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工程外觀檢查匯報材料篇一
為提高工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法能力，加強建筑施工質量安全的監(jiān)控工作，確保全縣建筑業(yè)質量安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)開展，為全年工作創(chuàng)造良好開端，我站就5月前全縣安全質量監(jiān)管情況作如下說明。
一、基本情況
萬元.截止目前未發(fā)生重大質量安全事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
二、質量安全監(jiān)管工作
（一）加強學習，不斷強化隊伍的素質建設
我站及時組織監(jiān)督人員參加有關建設工程質量安全方面法律法規(guī)、標準規(guī)范的學習，不斷提高隊伍的業(yè)務素質。并在監(jiān)督工作中認真宣傳、貫徹執(zhí)行。
（二）進一步加大建筑市場和建筑工程質量安全監(jiān)管工作的執(zhí)法力度 今年復工以來，我們以完善工程建設招投標、質量安全監(jiān)管機構和制度為重點，以建立完善質量檢測制度、整頓中介機構、規(guī)范招投標行為、創(chuàng)新交易服務方式、強化質量安全標準執(zhí)行、嚴格基本建設程序為切入點，進一步加強建筑市場管理水平。并集中對掛靠、轉包、違法分包等擾亂市場的行為進行整治，促進了建筑市場的規(guī)范發(fā)展。
4月22日，我局組織召開了春季復工及安全生產(chǎn)形勢分析會，包括施工企業(yè)的項目經(jīng)理、安全員;監(jiān)理單位的總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理；建設單位代表及開發(fā)企業(yè)的負責人近90多人參加了會議，會議上分析了今年的安全生產(chǎn)形勢，制定下發(fā)了2011年度《安全生產(chǎn)專項整治方案》，并在“五一”節(jié)前我局組織開展了建筑市場執(zhí)法和質量安全監(jiān)管大檢查，在檢查過程中，始終堅持以地基基礎、主體結構和影響使用安全和功能等關鍵部位作為監(jiān)督工作重點，嚴格監(jiān)督程序，注重施工現(xiàn)場管理，并把開展建筑施工安全標準化、建筑施工安全專項整治工作貫穿到施工過程中。檢查中采取施工企業(yè)自查、監(jiān)理企業(yè)復查，建筑工程質量監(jiān)督站進行抽查的方式組織開展了建筑工程質量安全生產(chǎn)檢查，此次主要檢查了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實情況，從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓及特種作業(yè)人員持證上崗情況，建筑施工現(xiàn)場安全防護情況，檢查深基坑的支護及坑邊違章堆土情況；登高作業(yè)的保護裝置和保護措施落實情況，電氣機械設備漏電保護情況，并重點對施工現(xiàn)場高大模板、深基坑、腳手架、建筑起重機械等危險性較大工程進行了檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)隱患，責成有關單位立即制訂整改措施，專人負責，限期整改，通過檢查進一步提高了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，促進了全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
三、質量安全檢查中存在的問題
通過檢查發(fā)現(xiàn)當前我縣建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中主要存在以下問題：
（一）各方責任主體。
一、個別建設單位工程項目違反國家規(guī)定的法定建設程序，在工程未完善報建手續(xù)、取得施工許可的情況下，擅自開工建設；部分工程項目的建設單位不按照規(guī)定報送項目初步設計審查；有些項目施工圖設計文件審查合格后發(fā)生較大變更，但未重新報審；有些建設單位施工圖審查不及時備案。
二是一些施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理重視不夠，對項目部的管理不到位，項目部對施工現(xiàn)場檢查不及時、不認真，施工管理人員安全意識偏低，對安全生產(chǎn)不重視投入，違章違紀現(xiàn)象比較普遍。
三是部分監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理作用發(fā)揮不到位，現(xiàn)場監(jiān)理人員對檢查中問題，不能及時跟蹤落實，疏于管理，助長了施工單位在安全生產(chǎn)方面采取能拖就拖、得過且過的不正之風。（二）施工現(xiàn)場。
1、施工現(xiàn)場安全方面存在的主要問題
一是基坑開挖未按規(guī)范要求進行放坡，坑邊違章推土等情況仍然存在二是部分施工現(xiàn)場外腳手架搭設不規(guī)范，外架基礎處理不認真，外腳手架首層、作業(yè)層及通道口和臨邊防護不到位、不規(guī)范的問題仍然存在。
三是部分施工現(xiàn)場臨時用電不符合tn-s系統(tǒng)配電要求，保護接地與保護接零系統(tǒng)概念不清，亂接現(xiàn)象普遍存在。
四是機械設備防護裝置不齊全，塔吊安裝單位提供的資質和安全生產(chǎn)許可證不全，塔吊驗收不及時，未經(jīng)驗收進行作業(yè)的現(xiàn)象仍存在，安全防護措施不到位，存在安全隱患。
2、工程實體質量問題
（一）工程主體結構實體質量通病未能得到全面控制，主體結構混凝土保護層不足，現(xiàn)澆砼構件外觀質量差，存在拆模過早、跑模、漏漿、蜂窩麻面、接茬部位處理不當?shù)痊F(xiàn)象較普遍；樓梯施工縫留置錯誤；構造柱鋼筋移位不處理或處理不符合要求?，F(xiàn)澆樓板上人時間過早，導致樓板平整度差。
（二）砌體組砌不合理，存在通縫?？蚣芰旱撞啃贝u砌筑隨意性大，消防箱四周有碎磚干砌現(xiàn)象。（三）材料報驗、檢驗不及時。部分原材料進場未按檢驗批次進行取樣報驗。外墻保溫材料良莠不齊，魚目混珠。有些工程中合格與不合格的聚苯板攙雜使用。
（四）施工現(xiàn)場無標養(yǎng)室環(huán)境條件。砼、砂漿試塊混合放置養(yǎng)護。砼、砂漿試塊組數(shù)留置偏少，提供的砂漿、水泥、試驗報告數(shù)量不滿足要求。
（三）、施工資料中存在的主要問題
（一）部分施工現(xiàn)場管理人員與招投標文件不符，且身兼多個工地的現(xiàn)象普遍。
（二）工程結構驗收滯后且簽認手續(xù)不及時。部分工程主體結構完工后，才進行基礎結構驗收；還有個別工程基礎、主體一起驗收。個別工程基礎驗槽記錄中缺少相關單位的簽章。
（三）原材料合格證、進場驗收記錄不全，一些材料復試的批量、數(shù)量、時間等不符合規(guī)定。隱蔽驗收記錄和檢驗批填寫不規(guī)范，鋼筋焊接報告單上不填寫焊條、焊劑或焊藥型號。
（四）施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度不健全，人員落實不到位。資料反映的各項規(guī)章制度、安全管理人員與現(xiàn)場實際情況不相符。項目部隨意變動現(xiàn)場安全管理人員，部分現(xiàn)場的安全管理人員職責不明確。（五）項目安全技術負責人未督促審核、報批在建項目施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大工程的專項施工方案，安全技術措施以及腳手架、施工用電、模板、深基坑、龍門架、塔吊等專項施工方案不全面、不完善、不具有針對性。
四、監(jiān)督機構自身存在的問題及對上級部門的建議
（一）、監(jiān)督機構人員嚴重缺乏，導致對有些地基基礎分部、主體結構分部和其它涉及結構安全的分部工程的質量驗收無法嚴格按監(jiān)督程序進行；（二）無經(jīng)費來源缺乏必要的建筑工程質量檢測工具；（三）缺乏對質監(jiān)人員的業(yè)務和理論方面的培訓和交流。
二0一一年五月九日
工程外觀檢查匯報材料篇二
一、安全檢查工作情況 1、成立安全生產(chǎn)經(jīng)營領導小組
根據(jù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，公司成立安全生產(chǎn)經(jīng)營領導小組，由公司總經(jīng)理任組長，班子分管領導、財務部負責人及成員企業(yè)為副組長，各經(jīng)營處負責人、行政部負責人為組員。領導和組織實施安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的工作，對經(jīng)營處、成員企業(yè)的安全管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查和考核，確保安全管理工作的實施。
2、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況
按照中惠的相關安全管理文件、制度，結合公司的實際情況，制定了《安全管理辦法》。明確安全生產(chǎn)的內容：消防安全、生產(chǎn)安全、保衛(wèi)安全、交通安全。要求各處依據(jù)國家的安全生產(chǎn)標準或行業(yè)標準，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程;對公司有駕駛證的員工簽定安全責任書，對駕駛員進行行車安全教育，要求遵守交通法規(guī)，嚴 禁超速行車、酒后駕車、疲勞駕車;對各經(jīng)營處、安徽惠多利農業(yè)科技的倉儲、辦公設施進行消防安全自查工作;要求各部門加強安全保衛(wèi)工作。通過建立各項安全管理制度，完善了各崗位安全責任制。在檢查過程中，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴格按照規(guī)章制度要求對其進行整頓。
3、安全管理責任制落實情況
為了增加對安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重視程度，切實的開展安全管理工作，使安全管理責任制真正的落實到實處，根據(jù)“誰主管、誰在崗、誰負責”的原則，明確職責，責任到人。對公司所屬經(jīng)營處1)明確經(jīng)營處負責人為安全生產(chǎn)經(jīng)營第一責任人，經(jīng)營處負責人要做好本部門安全生產(chǎn)教肓，確保本部門人員、資金、財產(chǎn)安全了安全管理的主要責任人;2)明確經(jīng)營處內勤為資金安全第一責任人，內勤要落實資金安全，及時將資金存入銀行;3)倉管員為倉庫安全生產(chǎn)經(jīng)營第一責任人。倉庫保管員要落實倉庫裝卸作業(yè)安全，對飲酒后作業(yè)人員進行勸說停止裝卸作業(yè)，檢查踏板是否牢固，嚴禁在倉庫內使用明火。
二、現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控情況
在此次對經(jīng)營處進行檢查的過程中，有個別經(jīng)營處倉儲主要存在的問題有：1、倉庫中缺乏消防設施;2、個別經(jīng)營處的堆碼高度較高，出現(xiàn)坍塌情況;3、安全標識不齊全;4、個別經(jīng)營處的倉庫存在危房的隱患。
針對這些問題，安全生產(chǎn)經(jīng)營管理小組提出了相關的建議和措施，并著手進行整改，相關的措施及建議有：1、非倉庫人員未經(jīng)同意不可進出倉庫;2、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火，對于進出庫的人員嚴禁攜帶引火物;3、辦公室及倉庫下班要前檢查辦公室、倉庫門窗是否鎖好以及電源是否關閉;4、確定合理的堆碼高度，保持平穩(wěn)，避免安全事故的發(fā)生，在堆放化肥時，要注意為進出保留必要的通道;5、要求倉庫方配備相應的消防器材并掌握消防器材的使用與維護;6、針對有的倉庫出現(xiàn)危房隱患，建議更換倉庫;7、對作業(yè)過程中產(chǎn)生隱患要求員工做好監(jiān)管，對飲酒后作業(yè)人員進行勸說停止裝卸作業(yè)，檢查踏板是否牢固。
通過此次檢查，各經(jīng)營處的安全工作總體情況較好。各經(jīng)營處均較好的落實了公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度，在具體的實施過程中，也基本能得到貫徹。工作人員對相關的安全方面認識比較清晰，對相關的安全知識也有一定的了解。雖然此次檢查總體情況較好，但是同時也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為有些員工再思想上對于生產(chǎn)經(jīng)營的安全教育不夠重視，存在有麻痹思想，在具體操作時不能夠認真按照執(zhí)行，流于形式。
三、下一步安全生產(chǎn)管理
1、繼續(xù)加強宣傳教育，提高防范意識。廣泛宣傳集團總部及中惠關于安全生產(chǎn)的重要精神、文件和國家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全常識。繼續(xù)督導各經(jīng)營處員工要認真學習相關的安全技能和安全保護知識，確保員工從思想上認識到安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。
2、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理。進一步落實年度公司成員企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，抓好各經(jīng)營處的安全考核目標管理責任制的貫徹落實情況。各經(jīng)營處倉儲設施安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，是落實安全責任制的重點，我們將認真抓實抓好。
3、安全管理工作日常化。定期開展安全工作例會，傳達上級安全生產(chǎn)經(jīng)營的相關文件精神，總結本經(jīng)營處的安全生產(chǎn)經(jīng)營情況。特別是節(jié)假日期間，安排值班人員，明確責任，加強安全管理，確保人員生命及公司財產(chǎn)安全。針對日常中的安全隱患設置相應的緊急預案，避免損失，或者將損失降到最低程度。公司定期對各經(jīng)營處的安全情況進行檢查，對于忽視安全工作，或者存在的安全隱患不及時整改的行為，視情節(jié)予以處置。
工程外觀檢查匯報材料篇三
②在破樁時，未保護好樁位鋼筋，使得鋼筋部分彎曲、變形，承臺基坑內棄土清運不及時，且存在部分雜物垃圾。
2、明波框架橋以西橋底進行高壓旋噴樁施工，雖然未在既有線邊上，相對安全隱患較小，但也要注意側墻上通過有新改遷的.地方電纜、通信光纜等，需采取保護措施。
3、彩鋼板廠軟基處理施工，存在安全、質量隱患：
①樁機纜風繩未卡緊時有發(fā)生；
②樁機施工，局部地面不平整，可能造會造成樁機不垂直；
④樁機施工，進場水泥未按時報監(jiān)理檢驗；卸下水泥后，未及時按要求做到上蓋下墊，存在隱患。
4、彩鋼板廠至海原莊區(qū)間段進行新筑路基試驗段填筑施工：
②路基沉降觀測樁沒有按規(guī)范設置；
1、已對運糧河從業(yè)人員再次進行了安全教育培訓并經(jīng)考試合格后全部上崗；在焊接鋼圍囹支撐時，氧氣瓶、乙炔瓶、空壓機等特種設備已做大于5米距離的擺放。
2、老運糧河東西支小橋承臺破樁施工，已及時保護好樁位鋼筋的垂直，基坑內的雜物、廢土已全部清理完畢。
3、明波框架橋西側高壓旋噴樁機施工，再次對現(xiàn)場作業(yè)人進行安全教育培訓并進行班前安全講話，對一些無法遷改的電纜采取確實可行的安全保護措施，并設專人進行防護。
4、彩鋼板廠軟基處理施工，已有專職防護員對樁機執(zhí)行“一機一人”監(jiān)護；安質部再次對此地段的施工人員、技術員進行安全技術交底及班前安全講話，描述了10kv鐵路貫通線及鐵路通信電纜的走向位置；現(xiàn)在纜風繩已做到隨拉隨緊；樁機施工前，架子隊長已指派作業(yè)人將軟基處理地面進行平整，排除了安全隱患，全力保證了既有線行車的安全。
5、軟基處理施工，進場的水泥及材料已全部及時報監(jiān)理進行檢驗；進場水泥及粉煤灰已及時按上級文件要求做到上蓋下墊，保證了施工質量安全。
6、彩鋼板廠至海原莊段新筑路基填筑施工，再次對現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員、大型機械操作手進行安全教育培訓并經(jīng)考試合格后持證上崗；對大型機械執(zhí)行“一機一人”專人監(jiān)護制度，保證了機械啟動的施工安全。
工程外觀檢查匯報材料篇四
大家好!首先瑞金萬年青水泥公司對各位領導一行蒞臨公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎!
一、高度重視，目標明確，責任落實。
瑞金公司嚴格遵守安全生產(chǎn)的各類規(guī)章制度，從規(guī)范安全管理入手，著力提高企業(yè)員工的安全意識，把貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)長效機制作為一項長期戰(zhàn)略性任務來抓。
首先，公司領導高度重視安全生產(chǎn)，并身體力行，認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，切實把安全生產(chǎn)擺在其他各項工作的首位。其次，制定完善了適合我們企業(yè)特點的一整套規(guī)章制度，其中包括《安全生產(chǎn)責任制度匯編》、《危險源點安全制度》等，這些規(guī)章制度的建立為我們的安全管理提供了保障，做到了有法可依，有章可循。第三，堅持總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人和“一票否決”制度，落實中層管理干部安全生產(chǎn)責任制。將安全生產(chǎn)納入各項工作的考核范圍，實行層層負責的目標管理。
二、完善全員安全考核制度，明確安全管理共同目標
按照“誰主管、誰負責”以及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司高管向股份公司簽定安全目標管理責任書，公司中層干部向總經(jīng)理簽定安全目標管理責任書，一級管一級，一級對一級負責，層層簽定安全目標管理責任書的多層次、全過程的安全管理責任制度和分級負責、專職管理、群防群治的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，并切實做到工作不間斷，管理無空擋、責任不落空，有力地促進了公司各年度安全管理目標的實現(xiàn)。
三、加大安全環(huán)保生產(chǎn)資金投入，構建和諧平安企業(yè)安全生產(chǎn)關系到企業(yè)和諧，社會穩(wěn)定。因此公司一直把安全生產(chǎn)工作放在首位，不斷加大安全生產(chǎn)資金投入。今年安全實際投入417.8萬元，分別用在安全標準化創(chuàng)建、安全教育培訓、安全防護措施、安全設備、安全警示牌、消防滅火器材、環(huán)保設施運行維護、勞動保護等方面。
四、教育與演練相結合，切實抓好安全工作
為防止重大危險源發(fā)生事故后造成損失的擴大，公司每年組織員工進行事故應急演練;堅持消防隊員進行崗位素質練兵活動。為了規(guī)范公司職業(yè)健康監(jiān)護工作，公司每年投入30多萬元對在職員工進行了身體健康檢查。
加強安全宣傳學習和教育培訓，提高安全生產(chǎn)意識。公司每年積極抓好“安全培訓”工作，全年的員工安全教育培訓率均在100%。
五、加大現(xiàn)場檢查，努力推進6s精益管理
為把瑞金公司現(xiàn)場環(huán)境、安全管理工作推進到一個新的高度，著力把瑞金公司打造成水泥行業(yè)中管理一流、形象一流、效率一流的企業(yè)。從12月份開始實行6s精益管理，在展開環(huán)境整頓的同時，強化現(xiàn)場監(jiān)管，采取日檢、周檢、旬檢、月檢及專項安全環(huán)?，F(xiàn)場管理的形式，對公司各部門生產(chǎn)運行、施工建設、防火防盜等進行了全面全方位的檢查。并通過突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，對食堂、礦山、炸藥庫、鐵路等重點安全防范區(qū)域及各部門的安全隱患進行排查，就檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，并將檢查情況及時以oa形式向各部門進行通報，對查出的問題，責成主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。同時，在節(jié)假日、“十八大”期間等重點時段緊抓安全這根弦不放松。安全工作時時處處做到謹小慎微、細致嚴密，確保把每一個細節(jié)做好，把每一個安全環(huán)節(jié)抓實。
通過推行“6s現(xiàn)場管理”后，環(huán)境在得到顯著改善的同時現(xiàn)場安全狀況也有較大改觀。如今，員工思想也有了較大轉變，對發(fā)生在本區(qū)域內的不安全行為、不安全現(xiàn)象及時制止和糾正，有效減少了違章作業(yè)和不安全因素?，F(xiàn)在，生產(chǎn)作業(yè)線井然有序，車間環(huán)境面貌煥然一新，生產(chǎn)環(huán)境日益清潔、文明、安全。
六、實現(xiàn)全面達標、力爭向更高層次邁進，努力把安全工作做得更好
為不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設，公司于207月開始啟動了礦山、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。為推進全面達標，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標準化建設和考評工作體系等做了大量細致、富有成效的工作。
在規(guī)范現(xiàn)場管理上，制定了安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，大量制做和張掛了安全警示及標示牌，危險點管理上的標準化、制度化、規(guī)范化對公司重大危險源的安全管理起到了積極的促進作用。
通過標準化的建立，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平，規(guī)范了生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求。于今年7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級安全生產(chǎn)標準化達標。8月，公司順利通過安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標評審。公司礦山、企業(yè)二級安全生產(chǎn)標準化的順利通過，標志著公司安全生產(chǎn)標準化工作步入規(guī)范化管理的軌道，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
我公司要繼續(xù)發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，將傳統(tǒng)的安全管理模式賦予新的內涵，增添新的內容。堅持深入開展“企業(yè)安全標準化”達標活動和“6s精細化管理”活動。努力提高企業(yè)本質安全程度，使我公司安全管理工作再上一個新臺階。
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工程外觀檢查匯報材料篇五
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)率，以發(fā)展改善民生為目的，扎實推進各項民生工程，堅持“以報酬本，關注民生”，具體提拔民生工程程度，加強為民服務才能，具體完成20xx年各項民生工程目的任務，促進調和建立。
我校制訂留守兒童之家建立施行方案，堅持留守兒童檔案和聯(lián)絡卡準則，學校按期對留守孩子開展專題教育，學校堅持了“留守兒童之家”活動室，施行結隊幫扶準則，健全各項治理準則，增強日常治理，切實開展創(chuàng)新教育活動，表現(xiàn)對留守兒童的關喜歡，我校的五個留守兒童之家”的軟件材料、硬件設備根本達標。學校成立了留守兒童之家建立自查評價督查小組，學區(qū)督導任組長，支部副書記負責駐點督查，教誨處負責營業(yè)指導;經(jīng)費由中間小學出資，集中布置展室的安插，硬件建立由各校負責布置，保證到達硬件要求;任務落實到專人負責，限日整改到位，完善材料建立。
積極推進校安工程建立，認真實行根本建立順序，嚴厲落實各項準則，保證工程質量、平安和進度。20xx年我校校安工程為加固中間小學教育樓、油坊小學教育樓、白馬小學教育樓、單嶺小學教育樓，四個加固工程8月下旬已完工驗收，簽證工作已完成，預備迎接審計部分的審計、決算工作。新建新安小學食堂樓，10月9日開標，12日開端施工，當前基本分步已驗收。學校增強現(xiàn)場監(jiān)管人員的治理，要求施工方排上班序倒排表，加速工程進度，保證12月中旬完工驗收。
深化推進任務教育經(jīng)費保證機制變革，堅持工作機制，管好用好教育經(jīng)費，發(fā)揚教育經(jīng)費的運用效益。貫徹執(zhí)行任務教育階段免收學雜費、無償使用教科書的有關政策。結合我校實踐狀況，我校任務教育階段的一切學生免去一切雜費，并完全供應免費教科書，讓學生能充分享用國家對任務教育階段學生的一切優(yōu)惠政策。認真執(zhí)行國家對貧窮寄宿生的生活津貼政策，我校本學期一共有19邏輯學生享用生活費津貼，給貧窮寄宿生送去了暖和。
1、留守兒童之家建立：學校進一步完善留守兒童包保責任制和關喜歡聯(lián)席準則，要符合實踐;留守兒童提高生長的記載冊填寫不全，留守兒童關喜歡活動開展不夠，不足創(chuàng)新活動的教育。學校還要自動與本地縣政府共同，調動一切可應用的教育資本，要構成縣政府、學校、家庭三級聯(lián)動的教育收集，營建出濃重關喜歡氣氛。學校要把關喜歡留守兒童的活動做到常態(tài)化，把這一項工作做到實處，讓留守兒童能切實感觸到社會和學校送去的暖和。
2、校舍平安工程：因為本年的4個加固工程的門窗損害嚴厲，水電要從新修復，學校在這些方面投資較大，項目修復資金無法落實。別的，新安小學的食堂樓投標比擬遲，報建立案手續(xù)復雜，直接影響工程的進度。
3、任務教育經(jīng)費保證機制變革：鑒于現(xiàn)行的經(jīng)費保證規(guī)范所限，學校僅能在低程度上牽強維持運轉，間隔規(guī)范化建立、現(xiàn)代教育資本的裝備等方面的要求，另有很大的差距。別的，學校暫時雇傭的代課教員和工勤人員工資等經(jīng)費，未歸入預算，沒有下落，確需處理。
1、增強指導，增強責任。中間小學成立以校長為組長，副校長為副組長，遍地室負責人和完小校長為成員的民生工程工作指導小組。做到首要指導親身抓，分擔指導詳細抓，細化分化目的，層層落實責任，明確詳細項目內容，詳細目的任務要求，詳細責任人，認真抓好民生工程施行工作。
2、普遍宣傳，營建氣氛。依據(jù)上級民生辦要求，結合學校開展“貼民意、聽民意、惠民生”的民生工程宣傳活動，有方案、有重點地組織開展民生工程專題宣傳，創(chuàng)新宣傳方法，進步宣傳實效，讓教員實時、精確地調查民生工程的政策和發(fā)展狀況和詳細政策，營建全社會關懷、關注和支撐民生工程的優(yōu)越氣氛。
3、完善準則，規(guī)范操作。為保證民生工程的順暢施行，做到合時適度、綜合均衡，不離開實踐。要著力于民生工程準則化、規(guī)范化建立，不時創(chuàng)新體系體例機制，拓展范圍，添加投入，進步規(guī)范，完善行動。要把民生工程與實踐工作相結合，要堅持科學高效的推進機制，嚴厲規(guī)范資金治理機制，努力進步工作程度和服務質量。
4、親密共同、增強督查。針對民生工程施行的分歧階段，中間小學將組織開展督查活動，把握狀況，處理問題，保證各項民生工程按時按質完成任務。各完小要在學校民生工程指導小組的一致組織協(xié)調下，各負其責，相互支撐、親密共同、一起推進，保證我校民生工程項目如期完成。
工程外觀檢查匯報材料篇六
大家好！首先感謝路橋建設安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導工作。現(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作狀況向各位領導作一個簡要匯報。
一、建章立制
根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關管理文件要求，結合分部的施工任務，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質量獎懲細則》、《安全費使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應急救援預案》和《專項安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機構；成立安全生產(chǎn)管理小組、應急救援領導小組，并與施工隊簽訂安全生產(chǎn)職責書。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上到達了鐵道部、蘭渝公司及項目部的要求。
二、分部安全生產(chǎn)管理機構人員設置狀況
組長：閆哲理
副組長：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國勇
組員：張劍、趙海飛、董洋、項明云、吳尚純、張誠意、譚文博。
三、安全生產(chǎn)職責制的落實狀況
建立健全了安全生產(chǎn)職責制26個。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)職責制橫向到邊，人人有責。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一職責人。此刻每個工點都配有一名專職安全員。安全員的人員配備基本到達了鐵道部和蘭渝公司的要求。
為了使安全生產(chǎn)職責制真正的落到實處，分部嚴格按按安全生產(chǎn)職責制的相關資料并與架子隊各班組簽訂安全生產(chǎn)職責書。透過簽訂安全生產(chǎn)職責制后，各架子隊和施工班組明顯增強了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對安全設施的配備、維護和完善由原來的被動理解管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。
四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行狀況
按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程，建立健全各項安全管理規(guī)章制度49項，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全職責人，徹底消滅安全隱患。
很抓現(xiàn)場管理和法律法規(guī)、標準的落實，完善了各崗位各級安全職責制，實現(xiàn)了分層管理。在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。
五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控狀況
1、現(xiàn)場安全管理
堅持施工現(xiàn)場的安全管理結合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設施管理（禮貌施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術管理。貫徹安全標準化作業(yè)結合現(xiàn)場實際，制作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現(xiàn)場安全標準化工作。
2、大力宣傳安全
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實“以人為本、健全機制、落實職責；強化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標牌，同時在施工現(xiàn)場關鍵位置和事故易發(fā)位置設置了安全警示標語、標牌等安全標識，透過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎。
3、環(huán)境禮貌施工狀況
4、落實檢查狀況
按照指定的安全檢查制度，分部安質部對施工現(xiàn)場的安全施工狀況進行不定期檢查。同時，每月由分部安質部組織，開展安全大檢查，每次安全質量綜合大檢查由分部主管領導帶隊，各部門負責人及相關人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時進行復檢。綜合檢查主要對各施工點的安全防護、環(huán)境保護以及各施工點生活區(qū)的安全防護進行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作來源理決定，分部各部門負責人及相關人員，應用心地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和推薦，真正實現(xiàn)安全工作全員參與。
五、隱患排查整改和危險源監(jiān)控狀況
根據(jù)本工程的特點對全線的施工點進行危險源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，對?級安全風險工程編制專項安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設備引起安全事故，制定相關的設備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓等制度。
民爆物品炸藥庫管理由三人同時管理，在進出庫的民爆物品保險箱鑰匙由我單位職工個人管理，炸藥的運輸?shù)浆F(xiàn)場的使用過程中都另外增加我單位專人監(jiān)管，并制定相關制度及民爆物品管理流程。
為現(xiàn)場隱患排查和危險源監(jiān)控按要求從開始進行檢查以來，安質部每月不少于15次的檢查，并起到了實質性效果，已到達無安全事故。
六、應急管理狀況
在進場以來，特邀請南部縣明珠醫(yī)院的急救醫(yī)生等人到我分部詳細說了各種急救知識。如急救中的診斷鑒別、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬運、心臟復蘇、觸電、燒燙傷處理等方面都進行全面詳細的講解；個性是有關止血、包扎、心肺復蘇、人工呼吸、骨折固定等現(xiàn)場演示。并在建立應急領導小組，制定應急預案29項。根椐預案要求在每個綜合隊設置相關的應急物資。
七、安全基礎工作及教育培訓狀況
1、每月要對作業(yè)人員進行一次安全教育培訓；對進場人員先教育后上崗。
此刻現(xiàn)場作業(yè)人員到達1203人，共進行不一樣形式的安全教育人次約3012人次。
3、對根據(jù)各位工作崗們，有針對性的進行安全技術交底，并在轉崗時再次進行相應的安全技術交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不一樣的施工階段進行現(xiàn)場交流。
現(xiàn)場安全技術交底有挖孔樁、施工機械安全操作規(guī)程、隧道洞口施工、洞內施工等安全注意事項。
4、季節(jié)性、節(jié)假日對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行專項檢查；
有冬季防火，節(jié)假日現(xiàn)場安全防護設置的專項檢查。
5、每季度舉行一次由各部門分管安全的領導參加的安全工作例會；每月召開一次部門安全工作例會。安全會議：一是傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息。二是總結本分部安全生產(chǎn)狀況，分析存在的問題和原因，并提出相應的預防和整改措施。三是布置安全工作任務。
安全工作例會已進行有6次，會議的資料要求在逐步完善。
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