最新技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)3篇(匯總)

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

崗位：技術(shù)部（經(jīng)理）

技術(shù)部經(jīng)理：直接上級：公司管理層、執(zhí)行總監(jiān)；直接下級：技術(shù)開發(fā)成員、工程師、技術(shù)員。

職責(zé)：

2.根據(jù)公司需要，協(xié)助制定公司的品質(zhì)需求編寫程序文件及完整公司流程。

3.負(fù)責(zé)組建穩(wěn)定的，結(jié)構(gòu)合理的風(fēng)機(jī)、風(fēng)柜及其新產(chǎn)品開發(fā)員工隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)制度和企業(yè)文化的宣傳貫徹工作，不斷提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以及對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。打造具備良好執(zhí)行力的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

4.根據(jù)市場品質(zhì)的走向和對產(chǎn)品的需求，組織開發(fā)部員工進(jìn)行需求分析，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，軟件研發(fā)，樣品測試，打樣試產(chǎn)和編寫相關(guān)工藝文件，開展相關(guān)工藝培訓(xùn)及材料選定。做到軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高效率。

5.組織開發(fā)部員工，做好公司所有產(chǎn)品的技術(shù)運(yùn)行維護(hù)工作。對各部門提出工藝、品質(zhì)問題升級需求，做出快速反應(yīng)。

7.負(fù)責(zé)管理公司所有的技術(shù)運(yùn)行維護(hù)工作，采取各種措施提高公司所有產(chǎn)品性能的安全指標(biāo)，保障生產(chǎn)流程正?；\(yùn)行。

8負(fù)責(zé)為公司的各個(gè)部門提供軟件使用的培訓(xùn)和技術(shù)支持服務(wù)。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

權(quán)限

有權(quán)對下屬的任免、調(diào)薪進(jìn)行提議

攀峰電機(jī)有限公司

崗位責(zé)任狀

文件編號：pf20150708 版本：a0

有對本部門員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)

有權(quán)代表公司參加簽訂技術(shù)協(xié)作合同和參加有關(guān)部門組織的技術(shù)會議或活動

有權(quán)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)

考核指標(biāo)：重要任務(wù)完成情況，部門費(fèi)用控制情況、部門合作滿意度、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識技能。生產(chǎn)達(dá)成率。關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率。客戶投訴率。質(zhì)量管控指標(biāo)。部門達(dá)成率。7s管理達(dá)成率。

說明：本《崗位責(zé)任狀》公司持編制、修改權(quán)；相關(guān)規(guī)定細(xì)則以本崗位職責(zé)及工作內(nèi)容為依據(jù)，最終解釋權(quán)歸攀峰電機(jī)有限公司（綜合管理部）。

制作： 審核： 批準(zhǔn)： 責(zé)任人：

（一）項(xiàng)目施工過程的管理

工作要求：切實(shí)加強(qiáng)施工過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于建設(shè)管理、合同管理的一系列制度和規(guī)定，確保項(xiàng)目管理工作的規(guī)范及項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和投資的`有效控制。

考核標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一次未嚴(yán)格執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、合同管理制度一次扣1-2分；項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次扣1分。

（二）項(xiàng)目施工安全管理

工作要求：加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理，加強(qiáng)項(xiàng)目安全檢查，督促施工單位按建筑施工安全管理要求落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保不發(fā)生建筑施工安全事故。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位履行安全職責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全管理的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)安全知識，負(fù)責(zé)處理安全突發(fā)事件。 考核標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)安全事故，每出現(xiàn)一次扣1分。

（三）項(xiàng)目進(jìn)度管理

工作要求：項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度管理也必須是一個(gè)動態(tài)的管理過程，通過控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

工作要求：

有效控制。

一、 安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和目前生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實(shí)際情況，制定企業(yè)未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中、長期發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)層決策。

4、認(rèn)真開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級部門，采取措施予以控制。

5、定期制定和修定設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督使用部門是否按規(guī)程操作。

6、參與制定本單位安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

7、加強(qiáng)對原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供必要的技術(shù)支持和信息保證。

8、加強(qiáng)對監(jiān)視和測量設(shè)備的管理，定期校驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)，確保安全有效。

二、目標(biāo)：

1、安全事故發(fā)生率為零。

2、隱患整改率100%。

3、設(shè)施設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。

4、重大危險(xiǎn)源按要求辨識率100%。

5、實(shí)驗(yàn)廢棄物及垃圾收集及時(shí)率100%。

6、百萬元產(chǎn)值能源消耗率比上一年度降低1%。

7、監(jiān)視和測量設(shè)備送檢及時(shí)率100%。

三、獎 懲 辦法：

1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評為安全工作先進(jìn)集體。

3、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

部門負(fù)責(zé)人簽字：

總經(jīng)理簽字：

日期： 日期：

為加強(qiáng)本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)及生命安全，特簽訂本安全安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任內(nèi)容

1、參與制訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。

2、參與審定車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并督促執(zhí)行。

3、參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測及事故預(yù)防措施的制定。

4、參與本單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施的審查。

5、參與對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故組織調(diào)查和處理。

6、負(fù)責(zé)建立化驗(yàn)設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)制訂重要化驗(yàn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)、檢測計(jì)劃和安全技術(shù)方案。

7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)把關(guān)公司采購的各類勞動防護(hù)用品、設(shè)備設(shè)施、消防安全器材的質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的化學(xué)品和試驗(yàn)過程的安全管理。

9、負(fù)責(zé)對化驗(yàn)人員的安全生產(chǎn)、防火知識教育，學(xué)會正確使用消防器材。

10、研究和開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)先作出安全評價(jià)，提出安全措施，并審核技術(shù)的安全可靠性。

11、對相關(guān)方提供原料、產(chǎn)品（中間體）的物化性質(zhì)、分析數(shù)據(jù)及安全注意事項(xiàng)。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、本部門人員各類安全相關(guān)法律法規(guī)及本公司安全規(guī)章制度違反率為零。

2、本部門人員各類要求參加的的安全學(xué)習(xí)及安全會議參加率100%，安全考核合格率100%。

3、本部門及人員各類安全事故及傷害發(fā)生率為零。

4、各類安全相關(guān)技術(shù)支持工作到位率100%。

5、各類按要求參與的安全相關(guān)工作參與率100%。

二、責(zé)任形式

部門負(fù)責(zé)人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂本責(zé)任書。

三、考核辦法

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門進(jìn)行檢查，并結(jié)合年終公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進(jìn)行綜合評比考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評比考核。

四、獎懲辦法

1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合公司系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年達(dá)標(biāo)的部門，按公司相關(guān)專門規(guī)定給予一定獎勵(lì)。

2、如部門因?yàn)槲催_(dá)標(biāo)發(fā)生有直接經(jīng)濟(jì)損失，該部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人對經(jīng)濟(jì)損失按相關(guān)專門規(guī)定予以一定比例賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。

3、凡當(dāng)年未達(dá)標(biāo)的，取消部門和當(dāng)事人評選年度先進(jìn)資格。

五、本承色責(zé)任書一式二份，單位、承包部門各執(zhí)一份。

六、本承包責(zé)任書從2011年1月1日起至2011年12月31日止，承包期一年。

單位負(fù)責(zé)人： 承包部門負(fù)責(zé)人：

2011 年 月 日

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

(3)通用安全生產(chǎn)職責(zé)

2.完善部門

規(guī)章制度

4.對本部門員工安全生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行考核、評價(jià);

5.對所管轄區(qū)域帶隊(duì)檢查，配合整改部門做好整改工作;

8.協(xié)助安全管理部門做好本部門危險(xiǎn)源辨識工作;

9.參加安全生產(chǎn)委員會綜合大檢查，提出合理化建議。

(1)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1.建立部門安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，配備部門和班組兩級安全管理人員;

4.負(fù)責(zé)試驗(yàn)室、質(zhì)檢過程的工作環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備處于安全狀態(tài);

5.負(fù)責(zé)材料堆放環(huán)境、安置條件、過程控制符合安全要求。

生產(chǎn)技術(shù)部重傷事故為0;職業(yè)病0;

生產(chǎn)技術(shù)部輕傷和未遂事故小于等于1起;

生產(chǎn)技術(shù)部火災(zāi)事故為0;

生產(chǎn)技術(shù)部無責(zé)任交通事故;

生產(chǎn)技術(shù)部事故隱患整改率98% ;

依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責(zé)任制落實(shí)情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。

分管安全負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)

責(zé)任書

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽字：

分管安全負(fù)責(zé)人簽字：

年 月 日

技術(shù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事，可是歲月的皺紋爬上了額頭的時(shí)候，你是否褪去青澀的外衣，還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢？以下是度技術(shù)部工作計(jì)劃。

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。

1、樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。

3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7、技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場解決。

2、 工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3、 產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1） 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

（2） 明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面：

據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付（平均每月40、5副），xx年計(jì)劃為平均每月41副（包括檢具），模具組xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），計(jì)劃在xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

【本文地址：http://m.gzsthw.cn/zuowen/2608682.html】