在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
離職表的離職理由離職表離職原因?qū)嵱闷?/h3>
首先，真心的感謝科長(zhǎng)四個(gè)月以來(lái)對(duì)我的栽培和關(guān)懷。
來(lái)公司工作，不知不覺(jué)已經(jīng)四個(gè)月了，這段時(shí)間大家都給了我很多的幫助，我也從中學(xué)到了很多有用的東西，剛開(kāi)始打電話(huà)聲音都有點(diǎn)顫抖的我，確實(shí)成長(zhǎng)了許多，這都是公司給我的機(jī)會(huì)和大家對(duì)我的信任。
不過(guò)我在公司也是一個(gè)渺小的存在，既不是服裝，面料專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，也不會(huì)英語(yǔ)，韓語(yǔ)說(shuō)的也很爛，幸虧我是個(gè)男人，還有點(diǎn)力氣，一般的臟活，力氣活還能干點(diǎn)，也可以跑跑腿之類(lèi)的，做一些簡(jiǎn)單繁瑣的事情，我對(duì)這些絲毫沒(méi)有埋怨，比起端盤(pán)子，搓澡，砸墻要幸福的多了，畢竟剛畢業(yè)，社會(huì)閱歷淺，用網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常形容新手的話(huà)說(shuō)就是一菜鳥(niǎo)。
其實(shí)也不怎么累，累也就累那么幾分鐘到一個(gè)小時(shí)不等，剛進(jìn)公司時(shí)因?yàn)楫吘故莻€(gè)男孩，很少碰面料這些東西，疊布，裁布，驗(yàn)布時(shí)都放不開(kāi)，總感覺(jué)大老爺們干這些東西有點(diǎn)別扭(我估計(jì)每個(gè)男的剛干這個(gè)時(shí)都會(huì)有這樣的心理)，有幾次都想放棄了，不過(guò)時(shí)間這個(gè)東西確實(shí)厲害，我也慢慢適應(yīng)了，而且刀法練得也不賴(lài)，都有超過(guò)小崔的勢(shì)頭了。
剛進(jìn)公司時(shí)覺(jué)得這些東西好難好難，第一個(gè)讓我郁悶的就是隨處可見(jiàn)的英語(yǔ)詞匯，整的我頭都大了，估計(jì)是因?yàn)閷W(xué)日語(yǔ)的關(guān)系，看見(jiàn)英語(yǔ)就犯暈，剛進(jìn)來(lái)的那幾天就抱著英語(yǔ)單詞躲在二樓死背，背了幾天好像沒(méi)什么效果，看來(lái)是吸收太多，得慢慢消化，隨著日積月累，一些經(jīng)常用的單詞也差不多都拷貝到腦袋里去了，也掌握了不少業(yè)務(wù)內(nèi)容，然后在老板的多次威逼怒吼之下逐漸從哺乳期成長(zhǎng)到嬰兒期了。這段時(shí)間，我明顯的感覺(jué)到老板和科長(zhǎng)在逐漸的培養(yǎng)我，讓我從一個(gè)剪布的小子到接觸客戶(hù)郵件，管理樣品，接觸大貨，這讓我非常的欣喜，也決定要努力干下去，但是(中國(guó)人最怕的就是這個(gè)詞匯)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期不斷的思考，肯定與否定之后我還是作出了這樣的決定-辭職，我發(fā)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)在的工作絲毫提不起興趣，甚至感覺(jué)厭煩，心里沒(méi)來(lái)由的煩躁，這絕對(duì)不是人為的原因，而是我自己有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)，脾氣又倔，又臭，而且想到要離開(kāi)大家也有點(diǎn)舍不得，可已經(jīng)決定下來(lái)了也沒(méi)辦法。
也許有一天我會(huì)為今天的決定而后悔和付出代價(jià)，說(shuō)老實(shí)話(huà)我也不知道自己到底想找什么樣的工作，而且現(xiàn)在找工作也比較難，但是我想趁年輕多闖一闖。
請(qǐng)科長(zhǎng)原諒我的啰嗦和這樣的決定。
懇請(qǐng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)這個(gè)草率而莽撞的小子的辭職。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：___
__年9月12日
離職表的離職理由離職表離職原因?qū)嵱闷?/h3>
你好，感謝公司這段時(shí)間對(duì)我的培養(yǎng),關(guān)心和照顧。我很抱歉寫(xiě)辭職報(bào)告給你，不能成為你共進(jìn)退的創(chuàng)業(yè)伙伴。
我和佳佳都是今年剛畢業(yè)的學(xué)生，我們?cè)谛W(xué)習(xí)了很多知識(shí)，也曾今沒(méi)日沒(méi)夜的耗在工藝室，做自己喜歡做的事，我們不怕吃苦，不怕累。我們是真心喜歡服裝，才一直堅(jiān)持做服裝，學(xué)習(xí)服裝。因?yàn)樵诜b的領(lǐng)域里，有太多奇妙的事，在應(yīng)接不暇的時(shí)候，它又會(huì)有新的東西出現(xiàn)，這會(huì)讓我們欣喜若狂。因此畢業(yè)后，我們渴望可以在公司學(xué)習(xí)更多東西，并且學(xué)以致用。我們都是揣著夢(mèng)想的人，你想把事業(yè)越做越大，帶著自己獨(dú)有的特色走上米蘭時(shí)裝周;我的夢(mèng)想就是把服裝做好，并且有人可以喜歡。就是這樣簡(jiǎn)單而已。有夢(mèng)想的人，共通點(diǎn)有很多，我們想要努力，卻覺(jué)得步履艱難;但我們邁出去了，就不能停下來(lái)。我們都不甘心就這樣放棄，所以我們都在堅(jiān)持。以前我一直覺(jué)得，我應(yīng)該要努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，要讓很多人認(rèn)可;但現(xiàn)在我不這么覺(jué)得，如果一直依賴(lài)著別人而活著，會(huì)很累，這種累，是一種精神上的慢性自殺。我們更多應(yīng)該愛(ài)惜自己，才有更多身心去做喜歡做的事。
佳佳的離職，是早已預(yù)料的事。記得她剛進(jìn)公司那會(huì)兒，她態(tài)度積極，工作上進(jìn)，心態(tài)穩(wěn)定，時(shí)而提些有見(jiàn)解的建議，你當(dāng)時(shí)也很喜歡她，碰到一個(gè)能在思想上擦出火花的人。可是時(shí)日不久，你不知道她怎么就突然像是變異了，不僅頂撞你，還故意不理你，說(shuō)什么，她也聽(tīng)不進(jìn)去了。最后你對(duì)她失去了信心，雙方和平的結(jié)束了創(chuàng)業(yè)伙伴的關(guān)系。
她之所以會(huì)突然轉(zhuǎn)變，是因?yàn)樗X(jué)得自己不被重視，而不被重視體現(xiàn)出來(lái)的就是工資待遇的絕對(duì)平等。我先前跟你說(shuō)過(guò)，工資待遇的分配，只分成管理層和非管理層，是不合理的。依公司現(xiàn)在的狀況，一個(gè)人身兼多職，也許大家的意見(jiàn)不是很大，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)員和團(tuán)員之間互相幫助理所應(yīng)當(dāng)?？墒窃诼毜牟煌瑣徫?，工資待遇卻是絕對(duì)平等的，我想任誰(shuí)都不會(huì)贊同的。這好比當(dāng)年的時(shí)候，無(wú)論做多做少，你都有一口飯吃。那么做多的人，心里多少是不平衡的，久而久之也就變成了懶人。這也表現(xiàn)出一個(gè)公司的側(cè)重點(diǎn)不明晰，沒(méi)有讓人才很好的發(fā)揮其真正的價(jià)值。這樣無(wú)論員工把自己提高到一個(gè)什么的水平，他在公司的價(jià)值也還是平等的，甚至有時(shí)候還用不上。要讓每個(gè)人都自覺(jué)的做事，而不浪費(fèi)時(shí)間，就是把每個(gè)人的事都按時(shí)間的規(guī)定，明確的分配清楚，給出相應(yīng)的酬勞。
談薪資的問(wèn)題，從來(lái)都是員工和公司的尷尬問(wèn)題。如汪姐所說(shuō)，你若要跟公司談薪資，首先要想到，你能給公司帶來(lái)什么，你為公司創(chuàng)造了多少利益，公司憑什么給你加薪?可是公司現(xiàn)在正處于發(fā)展階段，很多東西，員工努力做了，看起來(lái)是很不明顯的;他們只知道他們每天都在付出，但回報(bào)卻不能滿(mǎn)足于生活。每個(gè)人都想要有更好的生活，每個(gè)人都有來(lái)自生活上各個(gè)方面的壓力，所以談薪資的時(shí)候，更多是他們情非得已的時(shí)候。我也很了解，現(xiàn)在員工談薪資，你很難做決定，因?yàn)闋恳话l(fā)而動(dòng)全身。加了一個(gè)人的，另一個(gè)人也會(huì)站起來(lái)。加多加少，都不對(duì)。加多了，其他員工會(huì)不平衡，加少了，員工本身覺(jué)得，有加沒(méi)加都一樣。這就是我說(shuō)的，薪資制度嚴(yán)重匱乏。如果是按職位劃分的薪資制度，這樣的問(wèn)題嚴(yán)重不會(huì)這樣明顯。什么樣的崗位能力要求高，薪資自然就高。這樣誰(shuí)還會(huì)有話(huà)說(shuō)，反而還會(huì)促進(jìn)員工自我提升。這就是競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)就像一面鏡子，通過(guò)這樣一面鏡子看里面的自己，會(huì)希望越來(lái)越好，越來(lái)越強(qiáng)。
我進(jìn)公司快三個(gè)月，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：
1、員工不明白自身的主要崗位職責(zé)是什么?一個(gè)人雖身兼多職，但不明白自身主要是干什么的。無(wú)論自己覺(jué)得主要的事要做，還是雜事要做，哪邊沒(méi)做，都不對(duì)。雖每次開(kāi)會(huì)都會(huì)說(shuō)，但大家其實(shí)已經(jīng)麻木到不知道說(shuō)什么，因?yàn)槠鋵?shí)幾乎什么都要做。
2、員工沒(méi)有壓力;所謂沒(méi)有壓力就是沒(méi)有動(dòng)力，長(zhǎng)期下去，效益就沒(méi)法提高，公司的發(fā)展會(huì)處于長(zhǎng)期停滯不前。沒(méi)有壓力的來(lái)源，就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
3、員工之間的競(jìng)爭(zhēng)感不強(qiáng);競(jìng)爭(zhēng)有助于發(fā)展，這個(gè)屬于硬道理。很明顯的例子：國(guó)家與國(guó)家之間，美國(guó)感慨中國(guó)的發(fā)展，源于中國(guó)有著美國(guó)這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3、思想問(wèn)題;每個(gè)人的思想觀念不一樣，光靠一些口號(hào)，同化每個(gè)人的思想，顯然是不可能的。思想要統(tǒng)一，首先，大家的奮斗目標(biāo)是一樣的，得到的價(jià)值是其所需的，未來(lái)的發(fā)展是可憧憬的。若能這樣，大家的積極性自然能提高?？谔?hào)也是在這些前提之下，才得以效用，如若不然，功效不是很大。人的效用是發(fā)揮所長(zhǎng)，避其所短。
4、會(huì)議的時(shí)間太久;記得馬克吐溫說(shuō)過(guò)，“他曾今聽(tīng)一個(gè)牧師演講，一個(gè)小時(shí)的時(shí)候，他興奮的拍手鼓掌，兩個(gè)小時(shí)的時(shí)候，他很想偷偷的溜走，半天過(guò)去的時(shí)候，他很想掐死牧師?！边@說(shuō)明了一個(gè)道理：人的心理耐力沒(méi)有很久，會(huì)議的時(shí)間越長(zhǎng)，就失去了其本身的意義。會(huì)議的最高效率在于在最短的時(shí)間解決問(wèn)題，并且最得以服眾。會(huì)議的時(shí)長(zhǎng)拉的越久，首先不是問(wèn)題的嚴(yán)重性，而是決策者的判斷力。一個(gè)問(wèn)題總是會(huì)延伸出很多問(wèn)題，決策者要做的是，果斷的斬?cái)鄦?wèn)題的根源，免得生根發(fā)芽，愈演愈烈。
5、自我提升意識(shí)不強(qiáng);強(qiáng)調(diào)每個(gè)人要學(xué)習(xí)英語(yǔ)，每個(gè)人要明確自己的崗位，平時(shí)要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，這些只是說(shuō)了，但有幾個(gè)人真的做到了?!這就說(shuō)明學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。原因呢?首先，學(xué)習(xí)是一個(gè)氣氛，一個(gè)環(huán)境，不是所有的人都是自覺(jué)的，他們需要帶動(dòng)。其二，他們看不到效用。沒(méi)有讓他們明白，學(xué)習(xí)真正給他們帶來(lái)的好處。記得一個(gè)理財(cái)投資者說(shuō)，“最大的投資就是對(duì)自身的投資”你不去學(xué)習(xí)金融理財(cái)，你怎么分析得出，哪只股票是漲是跌?你不學(xué)習(xí)管理，你怎么管理各色人等的員工?對(duì)員工的投資，也是對(duì)公司未來(lái)的投資;公司員工的素質(zhì)越來(lái)越高，公司的基底就越厚實(shí)。員工的發(fā)展與公司的發(fā)展是相互依存的。
6、給予的期望值過(guò)高;眼光要放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，管理者的角度應(yīng)該從大局著眼，但長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也依賴(lài)現(xiàn)狀的穩(wěn)定。如果一開(kāi)始告訴員工未來(lái)怎樣怎樣，你可以得到什么，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，那是未來(lái)，他要的是當(dāng)下;管理的角度，是滿(mǎn)足于員工現(xiàn)狀，來(lái)創(chuàng)造公司未來(lái)發(fā)展的最大價(jià)值。有多少能力拿多少錢(qián)。給的合理，員工自然沒(méi)話(huà)說(shuō);因?yàn)榻o予的價(jià)值與他自身的價(jià)值不匹配，因此才有談薪之事。
以上是我個(gè)人對(duì)公司員工的大致分析，僅供參考。
上次聽(tīng)說(shuō)，你在看《毛澤東選集》;實(shí)話(huà)說(shuō)，毛主席是我的偶像，五年前我就看過(guò)《毛澤東選集》。當(dāng)時(shí)“以小敵大，以弱敵強(qiáng)”確實(shí)十分艱苦，但他確實(shí)在這樣艱苦的環(huán)境條件下，創(chuàng)造了歷史的奇跡。提出很多指導(dǎo)性的戰(zhàn)略，并且取得勝利，最終帶領(lǐng)舊中國(guó)走向新中國(guó)。毛主席有個(gè)很著名的戰(zhàn)略要領(lǐng)“分兵以發(fā)動(dòng)群眾，集中以應(yīng)付敵人，”“敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追?！比羰前阉?dāng)作一種商業(yè)的手法，敵人既是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，將領(lǐng)，兵，群眾，是自身的伙伴。分兵以發(fā)動(dòng)群眾，集中以應(yīng)付敵人，說(shuō)明每個(gè)人的分工明確，思想目標(biāo)高度統(tǒng)一，對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者，一起取得勝利?！皵尺M(jìn)我退”的意義不在于退縮不進(jìn)，而是觀察形勢(shì)，等待時(shí)機(jī)，做好準(zhǔn)備，蓄勢(shì)待發(fā);“敵駐我擾”的意義在于擾亂競(jìng)爭(zhēng)者的視線(xiàn);“敵疲我打”是時(shí)機(jī)到了，趁熱打鐵，馬上加強(qiáng)各方面進(jìn)度，趁勢(shì)加大宣傳等;“敵退我追”很明了，乘勝追擊。
我們公司現(xiàn)在還處于困難時(shí)期，但絕不至于像當(dāng)時(shí)那么平苦，所以要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，肯定是可以展望的。問(wèn)題就在于，你怎么讓員工看到希望。
公司若是把員工當(dāng)作是伙伴，一起共進(jìn)退，員工必然能感受到那份熱情。
與其說(shuō)這是一份辭職報(bào)告書(shū)，不如說(shuō)是我進(jìn)公司良久以來(lái)的總結(jié)。我是以一個(gè)旁觀者的角度，很客觀的闡述以上觀點(diǎn)，若有不足或是冒犯之處，敬請(qǐng)諒解。
之所以會(huì)寫(xiě)這份長(zhǎng)達(dá)三千字的辭職報(bào)告書(shū)，源于我們都是有夢(mèng)想的人。所以我非常誠(chéng)懇的闡述我的觀點(diǎn)，以及我的離職原因。望您首肯，原諒我不能與您共進(jìn)退。
最后,衷心祝愿公司開(kāi)創(chuàng)更美好的未來(lái)!
此致
敬禮
離職表的離職理由離職表離職原因?qū)嵱闷?/h3>
您們好!
在工作的這段時(shí)間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。
今天我選擇離開(kāi)假日，有以下原因：1、長(zhǎng)期在這里工作，使我感覺(jué)自我提升的很慢。我有自身的職業(yè)規(guī)劃;2、也許是能力有限，我認(rèn)為我在假日已經(jīng)基本上定型。因此，我決定選擇一個(gè)新的工作環(huán)境，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，敬請(qǐng)?jiān)缧┌才拧?/p>
在這里，特別感謝夏仔強(qiáng)，能將我招入假日，在假日的這段工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財(cái)富。知遇之恩無(wú)以為報(bào)，尤其感謝我的部長(zhǎng)鄭志強(qiáng)在假日這段時(shí)間的關(guān)照、以及對(duì)我的信任和在人生道路上對(duì)我的指引。感謝所有給予過(guò)我?guī)椭耐聜?
當(dāng)然，無(wú)論我在哪里，我都會(huì)為假日做力所能及的事情，因?yàn)槲覟槲以?jīng)是假日的人而驕傲過(guò)。最后，誠(chéng)懇地說(shuō)聲：對(duì)不起!也衷心地祝愿假日力挫群芳，永往直前!
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
祝您們身體健康!天天開(kāi)心!事業(yè)順心!
申請(qǐng)人：
【本文地址：http://m.gzsthw.cn/zuowen/2674036.html】
