理特點(diǎn)做出推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。

[ 鄭日昌.心理測(cè)驗(yàn)與評(píng).高等教育出版社.. ]總之，心理測(cè)驗(yàn)是一種用來(lái)測(cè)量人類行為與心理個(gè)別差異的客觀的標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)鑒工具。

心理測(cè)驗(yàn)屬于人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本方法之一。

現(xiàn)代心理測(cè)驗(yàn)在人力資源招聘中有著廣泛的應(yīng)用。

(二)心理測(cè)驗(yàn)在人力資源招聘中的作用

1. 實(shí)現(xiàn)資源的合理配置

通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)了解認(rèn)識(shí)了人才的認(rèn)知能力，人格特征;根據(jù)組織的特點(diǎn)，企業(yè)文化，人力資源規(guī)劃，崗位設(shè)置等進(jìn)行工作配置，使不同的人才在不同的崗位上都能充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也為個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)提供了空間。

2. 體現(xiàn)以人為本的特點(diǎn)

大量心理學(xué)研究表明制度控制和物質(zhì)激勵(lì)為主的管理手段對(duì)個(gè)人的積極性和主動(dòng)性激勵(lì)作用很少，大部分情況下都是被動(dòng)反應(yīng)型。

而通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)結(jié)果讓當(dāng)事人了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，尊重人才的個(gè)性特征，崗位符合人才的興趣愛(ài)好，這種自我實(shí)現(xiàn)型的管理方式下，個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性更大，績(jī)效自然就更好。

3. 有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)

通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)指導(dǎo)個(gè)人認(rèn)識(shí)自我，慎重?fù)駱I(yè)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)。

4. 心理測(cè)驗(yàn)?zāi)芨奖?，?zhǔn)確的對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)

認(rèn)知測(cè)驗(yàn)在幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)就能對(duì)一個(gè)人的認(rèn)知能力做一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上還能了解不同方面的認(rèn)知能力。

因此，心理測(cè)驗(yàn)費(fèi)時(shí)較短，并且可以較為科學(xué)準(zhǔn)確的測(cè)量出一個(gè)人的性格﹑氣質(zhì)等方面的特質(zhì)。

二、心理測(cè)驗(yàn)在人力資源招聘中存在的問(wèn)題

(一)效用不足

1. 直接引用國(guó)外心理測(cè)驗(yàn)產(chǎn)生的問(wèn)題

目前，我國(guó)人力資源管理中使用的心理測(cè)驗(yàn)工具，絕大多數(shù)是從國(guó)外引進(jìn)的，即外生型的量表。

由于文化背景和民族特征的差異，從國(guó)外引進(jìn)的測(cè)試量表，必須根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行修訂后才能使用，但是，一般對(duì)引進(jìn)的量表僅作草草的修改就使用。

這樣，就出現(xiàn)國(guó)外量表在中國(guó)并不適用的問(wèn)題。

2. 我國(guó)編制的心理測(cè)驗(yàn)的問(wèn)題

2023年陽(yáng)江招聘工作計(jì)劃人員信息公示大全篇四

1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。

2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)具體實(shí)施方案

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級(jí)別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個(gè)人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級(jí)別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

2023年陽(yáng)江招聘工作計(jì)劃人員信息公示大全篇五

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

一、具體工作安排如下

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書，明確各崗位工作職責(zé);

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);

3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng);

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論;

8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

二、長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo)

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備;

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控;

10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置;

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

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