在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿簡短篇一
大家下午好。
現(xiàn)在由我代表生產(chǎn)部作今年年中總結(jié)發(fā)言。在緊張生產(chǎn)忙碌中,不知不覺就走過了半年，在過去半年中，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、各部門的密切配合、全體員工的共同努力下，順利地完成了上半年公司給生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在真抓實干中也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人和技術(shù)標(biāo)兵，模范班組。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)制造任務(wù),鼓足干勁，克服困難我代表生產(chǎn)部，現(xiàn)將上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下，請公司審議：
今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類產(chǎn)品18，9221套（件）。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)5，5462付，靶類產(chǎn)品共完成個3，9597，護具類產(chǎn)品工完成3，7861付（個），服裝類產(chǎn)品共完成5，0319套，沙袋﹑皮人類產(chǎn)品共完成20xx個，擂臺類32套，散打、摔跤、武術(shù)地毯墊84套，其他類產(chǎn)品3840件/套。比去年（148793件/套）同期提升27.1%。
20xx年1-6月份品質(zhì)平均達成率98.31%，公司制訂的品質(zhì)達率目標(biāo)為95-97%，確保了公司制定的品質(zhì)目標(biāo)。下半年生產(chǎn)部各車間嚴(yán)格把控每一個產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)，采用流動巡檢管理，做好內(nèi)控檢查記錄，瞄準(zhǔn)較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序和人，采用補短板的管理辦法，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx上半年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，生產(chǎn)部認真研究提升產(chǎn)能方案，做了如下工作：
（一）改良生產(chǎn)設(shè)備
1、高頻機的改良
高頻機主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是摔跤蓋單，訂單較多，如在4月10日下單10塊摔跤蓋單，用原來高頻機生產(chǎn)需30天左右。后在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對高頻機進行改良，對其臂長、臂高的尺寸都加長20公分，使粘蓋單空間變的更大，便于在粘接時左右移動。機臺改造后大大縮短了生產(chǎn)單塊蓋單的時間，提高了生產(chǎn)效益。
2、電腦花樣機的使用
引進新的生產(chǎn)設(shè)備，對現(xiàn)有流水線操作模式進行改良，重點是引進電腦花樣，電腦花樣機的操作要點是通過人工對需要縫制的產(chǎn)品進行電腦編程，制作夾具，然后把需縫制的原料放入夾具中，即可自動生產(chǎn)，優(yōu)點是速度快是人工操作2-3倍、產(chǎn)品質(zhì)量好、產(chǎn)品無線頭，目前已有2臺電腦花樣機已投入生產(chǎn)。
3、車間的搬遷﹑整合
在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提，生產(chǎn)部對五樓配供車間進行整合，將辦公室五樓生產(chǎn)蓋單的車間，搬遷至五樓配供車間，在不影響生產(chǎn)訂單的前提下及時清理靶類產(chǎn)品的外殼，整理出場地用來生產(chǎn)蓋單，這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理
生產(chǎn)部是公司管理人員最多的一個部門，沒有人力就沒有一切，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)集體堅持以人為本，視工人如家人、堅持了事務(wù)公開，堅持辦事公平公正，加強在崗工人的教育培訓(xùn)，穩(wěn)定隊伍。重點突出了日常溝通，做好思想工作，妥善解決員工提出的各類問題。合理制定工序工價，貫徹多勞多得的原則，堅持公開透明管理，堅持勞逸結(jié)合，充分發(fā)揮班組長，骨干的帶頭作用，發(fā)揮優(yōu)秀員工、質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵的帶頭作用。實現(xiàn)環(huán)境留人，待遇留人，情感關(guān)心人。同時，非常感謝公司工會，公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)一線工人的關(guān)愛支持和政策的傾斜。
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的工作，安全出效益。生產(chǎn)部上半年為了做好防火安全，多次組織召開會議，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域吸煙，在重要崗位制定了安全操作須知，加強了宣傳和引導(dǎo)，堅持了警鐘長鳴，得到了員工理解，較好的預(yù)防了事故。雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)，但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，還要認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在每人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
（一）緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，保障月出貨產(chǎn)品計劃，貫徹反拉動方針，從工作目標(biāo)結(jié)果
入手，推進生產(chǎn)制程管理，提高各車間自制品的產(chǎn)量，實現(xiàn)月增產(chǎn)10%-15%目標(biāo)，品質(zhì)要求達成率95-97%，訂單完成率100%，重大事故為零，輕微事故控制在2起以內(nèi)的管理目標(biāo)。
（二）陸續(xù)引進先進設(shè)備建立半自動化流水線，對縫制車間的設(shè)備進行改良，計劃7-9月
份完成流水線規(guī)劃，主要引進電腦平車、電腦同步車行成半自動的生產(chǎn)線，降低用人成本，提高生產(chǎn)效益。
（三）加強生產(chǎn)崗位人員技能的培訓(xùn)，在生產(chǎn)部現(xiàn)有員工中進行崗位技術(shù)競賽，開展崗位練兵，加強特殊工序操作培訓(xùn)，實行輪崗學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)技術(shù)多面手。繼續(xù)開展比學(xué)趕幫的群眾性生產(chǎn)競賽活動，發(fā)揮標(biāo)桿作用，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手。
（四）加強生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6s”管理。
在20xx的下半年里，我們大力推行認真總結(jié)的6s管理經(jīng)驗，找出存在的問題，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，把問題（缺點）逐個解決，努力做好車間清潔衛(wèi)生，物品擺放，整潔，環(huán)境美、心情好。相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下，在員工的共同努力配合下，生產(chǎn)部全面建設(shè)將有一個新的起色，將邁向一個新的臺階。
同志們：過去的半年工作，生產(chǎn)部在管理、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、思想教育、內(nèi)外部協(xié)調(diào)還存在著這樣和那樣的一些小問題，我們不護短，不避丑，決心從我做起，努力改進，用一顆誠實的心，努力改進，努力提升。
最后，感謝生產(chǎn)部全體員工，有你們密切配合、辛勤勞動，各項訂單才能按期交貨，感謝公司相關(guān)配合部門，有您們密切配合，生產(chǎn)得以順利進行。
質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿簡短篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午/下午好！很榮幸能夠作為“質(zhì)量標(biāo)兵”代表在此發(fā)言。榮譽不僅屬于個人，更屬于辛勤工作的每一位同事。首先我代表此次獲得質(zhì)量標(biāo)兵的員工，對公司的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的支持，同事們的幫助表示感謝。
回顧過去的一年，我始終以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)結(jié)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則開展年度內(nèi)的各項招投標(biāo)跟預(yù)結(jié)算工作；工作之余，我也會收集并學(xué)習(xí)市相關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作質(zhì)量跟效率。
質(zhì)量工作沒有停止，我們將把過去的成績作為新的工作起點。具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的必要條件，所以在今后的工作中以將會以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人長處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善。
最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上；祝大家身體健康，合家歡樂，工作順利！
謝謝!
20xx年x月x日
質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿簡短篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好！
我是煙草專賣局窗口的xx，回顧20xx年，自己也就是做了一些最平常不過的工作，所以今天站在這里，心里還是有些惶恐的。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持給我這個和大家交流學(xué)習(xí)的機會，按照會議的要求，下面我就結(jié)合自己的工作實際，先和大家探索如何做好窗口服務(wù)工作。
首先要有責(zé)任心。我們評價一個人工作好壞關(guān)鍵看他有沒有高度的責(zé)任心。責(zé)任心來自于責(zé)任感，理論上說就是認同感，就我們窗口人員而言就是要對窗口工作要充滿熱情，只有懷有一顆高度負責(zé)、甘于奉獻的心，才能做好窗口工作。
其次要有誠心。我們在工作時一定要以誠相待，以理服人。通過換位體驗，換位思考，處處替辦事群眾著想，才能把事情辦好。只要我們這樣做，我相信即使事情辦不成群眾也會理解的。
再次要有耐心。培養(yǎng)耐心平時要注重基本功的訓(xùn)練，一是要練坐功，即要能“坐得住”。二是要加強自身素質(zhì)的訓(xùn)練，學(xué)會修身養(yǎng)性。大家都知道在窗口工作，每天都要和各種各樣的人打交道，特別是遇到一些文化水平低、素質(zhì)不高的人要能沉得住氣，要有一定的耐心才行，決不能簡單行事，也要掌握一定的言語溝通的技巧和方法。
最后要有細心。在窗口服務(wù)工作中應(yīng)養(yǎng)成細心的工作習(xí)慣，培養(yǎng)細心的習(xí)慣須從小處著手。在受理材料時要仔細核對，做好登記，在回
答問題時要多問幾句，想好了再解答，不能信口開河，不負責(zé)任。此外，培養(yǎng)細心的習(xí)慣還應(yīng)在平時的工作中多注重專業(yè)知識和經(jīng)驗的積累，遇到疑難的問題應(yīng)認真分析研究，多向領(lǐng)導(dǎo)請示，多向同事請教，做好備忘錄，以備今后工作中遇到類似問題，及時解決，這樣才能提高業(yè)務(wù)水平，更好地為群眾服務(wù)。
以上就是我個人對窗口服務(wù)工作的一點體會和想法，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正批評。20xx年是深化行政審批制度改革的關(guān)鍵之年，接下來我就談?wù)?0xx年煙草窗口工作打算：
一是服務(wù)效率再提高。以上門服務(wù)、開辟綠色通道等具體形式不斷深化人性化管理服務(wù)，對個別特殊情況實行急事急辦，特事特辦，使窗口的服務(wù)工作更加方便快捷。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)動審批、一審一核等制度，把握準(zhǔn)入門檻，簡化申辦手續(xù)，實現(xiàn)提質(zhì)提效提速，努力實現(xiàn)縮短服務(wù)周期的目標(biāo)，使煙草窗口成為國家特許煙草專賣準(zhǔn)入的“直通車”。
二是服務(wù)態(tài)度再優(yōu)化。狠抓窗口工作人員自我素質(zhì)提升，不斷改進工作作風(fēng)，積極爭創(chuàng)中心“紅旗窗口”、“標(biāo)準(zhǔn)化窗口”，努力實現(xiàn)各類評比名列前茅。做到“咨詢解答一口清、發(fā)放資料一手清”，將問題在第一時間解決，減少群眾往返的次數(shù)，盡一切可能使群眾滿意，進一步提升服務(wù)水準(zhǔn)。
三是服務(wù)方式再創(chuàng)新。結(jié)合創(chuàng)優(yōu)爭先活動，積極開展信息咨詢服務(wù)，熱情接待群眾來訪，拓寬辦證服務(wù)內(nèi)涵，以依法及時、方便群眾為標(biāo)準(zhǔn)，讓人民群眾滿意，不推諉、拖延、扯皮，真正實現(xiàn)高效、便
民、減負的效能。同時，進一步落實行政許可過錯責(zé)任追究制度，暢通監(jiān)督舉報渠道，加強對窗口服務(wù)質(zhì)量的檢查監(jiān)督。
四是服務(wù)理念再提升。牢固樹立“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的社會形象，主動解決群眾的實際困難，關(guān)愛社會弱勢群體，努力打造煙草系統(tǒng)的特色服務(wù)品牌。結(jié)合自身職能和工作特點，加強制度建設(shè)，嚴(yán)格貫徹落實，以制度規(guī)范強化窗口建設(shè)，建立依法行政長效工作機制。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，窗口工作，做不出大張旗鼓、可歌可泣的業(yè)績，有的只是繁瑣、單調(diào)的日復(fù)一日，但是我想，只要認真、專心，也能把平凡的工作做得有聲有色。只有用自己的真心、誠心、良知做事，才能把事情做得更好。
我的交流發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！最后在新春佳節(jié)到來之際，我代表煙草窗口向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們致以節(jié)日的問候：祝大家在新的一年，萬事順心，吉祥如意！
質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿簡短篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動”為我們提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們解讀質(zhì)量、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量，樹立先進的質(zhì)量觀。
隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“質(zhì)量第一”已成為國際工商界的信念，大力開展質(zhì)量管理的研究與實踐已成為各國企業(yè)在競爭中取勝的主要手段。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認同。
在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪。
美國質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來表達產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)這一過程。這一曲線給了我們這樣的一個啟示：質(zhì)量形成過程是一個系統(tǒng)，要用系統(tǒng)的觀點來進行質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量形成過程包括市場研發(fā)、開發(fā)、設(shè)計、制定產(chǎn)品規(guī)格、制定工藝、采購、儀器儀表及設(shè)備裝置、生產(chǎn)、工序控制、檢驗、測試、銷售、服務(wù)共13個環(huán)節(jié)。這13個環(huán)節(jié)共處于一個系統(tǒng)之中，相互依存、相互聯(lián)系、相互促進。這就要求我們形成公司上下全員的先進質(zhì)量理念。然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，眾人的智慧！
作為公司的一名技術(shù)人員，我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝。并不斷的改進提升，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，占領(lǐng)廣闊的市場空間。
作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己問一問：我的這個崗位有質(zhì)量隱患嗎？我的工作會對質(zhì)量造成什么影響？誰的工作、哪一道工序會影響我？從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量？產(chǎn)品質(zhì)量是公司員工們干出來的，不能僅憑檢驗員去檢驗！自省反思，樹立全員質(zhì)量觀，以質(zhì)量為生命打造一流品牌。
一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制，我們責(zé)無旁貸，作為中成裝備的每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)去開拓市場、創(chuàng)造效益！
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日
夜奔流不息，讓我們持之以恒地，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場空間，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長！
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