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員工質(zhì)量承諾書一句話 員工產(chǎn)品質(zhì)量承諾書篇一
我莊嚴(yán)承諾認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定：
1、嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度開展質(zhì)量管理工作，完善部門質(zhì)量控制體系，監(jiān)督和負(fù)責(zé)有效運行；
2、加強員工質(zhì)量培訓(xùn)，持續(xù)提高員工質(zhì)量意識，持續(xù)提高員工業(yè)務(wù)水平；
3、對于重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題，及時制定糾正預(yù)防措施并負(fù)責(zé)落實、反饋；
4、積極推進新工藝、新方法的實施，提高工效，產(chǎn)品質(zhì)量；
5、加強內(nèi)部質(zhì)量管理，貫徹“誰制造誰負(fù)責(zé)”、 “誰管理誰負(fù)責(zé)”和“過手有責(zé)”原則；
6、嚴(yán)格執(zhí)行后道工序?qū)η暗拦ば虬殃P(guān)作用，每月至少提出兩條對上道工序的質(zhì)量控制需求；
7、及時開展質(zhì)量攻關(guān)及合理化建議、qc等質(zhì)量改良改進活動；
8、對于重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題負(fù)有管理責(zé)任，承擔(dān)20%的質(zhì)量損失賠償；
9、部門內(nèi)發(fā)生因重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題導(dǎo)致員工下崗行為的，部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人當(dāng)月質(zhì)量工資免發(fā)（考核不低于20xx元/起），并由集團領(lǐng)導(dǎo)告誡談話一次；
10、年度內(nèi)部門發(fā)生三起（含三起）以上，因重復(fù)發(fā)生的及典型的質(zhì)量問題導(dǎo)致員工下崗行為的，部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人引咎辭職（就地免職）。
如果因我工作失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，本人愿自覺接受公司和國家按規(guī)定要求作出的相關(guān)處理。
承 諾 人：
承諾時間：
員工質(zhì)量承諾書一句話 員工產(chǎn)品質(zhì)量承諾書篇二
我莊嚴(yán)承諾認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定：
1、規(guī)范操作,嚴(yán)格按照“三按”執(zhí)行,尊重技術(shù)文件的權(quán)威性，有問題及時反饋，反饋未得到回復(fù)前不得施工。技術(shù)文件有問題不是違反“三按”的借口；
2、操作工對設(shè)備精度、工量器具的精度負(fù)責(zé)，設(shè)備問題、檢具問題不是生產(chǎn)不合格工件的借口；
3、新產(chǎn)品應(yīng)主動要求技術(shù)交底、工藝確認(rèn)，未掌握施工要領(lǐng)不施工。首次加工、加工困難不是生產(chǎn)不合格工件的'借口；
4、嚴(yán)格執(zhí)行后道工序?qū)η暗拦ば虬殃P(guān)的規(guī)定，貫徹“誰制造誰負(fù)責(zé)”、“過手有責(zé)”原則，前道工序遺留問題不是轉(zhuǎn)移不合格工件、漏工序工件的借口；
5、實行清潔轉(zhuǎn)序，人手不足、任務(wù)緊張不是轉(zhuǎn)移不清潔工件的借口；
6、操作區(qū)域內(nèi)工件擺放整齊，做好防護防銹。有下道工序不是不進行工件防銹的借口；
7、工件標(biāo)識清晰，無標(biāo)識、卡片不齊全按照轉(zhuǎn)移不合格品處理；
8、嚴(yán)格遵守“三不”規(guī)定，明知工件不合格而向下道工序轉(zhuǎn)移的、接收的，第一次考核500元，第二次下崗，第三次開除（年度內(nèi)有效）；
9、嚴(yán)格執(zhí)行工序間報檢規(guī)定，批量產(chǎn)品首件報檢，典型質(zhì)量問題、批量質(zhì)量問題考核不低于500元/起，超過500元按實際質(zhì)量損失照價賠償；
10、對操作項目做好自檢記錄，無自檢記錄的和自檢記錄弄虛作假的，質(zhì)量損失翻倍考核；
如果因我工作失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，本人愿自覺接受公司和國家按規(guī)定要求作出的相關(guān)處理。
承 諾 人：
承諾時間：
員工質(zhì)量承諾書一句話 員工產(chǎn)品質(zhì)量承諾書篇三
以公司、集體利益高于一切為宗旨，以抓好企業(yè)生產(chǎn)管理，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，完成指定生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，特作以下責(zé)任承諾：
1、 嚴(yán)格完成公司市場（需求）計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場管理，監(jiān)督員工安全操作紀(jì)律。提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，促進員工工作激情。
3、 合理掌控生產(chǎn)節(jié)拍，保證生產(chǎn)工作有度進行。
4、 時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序之間的平衡，提高生產(chǎn)效率。
5、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備管理，合理安排使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。
6、 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。
7、 負(fù)責(zé)公司安全管理，負(fù)責(zé)員工的安全教育，提高員工的安全意識，完善消防及其它隱患安全管理工作。
8、 制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實施。
9、 制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作，培訓(xùn)員工生產(chǎn)操作技能。
10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。
11、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的掌控，根據(jù)生產(chǎn)計劃隨時向上級匯報物料的缺失，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)會議。
12、 負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間，工作班組人員的行為規(guī)范進行監(jiān)督和考核，并對生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查、督導(dǎo)。
13、 有權(quán)對不服從調(diào)度指揮，違反作業(yè)加工工藝、現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的行為進行批評和處罰。
14、 有權(quán)對生產(chǎn)員工的違規(guī)、違紀(jì)行為進行批評教育、警告、罰款處理。
15、 有權(quán)任命、解除各班組長，對生產(chǎn)員工進行調(diào)度、聘用、開除行使主動權(quán)。
16、 對生產(chǎn)調(diào)度、安排不當(dāng)影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品開發(fā)進度、客戶產(chǎn)品需求計劃，承擔(dān)主要責(zé)任。
17、 對批量產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，承擔(dān)監(jiān)管不力的相應(yīng)責(zé)任。
18、 對公司發(fā)生的各種生產(chǎn)安全事故，承擔(dān)監(jiān)管不力的相應(yīng)責(zé)任。
承諾人：
年月日
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