筑牢基層治理根基?；鶎狱h組織是黨的肌體的“神經(jīng)末梢”，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在基層治理體系中，黨組織處于領(lǐng)導(dǎo)地位，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。實(shí)施“頭雁”工程。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇最新區(qū)委組織部長(zhǎng)黨建引領(lǐng)基層治理交流發(fā)言稿，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考。
最新區(qū)委組織部長(zhǎng)黨建引領(lǐng)基層治理交流發(fā)言稿1
大家好，我是xx區(qū)委組織部部長(zhǎng)xx，很高興通過(guò)“xx先鋒”這個(gè)平臺(tái)，跟大家交流分享xx區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理的一些做法和探索。
當(dāng)前，xx區(qū)緊抓xx建設(shè)國(guó)家中心城市機(jī)遇，奮力推動(dòng)“xx國(guó)家中心城市首善區(qū)”建設(shè)，城市顏值、城市格局實(shí)現(xiàn)了“美麗蝶變”，基層經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)、思想觀念、行為方式等隨之發(fā)生深刻改變，基層民生需求結(jié)構(gòu)日益多元化，居民小區(qū)治理難、矛盾化解難、活動(dòng)開(kāi)展難等問(wèn)題日益凸顯，迫切需要我們不斷優(yōu)化基層社會(huì)治理，持續(xù)滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。民有所呼，我有所行。xx區(qū)聚焦基層治理的堵點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，大力推動(dòng)工作力量向服務(wù)群眾一線匯集，通過(guò)推進(jìn)“小區(qū)工作站”和“小區(qū)樓棟長(zhǎng)”兩個(gè)全覆蓋，打通服務(wù)群眾的“最后一米”，構(gòu)建起“區(qū)街—社區(qū)—小區(qū)—樓棟”基層治理全鏈條管理格局，初步探索出一條具有xx特色的基層治理新路徑。
一是聚力破解難題，推動(dòng)治理力量向一線延伸。面對(duì)疫情防控工作中社區(qū)管轄小區(qū)較多、社區(qū)工作力量不足而造成的社區(qū)管控面無(wú)法快速、準(zhǔn)確覆蓋所有管控點(diǎn)位的難題，xx區(qū)委印發(fā)《關(guān)于設(shè)立小區(qū)工作站選聘樓棟長(zhǎng)夯實(shí)基層基礎(chǔ)的意見(jiàn)》，把黨的建設(shè)、疫情防控、應(yīng)急管理、社會(huì)保障、綜合治理等工作統(tǒng)籌納入小區(qū)治理，按照“有人管事、有錢辦事、有處議事、有章理事”的“四有”標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)新建、改建、臨建的方式，建設(shè)466個(gè)小區(qū)工作站，配備4900余名樓棟長(zhǎng)，成立498個(gè)小區(qū)黨組織，派駐101名黨建指導(dǎo)員，治理力量在小區(qū)全線集結(jié)，工作觸角在基層蔓延扎根，黨的組織和工作在小區(qū)全面覆蓋。
二是聚力服務(wù)民生，推動(dòng)治理能力向高效邁進(jìn)。作為社區(qū)工作的“小分隊(duì)”，小區(qū)工作站和小區(qū)樓棟長(zhǎng)距離居民群眾最近，是社會(huì)治理和動(dòng)員服務(wù)群眾的“前沿陣地”。全區(qū)4900余名樓棟長(zhǎng)主動(dòng)亮出樓長(zhǎng)身份、主動(dòng)了解居民所需、主動(dòng)回應(yīng)居民呼聲，通過(guò)落實(shí)“敲門問(wèn)需送關(guān)懷”行動(dòng)，奔走在小區(qū)、樓棟等疫情防控一線，履行“數(shù)據(jù)員、信息員、宣傳員、服務(wù)員、調(diào)解員、監(jiān)督員、安全員”的“七員”職責(zé)，為社會(huì)治理的“末梢神經(jīng)”高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。疫情防控期間，樓棟長(zhǎng)累計(jì)深入78.9萬(wàn)戶（次）群眾家庭，敲門問(wèn)需求，第一時(shí)間收集民意、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反映問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了民情速遞。先后有兩萬(wàn)余名黨員群眾到社區(qū)報(bào)到，組成各類社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)，成為基層治理的“生力軍”。
三是聚力資源銜接，推動(dòng)治理體系向共治轉(zhuǎn)變。在創(chuàng)新實(shí)踐中，我們通過(guò)建設(shè)小區(qū)工作站、選聘樓棟長(zhǎng)，搭建起基層治理最便捷的“治理基站”，精準(zhǔn)鏈接起了居民自治、物業(yè)服務(wù)和社區(qū)治理的三方資源，形成了小區(qū)“生活圈”“服務(wù)圈”“管理圈”高度統(tǒng)一、共建共治有效銜接的小區(qū)治理新格局。比如，有熱情、有意愿、有能力參與小區(qū)治理居民加入樓棟長(zhǎng)隊(duì)伍，在小區(qū)工作站的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了居民自治和社區(qū)治理的有效融合；樓棟長(zhǎng)定期收集居民關(guān)心的煩事難事，由工作站及時(shí)反饋物業(yè)服務(wù)企業(yè)，督促提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了居民自治和物業(yè)服務(wù)的高效協(xié)同；小區(qū)黨組織及時(shí)將熱心小區(qū)服務(wù)、工作吃苦耐勞的樓棟長(zhǎng)、志愿者和物業(yè)從業(yè)者等骨干力量培養(yǎng)發(fā)展為黨員，推薦進(jìn)入業(yè)委會(huì)或社區(qū)“兩委”，實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)和居民自治的高度契合。
下一步，xx區(qū)將認(rèn)真貫徹落實(shí)全市組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，重點(diǎn)在黨建引領(lǐng)城市社區(qū)和農(nóng)村治理兩大領(lǐng)域出實(shí)招：一是開(kāi)展城市黨建提質(zhì)行動(dòng)。積極探索社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，建立健全小區(qū)黨組織、樓棟黨小組、黨員中心戶“三位一體”組織鏈條。大力開(kāi)展“紅色物業(yè)”示范創(chuàng)建活動(dòng)和“三無(wú)”小區(qū)清零行動(dòng)，持續(xù)發(fā)揮小區(qū)工作站效能，著力打造一支以小區(qū)黨組織為核心，樓棟長(zhǎng)、志愿者、在職黨員為骨干的末梢治理力量。全面建立小區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)各方力量參與基層治理。二是開(kāi)展農(nóng)村精細(xì)管理行動(dòng)。以城中村管理提升為突破口，通過(guò)“治亂、補(bǔ)短、提升、增收”四措并舉，進(jìn)一步優(yōu)化城中村人居環(huán)境，提升城中村管理精細(xì)化水平，疏通城中村治理“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”，有效破解全區(qū)城中村治理難題，探索建立一套可復(fù)制、常態(tài)化管理新模式。
目標(biāo)明確，干在當(dāng)下。我們將堅(jiān)決貫徹市委部署要求，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，創(chuàng)亮點(diǎn)，以時(shí)不我待的精神，抓鐵留痕的勁頭，奮力譜寫黨建引領(lǐng)基層治理新篇章，為推動(dòng)“xx國(guó)家中心城市首善區(qū)”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。
最新區(qū)委組織部長(zhǎng)黨建引領(lǐng)基層治理交流發(fā)言稿2
大家好，我是xx區(qū)委組織部xx。很高興通過(guò)“xx先鋒”這個(gè)平臺(tái)，分享xx區(qū)深化黨建引領(lǐng)基層治理的思路措施。
xx區(qū)位于xx市東北部，是著名的中國(guó)航空城，轄7個(gè)街道、105個(gè)村（社區(qū)），現(xiàn)有基層黨組織491個(gè)，黨員1.79萬(wàn)人。近年來(lái)，xx區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委、市委關(guān)于加強(qiáng)基層黨建工作的決策部署，堅(jiān)持把群眾需要作為“第一選擇”，把群眾滿意作為“第一標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)施“五心”行動(dòng)，推行“5+5”黨建引領(lǐng)基層治理模式，健全“五單”閉環(huán)服務(wù)機(jī)制，打造了“幸福紅旗合伙人”等服務(wù)品牌，群眾滿意度持續(xù)提升，xx區(qū)公眾滿意度測(cè)評(píng)連年位居全市前列。
剛剛結(jié)束的全市組織部長(zhǎng)會(huì)議，結(jié)合基層黨建工作面臨的新形勢(shì)、新情況，提出新要求、新舉措，我們將全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，按照“抓重點(diǎn)整體提升、攻難點(diǎn)補(bǔ)齊短板、創(chuàng)亮點(diǎn)打造示范”工作思路，分步分類推進(jìn)，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)基層治理效能。
抓重點(diǎn)整體提升就是發(fā)揮7個(gè)省級(jí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化示范村和7個(gè)“五化標(biāo)桿”社區(qū)示范引領(lǐng)作用，連片拓展基層建設(shè)和治理示范模塊，鞏固擴(kuò)大基層治理成果。攻難點(diǎn)補(bǔ)齊短板就是主攻城中村和“三無(wú)”小區(qū)，建強(qiáng)組織鏈條，完善網(wǎng)格管理，強(qiáng)化力量供給，年底前“三無(wú)”小區(qū)全部清零，基層治理短板全面補(bǔ)齊。創(chuàng)亮點(diǎn)打造示范就是推廣北馮村“全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村”、潤(rùn)天花苑社區(qū)“全國(guó)示范性老年友好型社區(qū)”經(jīng)驗(yàn)，在黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的村（社區(qū)），因地制宜、多措并舉，打造基層治理示范樣板。
實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將探索“‘一核’引領(lǐng)、‘三維’支撐、‘三制’賦能、‘多元’聚力”的133N基層治理實(shí)踐路徑。
“一核”引領(lǐng)，筑牢基層治理“橋頭堡”。強(qiáng)化核心引領(lǐng)。建立區(qū)、街道、村（社區(qū)）黨組織成員包抓機(jī)制，貫通責(zé)任傳導(dǎo)“最優(yōu)路徑”，構(gòu)建順暢高效的指揮調(diào)度模式。夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘。扎實(shí)開(kāi)展村“兩委”換屆回頭看，建強(qiáng)小區(qū)黨組織、樓棟黨小組、黨員中心戶組織鏈條，深化星級(jí)黨組織結(jié)對(duì)共建，筑牢新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體“紅色陣地”，推動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。建強(qiáng)先鋒示范。開(kāi)展“大學(xué)習(xí)大練兵大比武”，深化積分制管理，持續(xù)增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力。
“三維”支撐，構(gòu)建民呼我行“民心網(wǎng)”?？椕芫W(wǎng)格。按照小區(qū)樓棟、院落布局，精細(xì)切分基層治理網(wǎng)格“最小單元”，建好“全、大、中、小、微”五級(jí)網(wǎng)格，提高治理覆蓋率和精準(zhǔn)度，以“小網(wǎng)格”兜起群眾“幸福圈”。信息融合。實(shí)行黨建網(wǎng)格與綜治網(wǎng)格“兩網(wǎng)合一”，設(shè)置小區(qū)（村組）網(wǎng)格工作站點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)系統(tǒng)與綜治平臺(tái)信息共享，加快推進(jìn)社會(huì)治理智能化。高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全網(wǎng)格內(nèi)“動(dòng)態(tài)管理、即時(shí)響應(yīng)、責(zé)權(quán)清單、督導(dǎo)檢查、民情搜集、首問(wèn)負(fù)責(zé)”六項(xiàng)制度，全面掌握社情，精準(zhǔn)處置問(wèn)題，及時(shí)辦理訴求，確保人人網(wǎng)中管、事事網(wǎng)中辦。
“三制”賦能，夯實(shí)組織保障“壓艙石”。推行“黨建訂單”工作機(jī)制。每年向各級(jí)黨組織書(shū)記下發(fā)1份問(wèn)題整改訂單、1份亮點(diǎn)實(shí)績(jī)訂單，推動(dòng)基層黨建工作補(bǔ)短板、創(chuàng)亮點(diǎn)“兩手抓、兩過(guò)硬”。推行一線培養(yǎng)選拔機(jī)制。選派優(yōu)秀年輕干部到一線蹲苗歷練，職級(jí)晉升向基層傾斜，讓基層一線成為干部成長(zhǎng)成才的“主陣地”和“競(jìng)技場(chǎng)”。推行實(shí)績(jī)管理考核機(jī)制。完善村（社區(qū)）實(shí)績(jī)化管理體系，實(shí)行考核等次與群眾滿意度掛鉤、工作經(jīng)費(fèi)與成效掛鉤、干部待遇與實(shí)績(jī)掛鉤，充分激發(fā)基層干事活力。
“多元”聚力，壯大基層治理“生力軍”。鼓勵(lì)自治共治。支持農(nóng)村“五老群眾會(huì)”、小區(qū)業(yè)委會(huì)等自治組織建設(shè)，發(fā)揮“銀發(fā)先鋒”“五色花”等志愿服務(wù)隊(duì)伍作用，不斷提升群眾參與基層治理的積極性、主動(dòng)性。強(qiáng)化互聯(lián)共建。做實(shí)區(qū)域黨建聯(lián)盟，加強(qiáng)部門常態(tài)包聯(lián)和企業(yè)定向互聯(lián)，建立資源、需求、服務(wù)“三張清單”，通過(guò)簽約共建、雙向認(rèn)領(lǐng)，共同開(kāi)展基層治理和服務(wù)群眾活動(dòng)。干部應(yīng)急下沉。優(yōu)化應(yīng)急狀態(tài)下“千名下沉干部”調(diào)配，做到聞令而動(dòng)、精準(zhǔn)下沉，全面接受村（社區(qū)）黨組織領(lǐng)導(dǎo)。黨員常態(tài)報(bào)到。加強(qiáng)黨員（志愿者）社區(qū)報(bào)到聯(lián)系管理，深化“雙報(bào)到雙評(píng)議”聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，引導(dǎo)在職黨員（志愿者）常態(tài)化參與基層治理工作，壯大村（社區(qū)）治理力量。
藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。我們將搶抓機(jī)遇、只爭(zhēng)朝夕、擔(dān)當(dāng)作為，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力譜寫xx區(qū)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
最新區(qū)委組織部長(zhǎng)黨建引領(lǐng)基層治理交流發(fā)言稿3
近年來(lái)，xx區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全市組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，以提升組織力為目標(biāo)，以“六個(gè)聚焦”為抓手，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)助力基層治理提質(zhì)增效。
一是聚焦鄉(xiāng)村振興，提升治理水平。實(shí)施鄉(xiāng)村治理“黨建引領(lǐng)、雙基固本、四聯(lián)齊發(fā)、六大行動(dòng)”1246工程，以組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，全面激活基層黨組織末梢神經(jīng)，提升基層治理水平。推行北田街道尖角村“黨小組+村民小組”鄉(xiāng)村治理“雙組共建”模式，發(fā)揮“黨小組之家”議事機(jī)制作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入到鄉(xiāng)村治理全過(guò)程，經(jīng)驗(yàn)做法獲得全市組織工作改革創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。xx年小金街道小金村被確定為第二批全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村。
二是聚焦典型培育，發(fā)揮帶動(dòng)作用。首批精選了驪山街道胡王村、代王街道山任村等10個(gè)班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)明顯的村作為試點(diǎn)，以發(fā)展“鄉(xiāng)村旅游、紅色旅游、特色農(nóng)產(chǎn)品種植”三條鄉(xiāng)村振興線路的優(yōu)先突破，帶動(dòng)全區(qū)鄉(xiāng)村振興“一片紅”。組織重點(diǎn)村黨支部書(shū)記、第一書(shū)記前往柞水縣金米村、xx區(qū)北馮村等鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，培優(yōu)發(fā)展思路。
三是聚焦功能提升，助力“民呼我行”。實(shí)施“民呼我行”服務(wù)陣地、服務(wù)平臺(tái)、服務(wù)力量、服務(wù)質(zhì)效、服務(wù)品牌等“五大提升工程”，不斷推動(dòng)力量下沉、資源下沉、服務(wù)下沉。按照社區(qū)建設(shè)三年提升行動(dòng)，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)14個(gè)社區(qū)進(jìn)行全面打造提升，激活了社區(qū)各項(xiàng)服務(wù)功能，加速宜居幸福社區(qū)建設(shè)步伐。
四是聚焦組織優(yōu)化，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。健全完善“街道黨工委—社區(qū)黨組織—小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級(jí)組織鏈條。結(jié)合社區(qū)小區(qū)黨員、人口等實(shí)際，堅(jiān)持分類施策，優(yōu)化小區(qū)黨組織設(shè)置，對(duì)符合條件的小區(qū)全部設(shè)立黨組織，對(duì)暫不符合條件的選派黨建指導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)327個(gè)小區(qū)黨建工作全覆蓋，進(jìn)一步建強(qiáng)基層治理“戰(zhàn)斗堡壘”。
五是聚焦問(wèn)題破解，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)。建立健全區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包抓社區(qū)、部門領(lǐng)導(dǎo)包抓小區(qū)制度，定期深入社區(qū)小區(qū)調(diào)研走訪、解決問(wèn)題。持續(xù)深化黨組織和在職黨員到社區(qū)“雙報(bào)到”活動(dòng)，發(fā)揮部門職能優(yōu)勢(shì)，服務(wù)居民群眾。深入開(kāi)展“敲門行動(dòng)”“一把手下訪”“一把手打電話”活動(dòng)，各街道、部門“一把手”通過(guò)打電話、下訪聯(lián)系群眾萬(wàn)余次，解決需求問(wèn)題2194個(gè)。
六是聚焦載體創(chuàng)新，打造服務(wù)品牌。開(kāi)展“臨（零）距離·潼（同）溫37℃”民呼我行專項(xiàng)行動(dòng)，打造形成了“8號(hào)流動(dòng)辦公桌”“先鋒當(dāng)家”“秦小鄰”等一批有特色、有影響的黨組織服務(wù)載體。其中“8號(hào)流動(dòng)辦公桌”做法被人民日?qǐng)?bào)、新華網(wǎng)等中央媒體宣傳報(bào)道，被省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定，并獲得全市組織工作改革創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。“先鋒當(dāng)家”做法被人民日?qǐng)?bào)社《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》宣傳報(bào)道。
在黨建引領(lǐng)基層治理中，我們不斷探索思考，發(fā)現(xiàn)有些方面還需要下力氣加以改進(jìn)。一要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化對(duì)黨建引領(lǐng)基層治理重要性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)黨組織和黨員積極主動(dòng)到社區(qū)報(bào)到，明晰職責(zé)，參與和融入社區(qū)治理。二要著重提升品牌意識(shí)。聚焦品牌的示范帶動(dòng)效應(yīng)，結(jié)合群眾實(shí)際需求，突出民生主題，進(jìn)一步提升品牌意識(shí)，深入思考、精心設(shè)計(jì)，打造更多有特色、惠民生的品牌。三要下勢(shì)破解治理難題。加快推進(jìn)物業(yè)服務(wù)和物業(yè)企業(yè)黨建全覆蓋，進(jìn)一步深化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，探索思考更加務(wù)實(shí)管用舉措，發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，織密“一張網(wǎng)”。
下一步，我們將持續(xù)深入踐行“民有所呼，我有所行”為民服務(wù)理念，下大力氣推進(jìn)基層黨建重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，實(shí)現(xiàn)為民服務(wù)臨（零）距離。
一是深入推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興。持續(xù)推動(dòng)村級(jí)黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬，深化省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范村、美麗黨建示范村創(chuàng)建。以“1246”工程為重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化村黨組織在社會(huì)治理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。細(xì)化“六大筑基行動(dòng)”，統(tǒng)領(lǐng)鄉(xiāng)村振興合力。制定村干部隊(duì)伍素質(zhì)能力提升“211”計(jì)劃，著力打造鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍。
二是持續(xù)提升黨建引領(lǐng)城市治理效能。深入推進(jìn)“民有所呼、我有所行”，進(jìn)一步健全五級(jí)黨組織鏈條，全面推進(jìn)區(qū)、街、社區(qū)、小區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)，強(qiáng)化四級(jí)聯(lián)動(dòng)，形成常態(tài)化管理和應(yīng)急管理動(dòng)態(tài)銜接的基層治理機(jī)制。深化“雙報(bào)到雙評(píng)議”機(jī)制，引導(dǎo)黨員（志愿者）到社區(qū)報(bào)到，參與社區(qū)治理、服務(wù)居民群眾。推進(jìn)物業(yè)黨建聯(lián)建，開(kāi)展“紅色物業(yè)”創(chuàng)建，建立黨建引領(lǐng)下的居委會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。動(dòng)員社會(huì)力量廣泛參與基層治理，實(shí)現(xiàn)共建共治。
三是不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理水平。著力提升黨建引領(lǐng)基層治理效能，拓展延伸區(qū)、街、社區(qū)（村）三級(jí)“綜治網(wǎng)格中心”服務(wù)功能，推進(jìn)將社區(qū)、城中村黨組織建設(shè)和網(wǎng)格化管理“多網(wǎng)合一”，將涉及民生的各類事務(wù)統(tǒng)一整合納入“一張網(wǎng)”，吸納安全、消防、警務(wù)力量，打造“全科網(wǎng)格”，選優(yōu)配強(qiáng)專兼職網(wǎng)格工作力量，完善網(wǎng)格化管理制度，做到聯(lián)系服務(wù)群眾精準(zhǔn)化、精細(xì)化，做實(shí)治理微單元。
最新區(qū)委組織部長(zhǎng)黨建引領(lǐng)基層治理交流發(fā)言稿4
大家好，我是xx區(qū)委組織部部長(zhǎng)xx，很高興通過(guò)“xx先鋒”這個(gè)平臺(tái)，同大家分享交流xx區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理的思路和做法。
xx古老而年輕、典雅又時(shí)尚，現(xiàn)有16個(gè)街道88個(gè)社區(qū)，總面積1583平方公里，常住人口109.06萬(wàn)人。近年來(lái)，xx區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“基層黨組織要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把社區(qū)管理和服務(wù)工作抓好，求真務(wù)實(shí)，讓人民群眾獲得實(shí)實(shí)在在的好處”的重要講話，貫通落實(shí)中央和省委、市委黨建引領(lǐng)基層治理工作部署及組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，秉持“黨建引領(lǐng)、共融共建、共治共享”理念，持續(xù)提升城市基層政治功能、治理能力和服務(wù)水平，有力構(gòu)建了符合x(chóng)x實(shí)際的城市基層治理新格局。
一、創(chuàng)新載體，拓寬治理渠道。堅(jiān)持做好小區(qū)治理這篇“大文章”，創(chuàng)新開(kāi)展“末梢治理、為民服務(wù)”行動(dòng)，建立“1+2+4”城市治理模式。
“1”即黨建引領(lǐng)，在區(qū)、社區(qū)、小區(qū)分層設(shè)立431個(gè)服務(wù)居民臨時(shí)黨組織，將黨組織覆蓋延伸到一線；“2”即服務(wù)長(zhǎng)和聯(lián)系長(zhǎng)，選優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部和街道干部兼職小區(qū)服務(wù)長(zhǎng)、聯(lián)系長(zhǎng)，深入群眾查清疏通治理堵點(diǎn)；“4”即社區(qū)民警、法律顧問(wèn)、物業(yè)、自治組織，共同推進(jìn)公共服務(wù)、社會(huì)服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)、志愿服務(wù)下沉小區(qū)。
“1+2+4”城市治理模式構(gòu)筑了一套真正服務(wù)到千家萬(wàn)戶的工作網(wǎng)絡(luò)，工作成效明顯，國(guó)家住建部調(diào)研給予好評(píng)，經(jīng)驗(yàn)做法被新華社《內(nèi)部參考》《中國(guó)組織人事報(bào)》等媒體刊載推廣，榮獲xx市2020年度組織工作改革創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
二、建強(qiáng)組織，完善治理架構(gòu)。堅(jiān)持把黨組織的政治功能突顯出來(lái)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。
一是健全組織覆蓋。將社區(qū)黨支部升格成黨委，在全區(qū)483個(gè)小區(qū)成立280個(gè)小區(qū)黨支部，向203個(gè)小區(qū)選派黨建指導(dǎo)員，形成了“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”這一上下貫通的城市治理“主動(dòng)脈”。
二是推動(dòng)力量下沉。深化在職黨員“雙報(bào)到雙報(bào)告”，“黨員（志愿者）社區(qū)來(lái)報(bào)到”小程序共注冊(cè)黨員1.39萬(wàn)人，并按照小區(qū)組建黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，“平時(shí)”落實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)，“戰(zhàn)時(shí)”應(yīng)急上門服務(wù)，將組織關(guān)懷送到每家每戶。
三是創(chuàng)新黨建聯(lián)建。發(fā)揮黨組織核心作用，以“紅色物業(yè)”創(chuàng)建為載體，設(shè)立物業(yè)“紅黑榜”，成立xx區(qū)物業(yè)協(xié)會(huì)及其黨支部，系統(tǒng)強(qiáng)化物業(yè)行業(yè)黨的建設(shè)。
三、鍛造隊(duì)伍，強(qiáng)化治理能力。堅(jiān)持以建設(shè)高素質(zhì)社區(qū)隊(duì)伍為抓手，實(shí)現(xiàn)城市治理提質(zhì)增效。
一是高線選人強(qiáng)組織。選拔512名大專及以上學(xué)歷人員進(jìn)入“兩委”，平均年齡36.3歲；開(kāi)展“強(qiáng)化基層治理，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”青年人才培訓(xùn)工程，建立健全人才選拔教育培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，用3到5年時(shí)間，培養(yǎng)儲(chǔ)備4000余名優(yōu)秀人才。
二是多措育才強(qiáng)素質(zhì)。建立“崗前培訓(xùn)、年度輪訓(xùn)、專題調(diào)訓(xùn)、實(shí)地研訓(xùn)”和“學(xué)歷教育、職業(yè)資格教育”的“4+2”教育培訓(xùn)體系，已有103人完成學(xué)歷升級(jí)，179人取得社會(huì)工作者職業(yè)證書(shū)。
三是關(guān)心關(guān)愛(ài)強(qiáng)活力。完成社區(qū)“三崗十八級(jí)”改革，人均增資1076元；推先育優(yōu)7人考取公務(wù)員或事業(yè)單位，36人當(dāng)選區(qū)黨代表、人大代表、政協(xié)委員，基層組織吸附力大幅提升。
四、做實(shí)服務(wù)，提升治理水平。堅(jiān)持基層治理“一盤棋”思維，將“民呼我行”貫穿始終，整合各方力量服務(wù)群眾。
一是打造服務(wù)平臺(tái)。首批爭(zhēng)取獎(jiǎng)補(bǔ)資金990萬(wàn)元，完成26個(gè)社區(qū)建設(shè)提升，擴(kuò)充紅色會(huì)客廳、老年活動(dòng)中心等為民服務(wù)功能區(qū)、新增面積3500平方米。
二是拓展服務(wù)模式。成立水、電、氣等5個(gè)工作專班，廣泛開(kāi)展大走訪、集中解難題、黨史進(jìn)小區(qū)、文化進(jìn)小區(qū)、我為群眾做好事“五個(gè)一”活動(dòng)，服務(wù)群眾10萬(wàn)余人次。
三是創(chuàng)新服務(wù)品牌?；I集410萬(wàn)元開(kāi)展社區(qū)公益創(chuàng)投大賽，簽約落地優(yōu)秀項(xiàng)目30個(gè)，打造“末梢微改造”“家門口服務(wù)站”“我為群眾辦小事”等黨建品牌，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得群眾信任。
4月11日全市組織部長(zhǎng)會(huì)議暨基層黨建重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)議，對(duì)今年組織工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排；針對(duì)黨建引領(lǐng)基層治理，王曉林部長(zhǎng)提出要“通過(guò)筑基、固本、補(bǔ)短、強(qiáng)弱，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力、凝聚力，在全方位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)提高基層群眾滿意度”，為我們做好下一步工作指明了方向、提供了遵循。在今年工作中，我們將重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)任務(wù)。
一是抓黨建，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。以加強(qiáng)城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)、村轉(zhuǎn)居社區(qū)、“三無(wú)”小區(qū)黨建為重點(diǎn)，發(fā)揮小區(qū)黨支部、樓棟黨小組、黨員中心戶作用，鞏固深化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，用黨建引領(lǐng)助力基層治理能力提升。
二是抓培訓(xùn)，建強(qiáng)工作隊(duì)伍。深化拓展“4+2”培訓(xùn)，探索建立與先進(jìn)地區(qū)社區(qū)黨組織經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制，邀請(qǐng)陜師大社工專業(yè)教授定期指導(dǎo)，全面提升社區(qū)工作者能力素質(zhì)，以智力優(yōu)勢(shì)助推基層治理。
三是抓融合，厚植治理力量。以末梢治理行動(dòng)為抓手，深化在職黨員到社區(qū)“雙報(bào)到雙報(bào)告”，推行“群眾點(diǎn)單、社區(qū)派單、黨員接單”服務(wù)模式，不斷提升黨員干部參與城市治理能力水平。
四是抓創(chuàng)新，助力提質(zhì)增效。針對(duì)新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體，探索打造“先鋒騎手”“紅色方向盤”等黨建品牌，廣泛開(kāi)展“隨手公益”“愛(ài)心快車”等志愿服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)快遞、網(wǎng)約車等新業(yè)態(tài)人員廣泛參與基層治理。
“藍(lán)圖繪就千般景，唯有實(shí)干贏未來(lái)”。我們將堅(jiān)決貫徹落實(shí)全市組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，聚焦強(qiáng)組織、聚人心、優(yōu)服務(wù)，積極發(fā)揮基層黨組織政治功能，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，為xx建設(shè)西部強(qiáng)區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證！
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