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房地產(chǎn)公司前期部工作思路篇一
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一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的.，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應以短期高盈利為目標。應在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。?！
房地產(chǎn)公司前期部工作思路篇二
1、前期報建工作人員應熟悉房地產(chǎn)開發(fā)報建全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、清楚開發(fā)項目的占地和建筑面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標，了解項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經(jīng)濟發(fā)展狀況等。
3、搜集政府有關(guān)工程建設(shè)等法律法規(guī)及相關(guān)政策，以項目規(guī)劃為基礎(chǔ)了解施工進度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，提前完成項目前期報建工作的計劃，應定期上報工作進度計劃和完成情況，實現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。
4、統(tǒng)籌兼顧、縱觀全局，做好本部門與公司其他各部門的工作協(xié)調(diào)。 5、加強溝通，與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機構(gòu)建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系。協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、檢測等單位之間的工作關(guān)系，圓滿完成報建工作任務，保證項目工程順利實施。
6、報建工作進行中，涉及費用支出的，依據(jù)建設(shè)工程管理相關(guān)法律法規(guī)或主管部門規(guī)定填寫“費用申請單”，由財務部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字同意后，交財務部領(lǐng)取繳納、然后按財務制度報銷。
1 7、階段性報建工作結(jié)束后，要及時總結(jié)、及時整理資料、及時歸檔、及時報告公司領(lǐng)導。
1、辦理從項目立項開始到申請《國有土地使用權(quán)證書》、《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、建筑工程施工許可證》、《商品房預售許可證》等證件的全部手續(xù)工作。
2、辦理環(huán)保、電力、消防、人防、以及與項目相配套的供水、排水、燃氣、供熱、廣電、通訊等相關(guān)手續(xù)。
3、協(xié)助工程部組織工程竣工單項、綜合驗收工作，協(xié)助銷售部辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。
4、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 三、前期報建工作內(nèi)容 1、項目可行性研究階段:(1)搜集土地供需信息，做好土地招拍掛工作，配合有資質(zhì)單位編制《項目可行性研究報告》。
(2)聯(lián)系規(guī)劃測量隊測繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報《建設(shè)用地申請書》。(3)辦理《建設(shè)用地選址意見書》。
(4)辦理《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》，環(huán)保局出具《建設(shè)項目環(huán)境影響批復》。
2、項目前期階段: (1)繳納土地出讓金、土地契稅，獲得《土地使用權(quán)出 2 讓合同》、《交納土地出讓金證明》。
(2)辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》?？傻玫浇?jīng)規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知。
(3)辦理《國有土地使用權(quán)證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖和《土地證書》。(4)聯(lián)系水、電、燃氣、熱力、市政等單位，了解能源和市政配套要求，配合設(shè)計單位確定能源配套接口。
(5)委托設(shè)計單位編制規(guī)劃設(shè)計方案，填報《規(guī)劃設(shè)計方案申報表》，聯(lián)系政府部門組織召開城市規(guī)劃會議，審定《修詳規(guī)方案》辦理規(guī)劃設(shè)計手續(xù)。
(6)辦理項目立項核準批復手續(xù)。
(7)聯(lián)系水、電、燃氣、熱力、市政等專業(yè)單位、規(guī)劃設(shè)計方案，交納相關(guān)費用。
(8)辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書》，交納相關(guān)費用。(9)辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計審核意見書》，交納相關(guān)費用。(10)辦理設(shè)計合同、勘察合同備案。
(11)出具項目詳細規(guī)劃《總平圖》、核定項目總體規(guī)劃設(shè)計。(12)繳納城市配套費。
(13)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
(14)聯(lián)系設(shè)計單位出具《初步設(shè)計文件》在規(guī)劃設(shè)計部門的主持下組織專家論證審核，辦理項目規(guī)劃《初步設(shè)計批復》。
3(15)聯(lián)系設(shè)計單位進行施工圖紙設(shè)計，送施工圖審查機構(gòu)進行圖紙審查、備案，辦理《施工圖審查合格書》。
3、工程招標階段: (1)在取得《施工圖審查意見書》后，辦理項目《報建表》。
(2)建設(shè)單位進行招標人資格審查、辦理《住房項目申報書》，建設(shè)單位交納墻改費。
(3)建設(shè)單位委托招標代理公司填報招標信息、發(fā)布招標公告、確定招標報名時間。(4)監(jiān)理、施工單位辦理進甘入慶備案手續(xù)。(5)監(jiān)理、施工投標企業(yè)報名。
(6)開標、評標確定中標施工、監(jiān)理企業(yè)。
(7)公示3個工作日后繳納工程交易費、辦理中標告知書。
(8)核定、繳納意外傷害保險，聯(lián)系所有參建單位準備資料，辦理安全、質(zhì)量備案手續(xù)。
(9)帶上《安全條件備案表》和《工程質(zhì)量監(jiān)督書》辦理中標通知書。(10)建設(shè)單位與中標施工、監(jiān)理企業(yè)簽訂施工監(jiān)理合同，進行合同備案。(11)簽訂《商混供應合同》繳納散裝水泥費、寫《承諾函》繳納農(nóng)民工工資保證金、。
(12)辦理《建設(shè)施工許可證》，申請開工。4、工程施工準備階段:(1)申請規(guī)劃部門到施工場地進行規(guī)劃防線。4(2)向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關(guān)手續(xù)、交納管理費，負責協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
5、工程施工階段: (1)配合做好政府主管單位的各項工程監(jiān)督和檢查工作。
(2)申請安全、質(zhì)量監(jiān)督部門，協(xié)調(diào)組織樁基、基礎(chǔ)、主體等各階段的單項竣工驗收工作。
(3)組織協(xié)調(diào)能源、水、電、燃氣、廣電通信、市政等單位驗收，簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。
6、工程竣工備案驗收階段: (1)協(xié)調(diào)做好建設(shè)單位與勘察、設(shè)計、檢測、監(jiān)理、施工等單位關(guān)系，辦理竣工備案手續(xù)。
(2)協(xié)調(diào)各單位辦理工程檔案驗收手續(xù)，獲得《建設(shè)工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗收合格證》。
(3)申請住建，規(guī)劃，安全、質(zhì)量監(jiān)督，人防，消防，氣象，地震等部門進行工程綜合驗收，辦理《建設(shè)工程竣工備案表》。
(4)在房管局辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。
(5)協(xié)調(diào)相關(guān)單位在竣工驗收后及時做好資料交接工作。
四、要不斷完善項目工程報建工作流程，明確落實前期 部工作人員各自崗位職責全面完成本部門的各項工作任務。
5 前期部工作人員崗位職責 前期部經(jīng)理崗位職責
1、及時掌握房地產(chǎn)市場發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場信息及發(fā)展規(guī)劃。
2、根據(jù)公司發(fā)展計劃制訂相關(guān)的工作計劃和方案。并且制定部門年、季度、月工作計劃，合理有效進行全年工作安排。
3、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機構(gòu)建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系。
4、在工程前期過程中，協(xié)調(diào)好承攬公司項目或業(yè)務的施工單位與公司有關(guān)部門之間的工作關(guān)系，做好與工程部交接的工作，保證工程項目順利施工。
5、統(tǒng)籌兼顧、總攬全局，負責做好本部門與公司其他各部門的工作協(xié)調(diào)。 6、負責領(lǐng)導交辦事項的落實與實施。
7、對職員進行經(jīng)常性溝通，做到上傳下達，把公司的決策和精神及時準確地向部門員工傳達。 8、遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則，嚴格要求部門員工，起到模范帶頭作用。
4、前期部職員崗位職責
1、根據(jù)公司計劃和部門計劃進行工作,并負責進行計劃跟蹤。 2、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機構(gòu)辦事人員保持良好、6 穩(wěn)定的關(guān)系。
3、靈活、主動地完成報建工作職責范圍內(nèi)和經(jīng)理交辦的其它工作任務。 4、負責向部們經(jīng)理匯報工作中遇到的問題及各事項辦理的結(jié)果，并隨時接受新的工作指令和安排。
5、完成項目工程各個階段的手續(xù)辦理和竣工備案的具體事項。 6、努力鉆研業(yè)務技術(shù)，深入學習各項房地產(chǎn)法規(guī)和政策，不斷提高業(yè)務水平，努力提高工作質(zhì)量。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解工程施工中的新材料、新技術(shù)、新工藝，對建筑工程的相關(guān)知識進行掌握。
1、負責本部門周總結(jié)和計劃的編制、上報工作。
2、負責本部門應報建文件的起草、打印、收集、整理等文書工作。 3、按檔案管理要求，管理檔案，科學分類排序、系統(tǒng)編目編號、使之達到規(guī)范標準。4、負責每天從報紙、網(wǎng)絡等媒體收集、整理與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的信息報道及政府文件并建立登記簿并傳閱每一個部門員工。
5、做好公司文件傳閱，將文件內(nèi)容及精神及時傳達到 7 部門每個員工。
房地產(chǎn)公司前期部工作思路篇三
1、熟悉建設(shè)工程項目各項手續(xù)辦理順序及相關(guān)資料。
2、熟悉建設(shè)工程施工順序、施工進度，配合工程進度完成各項手續(xù)辦理。
3、了解各單體施工圖紙、各工序施工工藝，規(guī)避驗收不利因素。
4、經(jīng)常與公司其他部門溝通，避免遺漏手續(xù)。
5、建立各項手續(xù)辦理需要提供的資料目錄，做到全面、易查；及時根據(jù)相關(guān)部門提出的要求對相關(guān)目錄進行調(diào)整。
6、資料整理做到一套資料一份目錄，從辦公室領(lǐng)取的資料原件、復印件要詳細登記。
7、手續(xù)辦理完成后領(lǐng)取的證書、報告等資料及時到辦公室存檔，避免遺失。
8、需要付款的手續(xù)做到先匯報后申請再付款，做好付款相關(guān)統(tǒng)計工作。
9、及時完成領(lǐng)導交代的各項任務，匯報工作中遇到的問題及各事項辦理的結(jié)果，并隨時接受新的工作指令和安排。
10、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機構(gòu)辦事人員保持良好、穩(wěn)定的關(guān)系。
11、努力鉆研業(yè)務技術(shù)，深入學習各項房地產(chǎn)法規(guī)和政策，不斷提高業(yè)務水平，努力提高工作質(zhì)量。
房地產(chǎn)公司前期部工作思路篇四
帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作。
一、中心小區(qū)開發(fā)項目：
1、開發(fā)公司每月考勤的匯總
2、辦理開發(fā)公司資質(zhì)的延期、晉級及年檢
3、辦理開發(fā)公司誠信企業(yè)評定的申報及信用信息的季度網(wǎng)上審報工作
5、領(lǐng)導安排的其它工作
前期部算是開發(fā)公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與工程部、銷售部、行政辦、財務部、預算部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務素質(zhì)，也就是練好內(nèi)功，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。
四、房地產(chǎn)前期部職責督促檢查各職能部門做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。
五、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。
六、監(jiān)督材料部門采購安全物資的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。
七、負責本工程重點危險部位施工管理。
八、組織有關(guān)人員進行每周一次以上的定期安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進行。
九、正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動。
十、發(fā)生工傷事故，按應急預案組織搶救，參加事故調(diào)查處理。 十
一、房地產(chǎn)前期部職責適時組織對工程項目部的安全體系評估和協(xié)調(diào)。
附送：
房地產(chǎn)公司辦公室個人小結(jié)
房地產(chǎn)公司辦公室個人小結(jié)
對南通光華大樓、海門大酒店的對外租賃情況進行了摸底了解，并向董事長作了匯報，督促對過期、到期的合同辦理續(xù)簽手續(xù)，個人總結(jié)《房地產(chǎn)公司辦公室個人小結(jié)》。
二、努力做好集團公司各單位、部門之間協(xié)調(diào)、溝通。通過詢問工作進展、整理一周工作要點、上門走訪等形式，熟悉人員，了解情況，對整個公司有了基本的把握。
三、做好董事長、總經(jīng)理室的參謀、助手。認真按照上級的要求開展工作，及時匯報工作情況，迅速傳達工作指令。使領(lǐng)導吩咐的事有落實、有結(jié)果、有匯報。
四、努力學習業(yè)務知識，積極參加實踐活動。來到公司以后，為加強對辦公室的文件管理，認真參照《國家行政機關(guān)219 公文處理辦法》、《國家行政機關(guān)公文格式》的要求，制定了集團公司公文格式；同時為盡快熟悉公司的主業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)務，自學了相關(guān)知識，并主動向業(yè)務人員請教。這期間，跟隨董事長等領(lǐng)導對山西永濟、如皋等地進行了考察，參加了啟東、海門等地的土地掛牌、拍賣活動，參加了南通中院關(guān)于拆遷戶陸海平一案的審理等，增長了見識，對熟悉業(yè)務有很大的幫助。
〔房地產(chǎn)公司辦公室個人小結(jié)〕
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