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物業(yè)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
2、根據(jù)建筑物的完損狀況，編制年度、季度、月度維修計(jì)劃報(bào)公司審批后，組織專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施，做好費(fèi)用的預(yù)算與控制;
3、根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司審批后，組織專業(yè)人員實(shí)施;
5、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，合理制定節(jié)能管理方案并安排實(shí)施;
7、現(xiàn)場(chǎng)檢查重要維修、改造工程的工作質(zhì)量、進(jìn)度及安全措施，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決;
8、加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成管理處的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和設(shè)施、設(shè)備管理目標(biāo);
9、負(fù)責(zé)與設(shè)備維修、外協(xié)加工、安裝施工等有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，對(duì)工程類外包服務(wù)單位的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估;
10、及時(shí)處理顧客關(guān)于工程管理相關(guān)投訴;
11、監(jiān)督檢查本部門各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，直接和間接地考核部門主管，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。
物業(yè)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
1)根據(jù)總部及區(qū)域下達(dá)的體系制度，做好項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備管理，確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;
2)管控項(xiàng)目電梯、消防、智能化運(yùn)行，根據(jù)上級(jí)公司要求的規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);
3)定期項(xiàng)目各地塊消防、電梯、智能化運(yùn)行情況的核實(shí)，督導(dǎo)各項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改;
4)推進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)能降耗，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本;
5)推進(jìn)新交付項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)、分戶驗(yàn)收、以及不合格項(xiàng)整改，并提出合理化建議;
6)做好和地產(chǎn)工程部的溝通工作，協(xié)調(diào)好與地產(chǎn)工程關(guān)聯(lián)工作的順利推進(jìn);
7)完成區(qū)域及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
物業(yè)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
1.建立與完善物業(yè)工程線管理制度、業(yè)務(wù)流程;
2.組織各項(xiàng)目工程遺留問(wèn)題的解決與整改;
3.制訂工程部板塊年度、月度工作計(jì)劃并落實(shí);
4.組織停水、停電、困梯等工程應(yīng)急事件處理;
5.組織工程合格供方的評(píng)選;
6.對(duì)電梯、消防、監(jiān)控等工程類外包方的監(jiān)管;
7.組織解決項(xiàng)目工程難點(diǎn)問(wèn)題;
8.編制物業(yè)工程年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算;
9.對(duì)各項(xiàng)目工程人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo);
10.對(duì)各項(xiàng)目工程物資申購(gòu)的審核;
11.對(duì)各項(xiàng)目工程事務(wù)請(qǐng)示的審核;
12.指導(dǎo)各項(xiàng)目工程線品質(zhì)提升;
13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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