無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
準(zhǔn)則條例心得篇一
當(dāng)我們一次次的錯過心靈的感動后，再回首時，才發(fā)現(xiàn)原來我們真的'失去了很多。
生活的準(zhǔn)則是什么？是學(xué)習(xí)的成功？是身體的健康？還是做人應(yīng)有的善良、真誠、寬容、大度……？我認(rèn)為最起碼的準(zhǔn)則就是，每一個人都應(yīng)該學(xué)會感動、使人感動并珍藏感動。
就在“十一黃金周”時，我得了支原體肺炎，住院了。我難過極了，心想：唉，這次黃金周只能在醫(yī)院里過了，本來想好好放松出去玩的，又不能出去玩了。
一天，舅舅來了。他看著我愁眉苦臉的表情，笑著對我說：“你呀，臉色那么難看，這病怎么能好的起來嗎？來，舅舅借你psp玩！”我高興地說：“舅舅，真的嗎，你說話算不算數(shù)呀？你以前可不是這樣的！”“我說話當(dāng)然算數(shù)！”舅舅神氣地說，“我以前難道說話不算數(shù)嗎？”舅舅總是這樣，愛較真。舅舅拿來psp說：“借你玩一個月！”舅舅拿起psp，找到“洛克洛克”這個游戲，說“這個黃色的，像球一樣的就是‘洛克洛克’。它吃了紅色的果子就會變大，直到終點。psp上面右邊的是‘r’鍵，左邊的是‘l’鍵。按‘r’鍵是往右，按‘l’鍵是往左，直到終點。”我高興的玩了起來。
舅舅臨走時，對我說：“舅舅回家下載一些最近新出的電影和游戲，明天再拿來?！蔽蚁耄壕司丝隙ㄉ岵坏米约旱膒sp，想帶回家玩一玩。第二天，舅舅拿著psp來到醫(yī)院，把psp給我。我開了機，psp真是大變樣，我發(fā)現(xiàn)了背景圖的顏色變成了我最喜歡的天藍色，上面還寫著一行字：祝妮妮早日康復(fù)。還多了許多電影、音樂、游戲。
當(dāng)時，我感動了。在場的所有人都感動了。你感動了嗎？
就因為這小小的一件事，讓舅舅長大了。更讓我懂得了生活的準(zhǔn)則就是：每一個人都應(yīng)該學(xué)會感動、使人感動并珍藏感動。
準(zhǔn)則條例心得篇二
cfo chief financial officer 首席財務(wù)官
cko chief knowledge officer 首席知識官
cmo chief marketing officer 市場總監(jiān)
cqo chief quality officer 質(zhì)量總監(jiān)
cbo chief brand officer 首席品牌官
cco chief cultural officer 首席文化官
cvo chief valuation officer 評估總監(jiān)
a cao
ministrativeofficer
首席行政官
chiefartofficer
首席藝術(shù)官
釋義：顧名思義，首席行政官是在一個企業(yè)中負責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，也是企業(yè)里的行政部門長官。首席藝術(shù)官多數(shù)出現(xiàn)在文化娛樂企業(yè)中。
b cbo
chiefbrandofficer
首席品牌官
釋義：它是現(xiàn)代組織（包括企業(yè)、政府或其他組織）中設(shè)置的專門負責(zé)品牌戰(zhàn)略管理與運營的高級官員，代表ceo就企業(yè)形象、品牌以及文化進行內(nèi)外部溝通。cbo不僅是一種專業(yè)人才，更是一種特殊人才。因為他不再僅僅是一個傳播者，更是一個企業(yè)價值設(shè)計的參與者和企業(yè)品牌資產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任者。首席品牌官按照國際慣例是由企業(yè)副總裁級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，因此在國外，首席品牌官的薪酬少則數(shù)十萬美元，多則上百萬、甚至數(shù)百萬美元。
c cco
chiefculturalofficer
首席文化（知識）官
釋義：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，這點在中國目前的企業(yè)估計很少有人反對，而首席文化官當(dāng)仁不讓的主要職能就是架構(gòu)最有效率的企業(yè)文化。國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了首批企業(yè)首席文化官，而根據(jù)中國企業(yè)文化促進會會長張光照的定義，cco在企業(yè)中的主要職能就是統(tǒng)籌全局制定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，幫助員工樹立起企業(yè)的核心價值觀念。
d cdo
chiefdevelopmentofficer
首席開發(fā)官
chiefexecutiveofficer
首席執(zhí)行官
chieffinanceofficer
首席財務(wù)官
釋義：首席財務(wù)官是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的“增長版”。當(dāng)然，從本質(zhì)上講，cfo在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。
g cgo
chiefgonvermentofficer
首席政府關(guān)系官
釋義：首席政府關(guān)系官，企業(yè)中用以協(xié)調(diào)企業(yè)與政府與社會之間的關(guān)系。他也是企業(yè)與外部環(huán)境建立聯(lián)系的橋梁，但是與公關(guān)總監(jiān)不同的是，他更專注于政府公共關(guān)系的處理。如果鹿鼎記里的韋小寶也來經(jīng)營企業(yè)的話，那么建寧公主將是cgo的不二人選。
h cho
chiefhumanresource officer
首席人事官
釋義：“二十一世紀(jì)最貴的是什么？人才！”這句話從《天下無賊》里作為賊頭的葛優(yōu)嘴里說出來很搞笑，然而卻是不折不扣的真理，沒有人才的國家就沒有未來。但對于一個集體來講，沒有比人才更重要的東西。而cho就是經(jīng)常“販賣”各種人才的“人販子”。cho平常的工作就是招聘、培訓(xùn)員工；考核員工業(yè)績；協(xié)調(diào)員工關(guān)系；為員工提供職業(yè)規(guī)劃———這個很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每個技術(shù)人員都想當(dāng)經(jīng)理，也不是每個管理人員都能搞技術(shù)。
i cio
首席信息官
chiefinformationofficer
釋義：早在上個世紀(jì)80年代末，世界500強企業(yè)就有30%以上配備的cio，首席信息官的職責(zé)是負責(zé)制訂公司信息化的政策與標(biāo)準(zhǔn)，并確定實施程序與方法，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，制定總體規(guī)劃，并協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通。隨著首席信息官內(nèi)涵的豐富，現(xiàn)在他們的另一項任務(wù)還包括利用現(xiàn)代化的技術(shù)捕捉收集信息，以實現(xiàn)信息資源的合理配置。
j cjo
chiefjetofficer
首席“火箭推動”官
釋義：關(guān)于cjo，目前企業(yè)尚未出現(xiàn)類似的職位，但如果考慮jet這個詞，那么cjo就是公司里那種把營運指標(biāo)都加一個或多個零，使公司市值像火箭般上升的人。
k cko
chiefknowledgeofficer
首席知識官
chieflawofficer
首席法律官
為了公司對外對內(nèi)的法律事務(wù)的管理而設(shè)置的行政職務(wù)，一般來說，首席法律官最好具備律師方面的比較長的從業(yè)經(jīng)驗，同時掌握一定的企業(yè)管理知識。
m cmo
chiefmarketingofficer
首席市場官
釋義：cmo是指企業(yè)中負責(zé)市場運營工作的高級管理人員，也可稱市場總監(jiān)、主營市場的副總經(jīng)理或副總裁等。主要負責(zé)在企業(yè)中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰(zhàn)略和實施計劃，完成企業(yè)的營銷目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督和控制；負責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵工作。
n cno
chiefnegotiationofficer
首席談判官
釋義：現(xiàn)代企業(yè)和商務(wù)活動成功與否，極大程度上取決于談判技巧與能力。毋庸置疑，首席談判官必須煉就卓越的談判策劃和實戰(zhàn)能力，才能成為商界的贏家，才能在掌控自己命運時得心應(yīng)手。首席談判官負責(zé)架構(gòu)公司談判團隊，介紹最有效的談判技能，闡釋最新穎獨到的談判理念。
o coo
chiefoperationofficer
首席營運官
釋義：coo是負責(zé)公司企業(yè)的日常運作并向ceo報告的二把手。如果說ceo是部長、市長的話，coo這個名稱可以很容易地聯(lián)想到中文里現(xiàn)有的名詞如常務(wù)副部長、常務(wù)副市長等。
p cpo
chiefpublicrelationofficer
首席公關(guān)官
釋義：一份良好的信譽是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)之一。首席公關(guān)官是建造并保護這份資產(chǎn)的企業(yè)管理者，cpo需要建立和保護自身及公司的信譽，搭設(shè)品牌組織及個人信譽的公司經(jīng)理和公共關(guān)系顧問。cpo還需要熟悉信譽策略的發(fā)展、信譽的衡量、危機和項目管理、網(wǎng)上信譽管理、媒體關(guān)系和內(nèi)部溝通等。
q cqo
chiefqualityofficer
首席質(zhì)量官
釋義：作為企業(yè)中的第一質(zhì)量人，cqo是企業(yè)戰(zhàn)略小組的關(guān)鍵一員，負責(zé)創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競爭力。cqo不僅懂業(yè)務(wù)、有方法，而且腳踏實地、思想鮮活；無論是朱蘭、克勞士比，還是費根堡姆、哈靈頓，不僅是質(zhì)量大師，更是商界領(lǐng)袖人物。
r cro
chiefresearchofficer
研究總監(jiān)
釋義：企業(yè)不斷前進和發(fā)展的動力源頭，cro的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)組織中最具有突破鉆研精神的人為企業(yè)不斷開發(fā)出新的經(jīng)濟增長點。
s cso
chiefsolutionofficer
首席問題官
理人員。cso的職責(zé)是挖掘企業(yè)管理中的問題，分析問題的性質(zhì)和可能造成的影響，搞清問題的輕重緩急，制定解決問題的方案，提請總裁或董事會決策實施。
t cto
chieftechnologyofficer
首席技術(shù)官
釋義：cto（首席技術(shù)官）即企業(yè)內(nèi)負責(zé)技術(shù)的最高負責(zé)人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起于做很多研究的大公司，如general electric，at&t，alcoa，主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品。1990年代，因計算機和軟件公司熱門，很多公司把cto的名稱給予管理計算機系統(tǒng)和軟件的負責(zé)人。有時cto和cio（chiefinformationoffi鄄cer信息管理最高負責(zé)人）是同一個人（尤其在軟件公司），有時cto歸于比較精通科學(xué)技術(shù)的cio手下。在不同領(lǐng)域的公司，cto工作性質(zhì)不同；即使在同一領(lǐng)域，工作性質(zhì)也可能大不相同。一般cto會有以下責(zé)任：長期技術(shù)方向（戰(zhàn)略性）、短期技術(shù)方向（戰(zhàn)術(shù)性）、管理研究對公司經(jīng)營活動和營利的影響、公司中使用的軟件等等。
u cuo
chiefuserofficer
客戶總監(jiān)
chiefvcreceptionofficer
風(fēng)險投資商接待專員
釋義：首席財務(wù)官的重要助理。
w cwo
chiefwriterofficer
首席網(wǎng)絡(luò)寫手
釋義：首席網(wǎng)絡(luò)寫手，負責(zé)將小事擴大化。
x cxo
chinesexo
中國洋酒
釋義：在企業(yè)取得階段性成功時，一般都會拿出cxo來以資慶祝。
y cyo
chiefyearlyofficer
首席元老
釋義：公司元老，這是一個榮譽稱號，這個職位通?？杖?。
z czo
chiefzeroofficer
最后離開者
準(zhǔn)則條例心得篇三
檢視經(jīng)濟全球化的內(nèi)容，包含著兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是商品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全球化；二是資本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全球化。后者的標(biāo)志就是會計審計準(zhǔn)則的充分趨同。
如果說早期的國際協(xié)調(diào)，旨在限制和縮小各國會計實務(wù)的差異，顯得目標(biāo)不清和力度較弱；那么，當(dāng)下的全球趨同則是向著一致性目標(biāo)的邁進、歸附。趨同，就是擱置差異，就是強力靠攏，就是中心聚合！
在對待會計審計國際化的問題上，有三條道路可以選擇：一是單獨制定所謂國家化的會計準(zhǔn)則或?qū)徲嫓?zhǔn)則；二是既要會計審計的國際化，又要本國特色的國家化；三是順應(yīng)國際準(zhǔn)則趨同的特征，使之與國家經(jīng)濟體制相適應(yīng)，與會計發(fā)展戰(zhàn)略相契合。
經(jīng)濟新，會計審計新。我們不可能背離轉(zhuǎn)型經(jīng)濟和對外開放的恢弘背景，不可能罔顧公共信息資源和國際通用商業(yè)語言的共享，而一味閉門造車。出臺一套區(qū)域性和對抗性的會計審計準(zhǔn)則，這不僅會增大投資者的理解成本，阻礙境外資本的流入，降低對外籌資的效率，更會成為國際上低估中國市場經(jīng)濟成熟程度的標(biāo)尺，有違我國加入wto的初衷，豈不慎哉？至于“既要……又要……”的訴求，首先是一種中庸的論調(diào)，不具有證偽性，無法判斷對錯；其次，人們在會計審計準(zhǔn)則中所看到的某些特色，多是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的色彩，正是需要改革的對象。何況從現(xiàn)實的演進看，追求雙重目標(biāo)的結(jié)果，往往會滑向會計審計國家化之一途。
我國即將構(gòu)建完成的與國際相關(guān)準(zhǔn)則趨同的獨立審計準(zhǔn)則體系和會計準(zhǔn)則體系，不僅是會計審計界的戰(zhàn)略選擇，也是和諧會計的構(gòu)成要素。早在20世紀(jì)70年代末，美國學(xué)者rappaport就在《會計準(zhǔn)則的經(jīng)濟影響》一文中指出：“對規(guī)范公司必須報告什么和如何描述其經(jīng)濟活動的準(zhǔn)則制定過程來說，需要以一個更寬的眼界-而不是傳統(tǒng)的技術(shù)會計角度來重新認(rèn)識。會計立法者們必須具有更寬廣的視野，僅僅作為一個會計專家是不夠的。他們必須既諳熟會計，又能洞悉會計在經(jīng)濟環(huán)境中的作用及會計決策對經(jīng)濟環(huán)境的.影響。”的確，會計審計準(zhǔn)則的制定是一種政治行為，在很大程度上就是經(jīng)濟后果的直接延伸，就是行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心體現(xiàn)。
當(dāng)然，會計審計準(zhǔn)則趨同絕不是一蹴而就的事業(yè)。起草標(biāo)準(zhǔn)可能并不困難，甚至，讓會計審計人接受和掌握也不是最難的。棘手的問題是，如何處理好趨同與求異的關(guān)系；如何讓先進的準(zhǔn)則不在實施中大打折扣，或形成“兩張皮”局面；如何處理好高執(zhí)行成本與低環(huán)境質(zhì)量的關(guān)系；如何處理好發(fā)展中的市場格局與發(fā)達國家行業(yè)差異的關(guān)系；等等。正像汽車不是速度快的馬車，電燈不是功率大的蠟燭一樣，我們需要把握會計審計準(zhǔn)則趨同的精髓，而不至于南轅北轍。
素有“最剽悍的會計師”之稱的國際會計準(zhǔn)則理事會主席大衛(wèi)。泰迪爵士說：盡管意識到未來還會遇到很多挑戰(zhàn)，但我們應(yīng)當(dāng)對消除國家會計準(zhǔn)則和國際準(zhǔn)則之間的主要差異充滿信心。是的，信心是趨同的源動力，在會計審計準(zhǔn)則大一統(tǒng)的進程中，我們不可猶豫，我們不能缺席，我們必須在場！
準(zhǔn)則條例心得篇四
在生命的調(diào)色板上，我們大家都希望自己是個杰出的畫家，可有許多人連拿起畫筆的信心都沒有，又怎能畫出美麗的畫卷呢?相信自己，一定行的!
在課堂上，我們多舉一次手，給自己一個鍛煉的機會，即使你的答案不一定正確，也沒關(guān)系;在體育場上，不要認(rèn)為自己沒有能力去比賽，相信自己一定行的。
人的一身誰是一帆風(fēng)順的呢?誰一生下來就有聰明的頭腦呢?很多人都是從一點點的積累與磨練中逐漸學(xué)會的，要相信，陽光的未來，是靠自己一步一個腳印走出來的，不是靠幸運的的幫助，如果一個人什么都沒有，但他擁有自信，那他就是富有的。
如果你有了自信，你就可以產(chǎn)生巨大的力量，他會促使你在鋪滿陷井的路上勇敢前進，你看，海倫是多么的自信，堅強啊!她聾。啞。盲。于終身，可她克服了常人難以想想的困難，他用手摸著老師的腮幫，學(xué)會了說話，又用摸讀盲文書的方法，學(xué)會了讀書，最后，她還學(xué)會了五國語言，成為了世界聞名的人物;還有桑蘭，她16歲時因為一次比賽失誤成為了癱瘓，可他沒有失去勇氣與自信，她說：“有一天，我一定要站起來，要創(chuàng)造奇跡!”我們一定要向桑蘭和海倫學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的勇氣與自信。
我們是二十一世紀(jì)的花朵，我們一定要學(xué)會勇于創(chuàng)新，勇于發(fā)現(xiàn)，跟要有自信的素質(zhì)，如果你遇到了困難，請你不要退縮，要迎難而上。這樣才能發(fā)揮的更好，畫一幅美麗的人生畫卷。
讓我們一起用微笑面對生活，雖然有時擁有自信不一定會成功，但你沒有自信就一定會輸。
準(zhǔn)則條例心得篇五
步入初中生活的我們，仿佛一刻也不能停歇，稍稍留步就足以使我們之間的距離相差甚遠。就如同錯過了一趟公交，也許就會成為你事業(yè)失敗的起點。所以，我總是不管一切地向前追逐，不管多累都從未選擇稍作停歇。
寒假的我，還在各處課外輔導(dǎo)學(xué)校里奔波。每次下課，待我向老師詢問完自己的疑惑后，便急匆匆的奔向公交汽車站，不想錯過任何一輛與我揮之交臂的公交車。
一次，我因急于追趕將要轉(zhuǎn)換的公交，而下錯了站，遠望著那即將逝去的公交，我真的急了，我要奔跑，而一切都是徒勞。我突然發(fā)覺我的心變得無比的沉重。我感受到累的感覺。漸漸，我放慢了腳步，，一步步走在繁華的大街上，不去留意從我身邊飛逝而過的車輛。路燈被一盞盞地點亮了，在幽藍的夜色里發(fā)出了無比閃耀的光。涼涼的風(fēng)從我耳邊吹過，是那樣的清爽！原來，還有這么美麗的夜！
自從那以后，我不再像以前像一臺機器運轉(zhuǎn)不停。在公交車上，我不再以車與車之間的競爭為戲劇，相反，我發(fā)覺每一位司機都會以一個手勢，一個微笑互相謙讓著對方。原來在前進的路上我們還須真情！
生活，有時會很忙碌，但請不要忘記歇息，有時候，就在那一段短暫的時間，你就會得到更多任何書本都體會不到的東西，也許這就是生活的準(zhǔn)則。
準(zhǔn)則條例心得篇六
在人的一生中，總是會有許多規(guī)矩不能輕觸，一旦犯之，他人便會與你疏遠。做人不但要做一個誠實守信的人，還要做一個有道德的人，不做任何愧對于自己的事情，更不應(yīng)該做有損于他人的事情。
做一個有道德的人并不難，應(yīng)該說十分容易，任何事情都可以引發(fā)出深刻的感悟，古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。道德是一個多么美好的詞??！自古以來，古人便對道德一詞有自己的評價品德高尚的人將會受到人們對他的尊重，這大概就是高山仰止，景行行止的中心意思吧。
道德是什么？無非就是好與壞之間的一條分界線。有時僅僅會一念之差就讓你進入了人人厭惡的群體之中。因此，我們要時刻提醒自己不要越過那條道德線，要做一個有道德的人。如果一個人沒有了做人的基本道德，那么這個人就像失去了靈魂，如同行尸走肉一般，一切都將不復(fù)存在。
在我們的生活中，這種例子也有許多，簡直多如牛毛，如：拾到一個錢包是否上交于老師或交警；一位老奶奶上了擁擠的公交車，你是否會讓座；朋友做錯了事情卻沒有去承認(rèn)錯誤，你作為他的好朋友，你會怎么做？是放任他還是去向老師反映？這些事情都會在你的一念之間而改變結(jié)果，能否做一個有道德的人就看你怎么做了。
我明白勿以善小而不為，因此我常常提醒自己要做一個有道德的人。在我們的學(xué)校也有一條醒目的'橫幅，上面寫著：德有多高，行有多遠，正是這句話也一直督促著我要做一個有道德的好學(xué)生。
其實不管是誰，只要心中有道德意識，那么做一個有道德的人并不難。讓我們一起為做一個有道德的人而努力，相信自己能做到，因為一切皆有可能！
準(zhǔn)則條例心得篇七
笑人與笑已
人們往往在笑話別人時特別起勁，幸災(zāi)樂禍時無所顧慮;卻忽略了自己身上也有可笑之處。人生舞臺上人人都有可笑之處。
健康第一
安全第一，健康第一，名譽、金錢、地位等等只能在此基礎(chǔ)之上，如果沒有安全、健康，一切就都不存在了。
凹與凸
夫妻也好，朋友也罷，當(dāng)一個人情緒起伏如“凸”狀時，另一個人必須去忍耐的充當(dāng)“凹”，否則就會產(chǎn)生矛盾，失去平衡。
滿足
人生就是在由不滿足到滿足的創(chuàng)造過程中渡過的，某個方面滿足后，還會去追求新的滿足。這不是貪婪，而是人性的自然需求。
各有所長
每個人的智力、體力以及各種能力都是有限度的，不可能在各方面都優(yōu)秀，也許你在某個方面略勝一籌，但其他方面卻會別人領(lǐng)先，我們應(yīng)該為他們喝彩。
見仁見智
同一事物，不同的人從不同的角度來看，會有不同的認(rèn)識，正所謂仁者見仁，智者見智。
幸福
幸福是什么?它看不見，摸不著。幸福是一種感覺，它需要用心去感受，感覺幸福，就是幸福，它就圍繞在我們身邊。
一個人總是感覺不到幸福，這是一個人最大的悲哀。
感情與理智
當(dāng)感情沖動時，理智要攔住它。
感情使我們品嘗到了生活中的酸甜苦辣、悲歡離合的滋味，所以不至于枯燥而乏味。
而理智是行動的規(guī)范，它幫助我們把握方向，監(jiān)視并提醒我們行為上不要越軌。以免侵犯他人或危害自己。
渴求與自滿
學(xué)知識需要的是渴求，而不是自滿。各種各樣的知識夠幾輩子學(xué)的，世上沒有一個我能夠說他不需要學(xué)習(xí)了。
美與發(fā)現(xiàn)
羅丹說：“生活中，不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)?！逼鋵崳罒o處不在，就看你有沒有一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛。
適度
做什么事情，都要把握好一個度。不能不足，也不可太過極端。恰到好處才是最合適的。這就是古人所說的中庸之道。
習(xí)慣
習(xí)慣是人們長期里逐漸養(yǎng)成的、一時不容易改變的行為。起初是在我們不經(jīng)意時造成的，一旦習(xí)慣養(yǎng)成了，它是牢不可破了，我們就會讓它牽著鼻子走了。
權(quán)力與權(quán)威
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